Mondelēz International reduce un 40% sus emisiones de CO2 en España

En los últimos tres años, la compañía Mondelēz International ha disminuido sus emisiones en sus cuatro plantas españolas, con una energía eléctrica consumida 100% de origen renovable. Además, durante el ejercicio 2025, la firma evitó el desperdicio de más de 258.000 kilos de alimentos mediante donaciones a entidades como Fesbal y Cruz Roja
22 de octubre de 2026, 09:00

El Estado de Información No Financiera (EINF) de Mondelēz International recoge, entre otros datos clave, avances en descarbonización industrial, transición energética, eficiencia hídrica, economía circular y lucha contra el desperdicio alimentario en España. En sus centros de producción en España –ubicados en Viana (Navarra), Hospital de Órbigo (León), Granollers y Montornès del Vallès (Barcelona)– la firma ha disminuido considerablemente sus emisiones de CO2, hasta un 40% entre 2022 y 2025, avanzando así en la transformación de sus operaciones industriales en línea con el objetivo global de la compañía: “alcanzar cero emisiones netas en 2050 en toda su cadena de valor”.

Gracias a estas acciones, la compañía está consiguiendo importantes progresos en materia de consumo de energía y centra sus esfuerzos “en lograr procesos más eficientes desde el punto de vista energético”. Por eso, desde 2023, prácticamente el 100% de la energía eléctrica consumida es de origen renovable, destacando la implantación de medidas como la sustitución de luminarias por LEDs en Granollers y Viana, la instalación de un mayor número de contadores en Hospital de Órbigo o de cortinas en las oficinas de la planta de Montornès para controlar el consumo de climatización en verano.

Prácticamente el 100% de la energía eléctrica consumida es de origen renovable

Mondelēz International también ha avanzado en la eficiencia en el uso del agua al añadir sistemas de recuperación, nuevos contadores en algunas de sus plantas o la optimización de los procesos de limpieza, permitiendo reducir un 11% el consumo de agua total en sus plantas españolas en 2025 en comparación con 2024.

“Nuestra estrategia parte de la convicción de que la sostenibilidad no es una iniciativa aislada, sino un eje transversal que guía nuestra toma de decisiones operativas. Los avances alcanzados en nuestras plantas españolas demuestran que es posible transformar los procesos industriales, reducir de forma sustancial el impacto ambiental y mantener al mismo tiempo los máximos estándares de calidad y competitividad”, señala Nicola Caracino, director general de Mondelēz Iberia.

Mondelēz International reduce un 40% sus emisiones de CO2 en España

La transformación de sus operaciones también se refleja en la gestión de los recursos y los residuos. Los centros industriales de Mondelēz International en España operan bajo la política Zero Waste to Landfill, con una tasa de valorización del 99,97% de los residuos generados en 2025. Además, durante este ejercicio, han reducido de manera significativa la generación de residuos respecto a los años anteriores. Las plantas españolas destinaron 9.784 toneladas de subproductos a la alimentación animal en 2025, dando una segunda utilidad a materiales procedentes de sus procesos productivos y avanzando en la aplicación de principios de economía circular.

La estrategia se extiende también a la prevención del desperdicio alimentario al evitar desperdiciar más de 258.000 kilos de alimentos mediante la donación de excedente a bancos de alimentos asociados a la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal) y a otras organizaciones con las que colabora, como Cruz Roja. Estas donaciones, sumadas a las económicas realizadas por la compañía en 2025, alcanzaron un valor total superior a 1,14 millones de euros.

Noticias Breves
21/octubre/2026
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La implantación de Bizum presencial forma parte de la apuesta de Grupo Eroski por incorporar soluciones tecnológicas que aporten un valor tangible a la clientela y simplifiquen su experiencia de compra. Una visión que sitúa a las personas y sus nuevas necesidades en el centro de la transformación tecnológica de la compañía.

“Los hábitos de compra y de pago están evolucionando rápidamente y nuestro objetivo es acompañar a nuestra clientela en esa transformación, incorporando soluciones que hagan su día a día más fácil. Bizum presencial nos permite ofrecer una alternativa adicional, sencilla y adaptada a una realidad cada vez más digital, trasladando la innovación a un momento tan cotidiano como el pago de la compra”, ha señalado Enrique Monzonis, director de Innovación y Tecnología del Grupo.

20/octubre/2026
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La compañía Alcampo ha hecho una reforma integral incorporando mejoras en accesibilidad, nuevas secciones y medidas de eficiencia energética. Las obras, finalizadas durante el verano, han supuesto una inversión de 7.85 millones de euros.

“Esta reforma nos permite preparar el hipermercado para seguir acompañando a los clientes de Alcorcón, con una tienda adaptada a sus necesidades y una experiencia de compra cada vez mejor. Queremos seguir haciéndolo desde la cercanía, formando parte de la vida comercial de nuestro municipio, dando protagonismo a nuestros mercados de frescos y a los profesionales que están al frente de ellos”, señala José Troncoso, director de Alcampo Alcorcón.

Por su parte, Helexia ha desarrollado una instalación fotovoltaica en la cubierta del establecimiento, permitiendo generar electricidad renovable para su consumo en el propio centro. Se estima que producirá 603 MWh de electricidad renovable al año, reduciendo en torno a un 20% el consumo energético del establecimiento.

16/octubre/2026
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Morato Group, CEA Italia y Jaus Bakery han sellado una alianza estratégica para conformar un polo industrial y centro de excelencia de referencia dentro del sector de la panificación en el continente. La integración de capacidades de las tres compañías da origen a un grupo de gran escala paneuropea, respaldado por una cifra de ingresos consolidados superior a los 500 millones de euros, una infraestructura productiva compuesta por 19 plantas de fabricación y un equipo humano de más de 1.800 empleados.

El proyecto industrial nace con el propósito de combinar la experiencia manufacturera de sus socios fundadores, consolidar presencia directa en mercados clave europeos y acelerar el desarrollo de soluciones de panadería bajo estándares compartidos de innovación y sostenibilidad, optimizando la cadena de valor y respondiendo a la demanda de la distribución organizada y el canal profesional.

15/octubre/2026
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El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.

15/octubre/2026
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Lidl acelera su plan de expansión nacional con la apertura de cinco establecimientos durante el mes de octubre, localizados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y la calle San Bernardo de Madrid. La puesta en marcha de estos puntos de venta supone un desembolso conjunto superior a los 30 millones de euros, sumando más de 6.600 m² de superficie comercial y generando un centenar de puestos de trabajo.

Estas inauguraciones forman parte de la hoja de ruta de la cadena de supermercados para su ejercicio fiscal 2026, dotada con un presupuesto global de 440 millones de euros. El plan contempla más de 60 actuaciones en toda España, que incluyen alrededor de 50 aperturas netas y la modernización de su red comercial, además de proyectos estratégicos en logística como la nueva plataforma operativa de Martorell (Barcelona).