Michele Ferrero, la primera biografía sobre su vida y legado empresarial

Michele Ferrero, fundador del grupo internacional Ferrero y creador de marcas como Nutella, es el protagonista de una nueva biografía escrita por Salvatore Giannella. En ”Michele Ferrero: Compartir valores para crear valor”, Giannella desentraña la vida y filosofía de este empresario italiano que, desde una pequeña pastelería, construyó una de las marcas más reconocidas a nivel mundial
12 de noviembre de 2024, 16:00

El periodista Salvatore Giannella, nacido en Tavoliere en 1949 y residente en Milán, ha escrito Michele Ferrero: Compartir valores para crear valor”, una biografía sobre el fundador del grupo Ferrero, conocido mundialmente por marcas como Nutella, Ferrero Rocher, Raffaello o Kinder.

En esta obra, publicada en la colección ‘Nefelibata’, Giannella narra la vida de Ferrero (1925-2015), quien transformó una pequeña pastelería en un imperio global. A través de entrevistas con personas cercanas a Ferrero, el periodista busca ofrecer un retrato detallado de su enfoque empresarial, basado en la innovación, la calidad y un modelo de negocio centrado en la persona, indica.

La biografía aborda cómo Ferrero, con el apoyo de su familia, llevó a la empresa a convertirse en una de las más exitosas y respetadas a nivel mundial. Esta es la primera vez que se recoge de forma completa la historia de un hombre que prefirió mantener un perfil bajo, “dejando que su trabajo hablara por él”.

El libro está disponible en formato rústico con solapa bajo la editorial Duomo Ediciones y cuenta con una traducción al español de Patricia Orts.

Breves retazos de su vida y carrera

En la obra se narra cómo Ferrero se mantuvo alejado de la prensa y el protagonismo durante toda su vida, enfocándose en construir una empresa multinacional con presencia en cincuenta y cinco países y productos icónicos como Nutella, Kinder y Ferrero Rocher. Su enfoque empresarial se caracterizó, afirma Giannella, por “una fuerte ética de trabajo y un compromiso con el bienestar social y emocional de sus consumidores”. Ferrero siempre tuvo como objetivo ofrecer productos accesibles y de calidad, creando experiencias que mejoraran la vida cotidiana de sus clientes. Su filosofía estaba marcada por la discreción, la calidad y la humanidad, valores que guiaron tanto su vida personal como profesional.

Michele Ferrero, la primera biografía sobre su vida y legado empresarial

La biografía continúa con la figura de su padre, Pietro, quien se desarrolló el lo que acabaría siendo la crema de untar Nutella en un pequeño taller en Alba, Italia, durante la Segunda Guerra Mundial. Michele continuó con el negocio familiar y expandió la compañía a nivel global, logrando crecimiento y convirtiendo sus productos en “símbolos de indulgencia y alegría en todo el mundo”. A pesar de su éxito, Michele Ferrero siempre mantuvo un perfil bajo, “dejando que sus productos hablaran por él”, afirma Giannella.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.