Grupo Ferrero adquiere Power Crunch y refuerza su expansión en EEUU

El grupo internacional Ferrero busca reforzar su presencia en el mercado de aperitivos saludables con una nueva adquisición estratégica. La compañía ha firmado un acuerdo para comprar Power Crunch, una marca en crecimiento especializada en snacks proteicos, fortaleciendo así su expansión en Estados Unidos y su apuesta por la categoría de productos “better-for-you”
Redacción Sweet Press
30 de enero de 2025, 12:00
Grupo Ferrero adquiere Power Crunch y refuerza su expansión en EEUU

Grupo Ferrero ha anunciado la firma de un acuerdo para adquirir Power Crunch, marca especializada en snacks proteicos, de Bio-Nutritional Research Group.

Michael Lindsey, presidente y director general de Ferrero North America, expresó su entusiasmo por la incorporación de Power Crunch al portafolio de la compañía: ”Estamos encantados de dar la bienvenida a Power Crunch a la familia Ferrero y a nuestra cartera de productos en constante expansión en Estados Unidos. La calidad de fabricación y la inversión cuidadosa que aplicamos han sido clave en nuestro éxito. Esperamos replicar esta fórmula en la categoría de productos más saludables con el excepcional equipo de Power Crunch”.

Como parte del acuerdo, Ferrero asumirá la gestión de la oficina de Power Crunch en Irvine, California, donde aproximadamente 50 empleados se integrarán al Grupo Ferrero en América del Norte.

Kevin Lawrence, fundador y director ejecutivo de Power Crunch, ha destacado el potencial de crecimiento de la marca bajo la dirección de Ferrero: ”Unirnos a Ferrero representa una oportunidad increíble. Su compromiso con la calidad y sus ambiciones en la categoría de snacks saludables ayudarán a llevar Power Crunch a más consumidores que nunca”.

En línea con la tendencia saludable

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Fundada en 1996, Power Crunch ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, impulsado por su variada oferta de productos ricos en proteínas, que incluyen barritas y, más recientemente, patatas fritas con alto contenido proteico, lanzadas en 2024.

Esta adquisición refuerza la estrategia de Ferrero para expandirse en el segmento de productos “better-for-you”, tras la compra de FULFIL y Eat Natural en Europa. Asimismo, se suma a una serie de adquisiciones en el mercado estadounidense, como la integración de marcas de chocolate como Butterfinger, Baby Ruth y Crunch, así como las marcas de galletas Keebler, Famous Amos y Mother’s.

Se espera que la transacción se complete en las próximas semanas, sujeta a las condiciones de cierre habituales.

Dulces Noticias edición de marzo número 433
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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Martín Martín alcanza las 86 tiendas con una nueva apertura en Zaragoza

La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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Hiperber dona más de 74.000 kilos de alimentos

La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.