Chupa Chups supera los objetivos previstos en el año de su 65 aniversario

Dulces Noticias adelanta en este artículo algunas de las claves de la entrevista con Markus Schmidt, director general de Chupa Chups, que se publicará íntegra en nuestra edición de enero. El año en el que la empresa celebra su 65 aniversario el balance para la compañía es positivo, al cerrar el ejercicio un 10% por encima del presupuesto previsto, con "estrategias y lanzamientos exitosos" y el objetivo de "convertirse en líderes de caramelos y chicles en su conjunto"

28 de diciembre de 2023, 08:00

Chupa Chups cierra un año con buenos resultados en el que ha superado los 50 millones de ventas en el mercado ibérico, un 10% por encima del objetivo previsto. "Ha sido un gran hito, precisamente cuando se cumplían 65 años de la creación de la marca Chupa Chups", explica a Dulces Noticias su director general, Markus Schmidt.

El balance del ejercicio 2023 arroja un "crecimiento del 30% como compañía, tanto en cada una de las marcas como en cada canal". Estas cifras han sido posibles en parte gracias a la recuperación del Canal Impulso, que sufrió tanto durante la pandemia, pero que "se está recuperando bastante bien". Schmidt calcula en un 30% el crecimiento de las ventas en este canal, mientras que las del Canal Moderno se situaron en torno al 25%, "y en 2023 vemos que esta tendencia continúa en los diferentes segmentos". También ha impulsado las ventas de la compañía la mejora en el Canal Tradicional, que representa para Chupa Chups en torno al 45% de la facturación total.

Con estos buenos resultados, la compañía se enfrenta a 2024 con nuevas apuestas en el catálogo, como Trident y Bubbaloo. Schmidt repasa la compra de estas marcas emblemáticas de chicles a Mondelez y de dos fábricas, una en Estados Unidos y otra en Polonia. "Para Grupo Perfetti es una oportunidad única incorporar unas marcas tan potentes e introducidas como Trident y Bubbaloo", asegura, al tiempo que subraya que "aceptamos el reto de añadir mucho valor al mercado del chicle".

La comercialización de ambas marcas "se hará en dos fases en el mercado europeo, al ser un acuerdo internacional", explica el director general de Chupa Chups a nuestra revista. Por ello, en España y Portugal se introducirán en la segunda fase, a partir del 1 de abril, después de países como "Estados Unidos, Canadá, Francia o Suiza, que lo habrán introducido previamente, de octubre a marzo".

El reto de seguir creciendo a doble dígito

En cuanto a sus objetivos para 2024, la estrategia pasa por "seguir la tendencia de aumentar la facturación a doble dígito de nuevo en el negocio orgánico, apoyándonos en nuestras marcas de siempre, Smint, Chupa Chups y Mentos", pero también con el valor que aporten las nuevas marcas que se incorporan al catálogo. Todo ello con la firme intención de "ser el motor de la categoría de chicles y de que se produzca una integración exitosa sin fisuras, que ya además habrá incorporación de nuevo equipo y ello requiere pasión, cariño, interés y previsión", asegura.

Junto a ello, Markus Schmidt apunta que el reto no concluirá en 2024, ya que "tenemos la gran responsabilidad, especialmente en Retail, de convertirnos en los líderes de la categoría de confitería entre chicles y caramelos y estamos preparados para dar respuesta a esa responsabilidad".

Desde la compañía apuestan por la sostenibilidad y la digitalización tanto como por la innovación. De los 65 años que cumple la compañía, su director general destaca la profesionalidad, tanto del equipo directivo como de todos los colaboradores, "una fórmula que nos ha hecho capear las dificultades de una pandemia que en Iberia nos ha dado más de lleno que en otros países y, gracias a esa motivación y estímulo, los resultados de 2022 y 2023 ya han superado los de 2019".

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.