Vuelve el Gold Bunny de Lindt con novedades para la Pascua

La empresa chocolatera lanza de nuevo su “emblemático” conejito de Pascua, que llega en varios sabores y como “sinónimo de tradición” de cara a estas fechas. Junto a este producto, llegan también mini huevos en diferentes formatos, “para disfrutar de una Pascua llena de sabor”
17 de marzo de 2025, 13:15

Tan solo queda un mes para que llegue la Pascua, una de las épocas más importantes para el sector del dulce cada año. De cara a este periodo, la compañía chocolatera Lindt & Sprüngli ha anunciado el regreso a los puntos de venta de su “emblemático” Gold Bunny, su conejito de Pascua de chocolate.

De cara a este año, el conejo, “conocido por su inconfundible collar rojo y cascabel dorado”, como explican desde Lindt, llega con novedades. Principalmente, en cuanto a su sabor, pues, además de Chocolate con Leche, el Gold Bunny llega en variedades de chocolate negro 60%, chocolate blanco y caramelo salado, “siendo cada uno de ellos inconfundibles por el color de su collar”.

Tal y como refieren desde la empresa chocolatera, su Gold Bunny es “sinónimo de tradición”. El producto nació en 1952, cuando un Maestro Chocolatero Suizo, “conmovido por el disgusto que le causó a su hija la desaparición de un conejito que había visto en su jardín, decidió elaborar para ella un conejito del mejor chocolate con leche”, que “envolvió en papel dorado” y al que “puso un cascabel con un lazo rojo para que siempre pudiera encontrarlo”. Actualmente, se producen más de 130 millones de Gold Bunny al año, que se comercializan en más de 70 países.

Vuelve el Gold Bunny de Lindt con novedades para la Pascua

Los mini huevos de Pascua, otra novedad

Además de ello, la Pascua llega con más cambios en el portfolio de Lindt. La marca ha lanzado los nuevos Lindor Mini Huevos, de chocolate con leche y que comercializan en un formato de 180 g. Asimismo, también están los Lindor Mini Huevos Surtido Gold, que combinan diferentes sabores.

Junto a estos productos, Lindt completa su gama de huevo de Pascua con otros formatos “ideales para regalar”. Así sucede con el Flame Egg Lindor Leche Huevo 320 g, el Shell Egg Lindor, el Shell Egg leche y el surtido de 215 g, “para aquellos que buscan disfrutar de una Pascua llena de sabor”. Junto a estas variedades, la compañía también ofrece al consumidor varios packs de cara a estas fechas, como así sucede con los Mini Gold Bunny 5x10 g o con su pack de un Gold Bunny con un Huevo de chocolate con leche de 195 g.

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Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.