Nestlé gana un 17% menos y negocia con Froneri la venta de su línea de helados

La multinacional suiza de alimentación ha presentado sus resultados correspondientes a 2025 con un descenso en el beneficio del -17% y ha anunciado “negociaciones avanzadas” para vender su negocio de helados a Froneri. El presidente de Nestlé, Pablo Isla, se ha dirigido a los accionistas para expresar su “profundo compromiso” y recuerda que en Inditex afrontó “muchas de las mismas dinámicas que Nestlé está ahora enfrentando”
20 de febrero de 2026, 13:00

Es la primera vez que Pablo Isla se dirige a los accionistas del gigante suizo desde que accedió a la presidencia, en octubre de 2025. Su carta se incluye en el informe anual de la empresa, que ha presentado resultados a cierre del ejercicio 2025. El beneficio neto de la multinacional se ha situado en 9.033 millones de francos (9.900 millones de euros), con una caída interanual del -17%. Las ventas también sufrieron un descenso del -2% y se situaron en 89.490 millones de francos (98.085 millones de euros). En América, los ingresos cayeron un -4,6%; en Asia, Oceanía y África se redujeron un -3%, mientras que en Europa crecieron un +2,9%, hasta 17.581 millones de francos (19.270 millones de euros).

La multinacional ha anunciado su intención de simplificar su estructura organizativa, tras anunciar en otoño un recorte de 16.000 empleos en los próximos dos años. Además, se centrará en cuatro negocios: café, mascotas, nutrición, alimentos y snacks.

”Negociaciones avanzadas” con Froneri

Philipp Navratil, consejero delegado de Nestlé

Como una de las partes principales de su estrategia empresarial se encuentran las “negociaciones avanzadas” que ha reconocido para la venta de su negocio de helados a Froneri y que formaría parte de la reorganización anunciada.

En este sentido, el consejero delegado de Nestlé, Philipp Navratil, ha subrayado que “centramos nuestra cartera en cuatro negocios, liderados por nuestras marcas más sólidas, con recursos priorizados y una organización simplificada”.

Pablo Isla transmite tranquilidad a los accionistas

También Pablo Isla ha querido dirigirse a los accionistas expresando su compromiso con la compañía y refiriéndose a la estrategia que seguirá. “En mi primer discurso ante ustedes como presidente del Consejo de Administración de Nestlé, quiero expresar mi profundo compromiso con esta función y mi gran motivación para servir a esta empresa”, subraya el directivo español, que añade cómo “las marcas emblemáticas de Nestlé, su alcance global y su excepcional personal me han inspirado desde hace mucho tiempo”.

Isla se refiere a su anterior empresa, Inditex, y asegura que Nestlé se enfrenta actualmente a situaciones similares a las que tuvo que abordar en ese grupo. “Durante mi tiempo en Inditex me enfrenté a muchas de las mismas dinámicas que Nestlé enfrenta actualmente: la rápida evolución de las preferencias de los consumidores, los avances tecnológicos y las complejas cadenas de suministro”, explica en su carta.

“Reconozco que el reciente rendimiento de Nestlé y la evolución del precio de sus acciones ha suscitado inquietud”, señala el ejecutivo español, que aporta “una perspectiva innovadora gracias a mis años de experiencia como presidente y CEO de Inditex”. Junto al CEO y el consejo de administración de Nestlé, Pablo Isla se muestra dispuesto a liderar la empresa para superar este momento complicado: “Juntos nos comprometemos a generar valor sostenible a largo plazo”. Así, se refiere a los cambios implementados a partir de la junta general anual de 2026 y sostiene que “estas mejoras están diseñadas para optimizar la supervisión, enriquecer la toma de decisiones y garantizar que nuestra gobernanza se mantenga sólida y con visión de futuro”. El ejecutivo concluye que “actuamos con un nuevo sentido de urgencia y, gracias a nuestros esfuerzos, generamos ahorros para reinvertir”.

Noticias Breves
17/julio/2026
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La compañía Galletas Gullón continúa comprometida con el desarrollo del talento joven mediante la incorporación de estudiantes en prácticas durante el periodo estival. A través de esta iniciativa, la empresa ofrece a jóvenes del entorno la oportunidad de complementar su formación académica con experiencia profesional en una de las principales empresas del sector alimentario en Europa.

Durante los meses de verano, una decena de estudiantes podrán conocer de primera mano los distintos departamentos de la compañía, donde participan en proyectos y actividades relacionadas con áreas como Expansión, Corporativo, Industrial, Calidad, Produccion, Logística, Compras e I+D. Una experiencia que les permite conocer el funcionamiento de la compañía y adquirir competencias que contribuirán a su futuro desarrollo profesional.

16/julio/2026
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Los sindicatos CCOO, UGT y FETICO firmaron con ASEDAS, la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, y CEC, la Confederación Española de Comercio, el Acuerdo Marco de Distribución Alimentaria (AMADA), de aplicación en las empresas minoristas y mayoristas de alimentación y gran consumo. Mediante este Acuerdo Marco, que afecta a más de 400.000 personas trabajadoras, se garantiza el mantenimiento de las actuales unidades de negociación, evitando cualquier alteración de la actual estructura del diálogo social.

Además, se incluyen materias relativas a la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI, protección a las trabajadoras víctimas de violencia de género y otras agresiones sexuales, igualdad real y efectiva de las mujeres, medioambiente, protocolo de actuación frente a catástrofes y fenómenos meteorológicos adversos y prevención de riesgos laborales y seguridad y salud en el trabajo. El Acuerdo Marco entrará en vigor a partir de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y tendrá una vigencia inicial hasta el 31 de diciembre de 2028.

16/julio/2026
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El Salón Internacional de Proveedores y Servicios para el hospitality, Guext, organizado por Ifema Madrid junto a Felac, la Federación Española de Asociaciones de Fabricantes de Maquinaria para Hostelería, Colectividades e Industrias Afines, avanza su agenda de actividades diseñada para dar respuesta a los principales retos y oportunidades del sector.

La edición de 2026 reforzará su posicionamiento como plataforma de conocimiento aplicado gracias a un conjunto de espacios y contenidos orientados a mejorar la competitividad, la eficiencia operativa y la capacidad de innovación de los profesionales del canal Horeca y la restauración colectiva.

15/julio/2026
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Granizados Maresme continúa ampliando su presencia en el mercado con la incorporación de Frosty Pocket a Carrefour España, uno de los principales operadores de distribución del país. Esta entrada supone un nuevo paso en la expansión de un producto que ha ido consolidando su posicionamiento en diferentes canales de venta, desde hipermercados y grandes cadenas de alimentación hasta tiendas especializadas y puntos de impulso.

La llegada a Carrefour refuerza la apuesta de la compañía por acercar al consumidor una “propuesta innovadora” dentro de la categoría de granizados, al tiempo que confirma la buena acogida de un formato que ha sabido encontrar su espacio en el mercado y seguir ganando relevancia en la distribución moderna.

10/julio/2026
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La planta de la compañía, que fabrica marcas como Schweppes y La Casera, ha destinado en torno a 10 millones anuales a proyectos de eficiencia industrial, sostenibilidad, capacidad productiva y mejoras en el entorno de trabajo

Por otro lado, en 2025, bajo una acción de agricultura regenerativa, asociada a su proyecto Guardianes del Tajo, se alcanzó una compensación del 20% de su consumo de agua en fábrica, alineándose con el objetivo de la compañía de ser Water Positive en 2030