Bertram Böckel, nuevo presidente de la Junta directiva de Erlenbacher

Erlenbacher anuncia un cambio en la cúpula de la empresa: Dr. Bertram Böckel será el nuevo Presidente de la Junta directiva. Desde el 1 de noviembre, ocupa el puesto de Matthias Casanova quien había asumido la dirección de la empresa de forma provisional en agosto

4 de diciembre de 2020, 15:48

Bertram Böckel sucede a Matthias Casanova como director ejecutivo de la compañía Erlenbacher Backwaren desde el 1 de noviembre. Después de la salida del director general durante muchos años, Bernhard Neumeister, Casanova había asumido temporalmente su posición, paralelamente a su cargo de gestión en el Grupo Froneri. Ahora continuará estas tareas como gerente local para Brasil, Argentina y Puerto Rico/Caribe. Además, Böckel informará a Matthias Casanova.

Desarrollador de negocios para el Mercado Fuera del Hogar

"Con Bertram Böckel, Erlenbacher gana un experto reconocido del sector", explican desde la empresa. Doctor en Derecho con un MBA (Administración de Negocios Internacionales) comenzó su carrera en el Grupo Oetker. Al cabo de tres años como asistente de August Oetker, se trasladó internamente a la filial del Grupo Martin Braun. En este caso, Böckel, como Jefe de Desarrollo Corporativo a partir de 2012, ejerció una labor fundamental para impulsar el crecimiento de la empresa. Además, fue responsable de las actividades del Grupo en el noroeste de Europa, Turquía y el sudeste asiático. De 2016 a 2020, Böckel fue miembro de la dirección de Martin Braun KG. Un puesto en el que el hombre de 41 años dirigía, entre otras cosas, la producción, la logística y el servicio técnico asociado.

Junto con Fritz Kellermann, Wolfgang Thul y Harald Lochmann, Böckel forma la Junta directiva de Erlenbacher. "Dentro de este equipo, utilizará sus años de experiencia en gestión y su profundo conocimiento del Mercado Fuera del Hogar para dirigir el desarrollo estratégico de la empresa Erlenbacher Backwaren en el futuro", concluyen desde la firma.

 

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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.