Chocolates Valor incrementa un 10% sus ventas en el último ejercicio

Con una facturación de 138 millones de euros, Chocolates Valor ha logrado crecer a doble dígito en el último ejercicio, con cierre en junio de 2020, a pesar de los efectos de la pandemia, que sí se han reflejado en los beneficios, en los que el incremento ha sido más templado, del 2,2%. La empresa, que ha experimentado comportamientos positivos en todos los segmentos en que opera, ha mantenido un fuerte ritmo inversor, con 7,8 millones de euros, destinados principalmente a incrementar su capacidad productiva e impulsar la innovación

24 de noviembre de 2020, 15:15

“La fotografía que proyectamos este ejercicio ha sido finalmente positiva". Así lo valora Pedro López, presidente ejecutivo de Chocolates Valor, en relación a los resultados del último ejercicio (julio 2019-junio 2020), en el que la compañía ha alcanzado una facturación por encima de los 138 millones de euros (importe neto de la cifra de negocio), lo que supone un incremento en ventas en torno al 10%, con un volumen de producción de casi 23 millones de kilos entre sus plantas de La Vila Joiosa (Alicante) y Ateca (Zaragoza).

Buena parte de esta buena evolución se ha debido al mayor consumo en los hogares durante la pandemia. La firma destaca que en este periodo ha centrado todos sus esfuerzos en  atender el incremento de la demanda generado a raíz del inicio de la actual crisis sanitaria, por considerarlo “una responsabilidad, ya que tuvimos la suerte de poder mantener las fábricas activas y continuar en marcha en unos momentos muy complicados para todos”.

Precisamente, la adopción de una serie de medidas por parte de la empresa durante la crisis sanitaria, junto al incremento del coste de las materias primas, han influido en que, a pesar del crecimiento a doble dígito en las ventas, los beneficios se hayan mantenido en cifras muy similares a las del pasado año, con un crecimiento del 2,2%, hasta situarse en 12,2 millones de euros.

En relación a las cifras del ejercicio, Pedro López ha declarado que "hemos tenido que realizar un mayor esfuerzo para poder cumplir con las expectativas de nuestros consumidores, que han confiado en Valor en un momento especialmente difícil para todos. Asimismo, agradecemos el esfuerzo realizado a todos nuestros trabajadores, especialmente durante las complicadas semanas de mayor incertidumbre”.

Inversión récord de Valor

Sin embargo, la inseguridad del mercado en estos meses no ha frenado a Chocolates Valor en su política inversora. De hecho, la compañía ha alcanzado su récord de inversión, con 7,8 millones de euros en el último ejercicio. Incrementar la capacidad productiva y de innovación han sido los principales destinos de este presupuesto.

Fruto de esta filosofía de inversión e I+D+i, combinada con su enfoque en "la calidad premium de sus materias primas y el placer saludable, materializado en su apuesta por los altos porcentajes de cacao", según destaca la empresa, Chocolates Valor ha logrado incrementar su cuota de mercado en la categoría de tabletas, hasta situarse "a solo 0,7 puntos de hacerse con el liderazgo nacional" (Fuente: Nielsen, ventas € y cuota de mercado en valor ORG h+s  total tabletas chocolate TAM 40/2020).

Asimismo, según la misma fuente, la firma se mantiene como marca en cabeza del segmento de chocolates negros, con cerca del 30% de cuota de mercado. Además, con sus referencias Valor 0% Azúcares Añadidos, se sitúa en primera posición en el mercado de los chocolates sin azúcar, con casi el 58%.

La compañía también destaca su progresión en la categoría de cacaos solubles, donde "ha liderado el nacimiento del segmento de alto porcentaje de cacao, en el que continúa a la cabeza con sus propuestas Cacao Puro 100% Natural y Cacao Negro 70% de Valor, con una gran aceptación por parte de los consumidores", afirma la empresa. De igual modo, han mantenido un buen comportamiento en el resto de las categorías en las que operan, caso de los chocolates a la taza, que logran el 50% de la cuota de mercado (Fuente: Nielsen ventas y cuota de mercado en valor ORG h+s  categoría a la taza TAM 08/2020). Por su parte, sus gamas de bombones también han participado en el resultado positivo de la compañía.

Tercer operador en countlines, con Huesitos y Tokke

Valor también ha continuado ascendiendo cerca de un 12% en el segmento de snacks, situándose con sus marcas   Huesitos y Tokke, como la tercera compañía en la categoría de countlines, con una penetración del 14% (Fuente: Nielsen - Countlines, barritas de chocolate y tabletas < 70 gr Retail TAM S40/2020).

"Estamos orgullosos, porque nuestra marca Huesitos crece en reconocimiento cada año, gracias a la apuesta que hemos realizado a través de destacadas campañas de comunicación que han servido para despertar nuevamente el interés de los consumidores que ya conocían la marca, y que además nos ha permitido conquistar nuevos públicos, principalmente jóvenes",  subraya Pedro López.

Crecimiento de la red de chocolaterías Valor

A pesar de la complicada situación generada por el Covid-19 en el sector Horeca, la red de chocolaterías Valor, ha continuado creciendo en número de establecimientos, sumando actualmente con 36, de los que 6 son propios y el resto pertenecen a la red de franquicias. De hecho, la estructura se ha visto reforzada con la apertura de nuevos locales como el de Puerto Venecia, en Zaragoza, y el del Centro Comercial Llobregat Centre, en Cornellà.

Sobre los efectos de la pandemia en el sector Horeca, la firma reconoce que "el cierre ocasionado por el decreto del estado de alarma, así como la reducción posterior del aforo, ha afectado a los objetivos previstos para este año que comenzó de manera muy positiva". No obstante, señalan que "se han adoptado medidas encaminadas a ayudar a los franquiciados, además de iniciativas para dinamizar la actividad". Entre estas, se ha impulsado el servicio de take away y la implantación en parte de los establecimientos del sistema de delivery.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.