'Can't Touch This', el lema de la veraniega campaña de Cheetos

Cheetos ha lanzado su nueva campaña publicitaria, presentándose como “el aliado perfecto para librarse de forma divertida de las tareas más pesadas del día gracias a su polvillo en los dedos”. El spot estará disponible durante todo el verano, tanto en televisión, como en soportes digitales interactivos

18 de julio de 2022, 12:00

La marca de snacks de PepsiCo, Cheetos, ha publicado un nuevo spot bajo el eslogan 'Can't Touch This', nombre de la canción de Mc Hammer que pone la banda sonora al anuncio. En él, presentan el polvillo que se queda en las manos al consumir sus productos como “el aliado perfecto para librarse de las tareas cotidianas más pesadas”.

En el anuncio aparecen diversos escenarios, tales como una oficina, un campo de fútbol o un camping, en los que se dan situaciones cotidianas -como archivar documentos, parar un gol o montar una tienda de campaña-. El hecho de mancharse los dedos es “la excusa perfecta para no tener que llevarlas a cabo”.

La responsable de Marketing de snacks de PepsiCo Iberia, Ingrid Cornet, destaca que con Cheetos “nos tenemos que divertir”, ya que es “la marca más canalla que nos permite volver a sentirnos niños”. De este modo, con este spot pretenden “seguir divirtiendo a sus consumidores, independientemente de su edad, en algo que todos tienen en común: una actitud positiva y un gran sentido del humor”.

El video se difundirá a través de la televisión y de las plataformas digitales durante todo el verano.

Plástico 100% reciclado o renovable para 2030 en sus bolsas de snacks

Dentro de su estrategia de sostenibilidad, PepsiCo anunció a comienzos de año que, para 2030, tiene previsto eliminar el plástico virgen de origen fósil en sus bolsas de patatas fritas y chips en Europa, incluido en su compromiso global ‘PepsiCo Positive’. A partir de esa fecha utilizará contenido de plástico 100% reciclado o de origen renovable, “con el objetivo de impulsar la circularidad de los envases flexibles”, según explican desde la empresa.

En este sentido, la primera prueba piloto en Europa se está llevando a cabo en Francia en una gama de Lay’s con plástico renovable procedente de subproductos vegetales como el aceite de cocina usado o los residuos de la pasta de papel.

La compañía estima conseguir una reducción de hasta el 40% en las emisiones de gases de efecto invernadero por tonelada de material de envasado al pasar a utilizar material reciclado o de origen renovable. 

Narcís Roura, director general de PepsiCo en el Suroeste de Europa, asegura: “Vemos un futuro con nuestras bolsas libres de plástico virgen y formando parte de una economía circular próspera en la que los envases flexibles sean valorados y reciclados como un nuevo envase”.

“Estamos invirtiendo junto a nuestros socios para crear la capacidad tecnológica necesaria y, para ello, también necesitamos un marco normativo adecuado para que los envases nunca se conviertan en residuo”, añade Roura.

PepsiCo utiliza plástico flexible para el envasado de sus patatas fritas y chips porque “es ligero en comparación con otros envases alternativos y, por lo tanto, tiene una huella de carbono baja”.

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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.