Mr. Mallo prevé crecer a doble dígito en 2026

La firma Mr. Mallo sigue apostando por el desarrollo de productos de alto valor añadido, con especial atención a las referencias veganas, sin azúcar y a las soluciones para el canal industrial, en un contexto marcado por la creciente demanda de propuestas diferenciadas en el sector de los dulces y marshmallows
24 de abril de 2026, 08:00

Con el foco puesto en la innovación y el crecimiento sostenido, Mr. Mallo, especializada en marshmallows, refuerza su hoja de ruta y encara 2026 con el objetivo de aumentar su negocio a doble dígito, tanto en volumen como en facturación.

Miguel Ángel Hoyos, Export Manager de la firma, destacó durante su participación en la feria ISM de Colonia que este tipo de citas siguen siendo clave para la compañía: “Es una oportunidad magnífica para reencontrarnos con nuestros clientes habituales y presentar los desarrollos en los que estamos trabajando”.

Entre esas novedades, la empresa avanza en el desarrollo de nuevos sabores en formatos semidepositados, al tiempo que continúa reforzando su apuesta por productos de alto valor añadido. En este sentido, categorías que atienden las tendencias veganas o las referencias sin azúcar ganan peso dentro de su portafolio, en línea con una demanda que no deja de crecer en mercados internacionales.

Además de la innovación, Mr. Mallo mantiene una sólida base de productos clásicos y estacionales, así como una amplia oferta orientada al canal industrial. Esta última línea cobra cada vez más relevancia, especialmente en aplicaciones para la decoración de tartas, helados o yogures, donde la compañía detecta un incremento sostenido de la demanda.

Según explica Hoyos, el mercado está evolucionando hacia dos grandes ejes: por un lado, el crecimiento de productos diferenciados —como los veganos o sin azúcar— y, por otro, el auge del producto industrial. “Cada vez es más importante. Hay clientes que demandan más soluciones específicas para aplicaciones profesionales”, subraya.

En paralelo, la compañía observa diferencias significativas entre mercados. “Mientras países como Reino Unido destacan por su alta demanda de innovación, España mantiene un perfil más tradicional en el consumo de este tipo de productos”, explica. Aun así, la empresa busca ampliar su presencia en el mercado nacional a través de segmentos como el industrial, donde identifica mayores oportunidades de crecimiento.

Balance positivo y refuerzo organizativo

Tras un 2024 más moderado, Mr. Mallo cerró 2025 con una evolución positiva, recuperando volumen de negocio pese al impacto de la bajada de precios de materias primas en la facturación. “Ha sido un buen año y hemos cumplido objetivos”, afirma Hoyos.

Mr. Mallo prevé crecer a doble dígito en 2026

De cara al futuro, la compañía también ha reforzado su estructura interna con la incorporación de un nuevo director comercial, una decisión estratégica destinada a profundizar en el conocimiento del mercado, mejorar la segmentación de clientes y detectar nuevas tendencias. Hasta ahora, estas funciones recaían en el CEO, por lo que este cambio permitirá dedicar mayores recursos a la expansión comercial.

Integrada en un grupo con sede en Bélgica, Mr. Mallo mantiene una clara vocación exportadora: entre el 80% y el 90% de su facturación procede de mercados internacionales.

A pesar de la fuerte competencia local, la compañía se muestra satisfecha con su desempeño en nuestro país, especialmente en nichos donde puede aportar valor diferencial.

Noticias Breves
24/abril/2026
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El sector de alimentación y bebidas se mantuvo como el principal generador de negocio para los operadores logísticos, concentrando algo más del 40% del mercado. El sector de operadores logísticos, según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, mantuvo en 2025 una evolución positiva, aunque con cierta desaceleración respecto al ejercicio anterior, de modo que su volumen de negocio alcanzó los 7.100 millones de euros, tras crecer un 4,4%. El número de empresas del sector se sitúa en unas 235, con un volumen de empleo que alcanzó los 44.000 trabajadores.

24/abril/2026
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La organización Producto del Año ha puesto en marcha una estrategia publicitaria para potenciar la visibilidad de los galardonados en su próxima edición. Esta campaña, activa desde el 15 de abril, incluye la creación de un espacio exclusivo en la plataforma web de Alcampo, la presencia de pantallas y señalética en puntos de venta, así como la exhibición en 26 centros comerciales repartidos en 13 ciudades junto a Exterior Plus.

En paralelo a estas activaciones, la entidad ya ha iniciado el periodo de inscripción para su 27ª edición, en la que podrán participar lanzamientos realizados entre enero de 2025 y octubre de 2026. Este galardón se basa en el voto de más de 10.000 consumidores, consolidándose como una plataforma de validación para la innovación en el sector del gran consumo.

23/abril/2026
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La marca Lacasitos, propiedad de Lacasa, ha presentado una colección de calcetines en colaboración con la firma Carocho, una iniciativa de carácter social donde el total de los beneficios obtenidos se entregará a la Fundación Canis Majoris. Esta entidad enfoca su actividad en el desarrollo de proyectos de intervención asistida con perros para personas con diversidad funcional o en situación de vulnerabilidad. Las prendas, fabricadas en algodón 100% orgánico, se han puesto a la venta en tres tallas diferentes por un importe de 9,99 euros a través de los canales digitales de ambas compañías.

Desde la enseña Lacasitos explican que esta propuesta busca dar un paso más en su “compromiso con las iniciativas solidarias”, utilizando el diseño de estos calcetines como una vía para apoyar proyectos con impacto social. Según la compañía, la colaboración pretende impulsar acciones que conecten con el público “desde un lugar auténtico, sumando su universo de color y cercanía” a causas que generen una ayuda directa a través de gestos cotidianos.

22/abril/2026
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La compañía Nestlé España ha comunicado el inicio de un procedimiento de despido colectivo que repercutirá a un máximo de 301 empleados de su plantilla, compuesta actualmente por 4.158 personas. Esta medida se enmarca en un plan de transformación operativa global que busca adaptar la organización a un entorno marcado por el incremento de los costes, la digitalización y el avance de la marca de distribución. El ajuste tendrá impacto en diversas áreas de la empresa, incluyendo oficinas, equipos de ventas, centros de logística y seis de sus plantas de producción en el país.

Desde la dirección de Nestlé España han subrayado que esta decisión, tomada tras un análisis exhaustivo y la aplicación de medidas previas de contención de costes, es necesaria para garantizar la viabilidad del negocio y la generación de valor a largo plazo.

21/abril/2026
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La cooperativa ha lanzado Eroski Smart Shop, una solución que permite hacer la compra a través de WhatsApp mediante inteligencia artificial y recibirla en el domicilio en una hora aproximadamente. La compañía ha lanzado una experiencia piloto en Bilbao para testar este modelo de compra conversacional, ágil y personalizada.

“Queremos que hacer la compra sea tan sencillo como enviar un mensaje o entablar una conversación. Lo hacemos, además, a través de una aplicación que ya forma parte de la vida diaria de cualquier persona”, ha explicado Aitor Zuburruti, coordinador de innovación en retail, transformación digital & AI, nuevos modelos de negocio y experiencia de cliente de Eroski.