Eneryeti activa sus gamas Wildz y Drift con ‘Eneryeti VS Ladrones de Energía’

La compañía Eneryeti ha lanzado una campaña 360º de “gran alcance” centrada en combatir los momentos cotidianos que agotan al consumidor, con el objetivo de acelerar la rotación de sus nuevas referencias Eneryeti Wildz y Drift mediante una potente estrategia creativa, presencia en plataformas digitales, redes sociales e influencer marketing, con la previsión de superar los 200 millones de impactos
21 de abril de 2026, 15:48

La nueva ofensiva de marketing de Eneryeti Company pone el foco en la recuperación de la energía en el día a día. Bajo el concepto ‘Eneryeti VS Ladrones de Energía’, la marca despliega una campaña integral que busca conectar con el consumidor a través de situaciones cotidianas reconocibles posicionando sus bebidas como la solución inmediata para reactivarse.

La acción tiene como eje principal el impulso comercial de sus dos últimas innovaciones: Eneryeti Wildz, con sabor a maracuyá y un perfil más atrevido, y Eneryeti Drift, una propuesta sin azúcar con sabor a frambuesa “pensada para quienes buscan intensidad sin renunciar a un consumo más equilibrado”. Ambas referencias representan la apuesta de la marca por ampliar su gama con productos adaptados a las nuevas tendencias del mercado, donde el sabor diferencial y las opciones ‘zero’ ganan protagonismo.

Para maximizar el impacto, la compañía ha desarrollado una estrategia creativa basada en la producción de cinco spots que recrean distintos escenarios cotidianos en los que el consumidor siente una pérdida de energía. Estas piezas audiovisuales constituyen el núcleo narrativo de la campaña, diseñada especialmente para conectar con el público joven mediante un lenguaje directo, dinámico y fácilmente reconocible.

Las redes sociales como vehículo impulsor

Eneryeti activa sus gamas Wildz y Drift con ‘Eneryeti VS Ladrones de Energía’

La difusión se realizará de forma escalonada y multicanal, abarcando plataformas de streaming como Netflix, Prime Video, HBO y RTVE Play, así como una fuerte presencia en redes sociales a través de YouTube, Instagram y TikTok. A ello se suma una estrategia de influencer marketing con creadores de contenido de gran alcance como Luzu, Daniela Morales, Sara Ismael y Soniasuamor, reforzando la visibilidad de la campaña entre audiencias digitales.

Con esta inversión publicitaria, “una de las más ambiciosas de la compañía”, Eneryeti prevé alcanzar más de 200 millones de impresiones, con un objetivo claro: generar notoriedad de marca y estimular la demanda en el punto de venta, favoreciendo así el crecimiento de sus nuevas referencias en el lineal.

Este movimiento se enmarca en la evolución del segmento de bebidas energéticas, donde la innovación en sabores, la diversificación de formatos y la conexión emocional con el consumidor se han convertido en factores clave para competir. En este contexto, Eneryeti refuerza su posicionamiento apostando por una comunicación directa, experiencial y alineada con los hábitos de consumo actuales.

Noticias Breves
21/abril/2026
create lun, 20 abr 2026 09:53:57 +0200
modified mar, 21 abr 2026 11:00:00 +0200
display lun, 20 abr 2026 09:53:57 +0200

La cooperativa ha lanzado Eroski Smart Shop, una solución que permite hacer la compra a través de WhatsApp mediante inteligencia artificial y recibirla en el domicilio en una hora aproximadamente. La compañía ha lanzado una experiencia piloto en Bilbao para testar este modelo de compra conversacional, ágil y personalizada.

“Queremos que hacer la compra sea tan sencillo como enviar un mensaje o entablar una conversación. Lo hacemos, además, a través de una aplicación que ya forma parte de la vida diaria de cualquier persona”, ha explicado Aitor Zuburruti, coordinador de innovación en retail, transformación digital & AI, nuevos modelos de negocio y experiencia de cliente de Eroski.

20/abril/2026
create lun, 20 abr 2026 13:00:00 +0200
modified lun, 20 abr 2026 13:00:00 +0200
display lun, 20 abr 2026 13:00:00 +0200

El centro tecnológico Ainia ingreso 25 millones de euros en 2025 y finalizó el año con 850 empresas asociadas y 1.750 clientes, gracias a una estrategia basada en la innovación tecnológica, la investigación y la tranferencia de conocimiento para dar respuesta a los desafíos de la industria alimentaria. La compañía también reforzó su presencia internacional con la participación en más de 20 proyectos con entidades de otros países.

20/abril/2026
create lun, 20 abr 2026 09:38:39 +0200
modified lun, 20 abr 2026 11:00:00 +0200
display lun, 20 abr 2026 09:38:39 +0200

La cooperativa Covirán continúa fortaleciendo su modelo de negocio con la incorporación de doce nuevos supermercados en Andalucía, Cataluña, País Vasco y Castilla-La Mancha durante el mes de marzo. Este crecimiento confirma el excelente comportamiento de los modelos comerciales Covirán Origen y Covirán Plus, que siguen consolidándose como propuestas competitivas, modernas y adaptadas a las necesidades actuales del consumidor. De las nuevas aperturas, diez corresponden al modelo Covirán Origen y dos al modelo Covirán Plus.

Esteban Gutiérrez, director general de Covirán, ha subrayado el valor de este crecimiento: “Estas aperturas reflejan la fuerza del comercio de proximidad y el papel esencial que desempeñan nuestros socios en la vida de sus barrios y municipios, un trabajo que la cooperativa impulsa con acompañamiento continuo, herramientas de gestión y un firme compromiso con su desarrollo”.

17/abril/2026
create jue, 16 abr 2026 11:46:52 +0200
modified vie, 17 abr 2026 11:00:00 +0200
display jue, 16 abr 2026 11:46:52 +0200

La cadena de supermercados Dia ha presentado una nueva colección de mixes de frutos secos y maíces con nombres que rinden homenaje a grandes éxitos de la televisión.

Bajo las denominaciones Better Call Snack (habas fritas, garbanzos y frutos secos con cáscara), The Last of Nuts (mezcla equilibrada de frutos secos y snacks con aromas a barbacoa), The White Frutus (combinación “sweet & salty” con pasas sultanas aportan un contrapunto dulce que equilibra el sabor ahumado de la barbacoa), Game of Corns (maíz gigante, aceite y sal), Stranger Chilis (cacahuetes recubiertos de maíz) y The Bridgercorn (reinterpreta el clásico kiko con un toque barbacoa de inspiración americana) la gama esta compuesta por seis referencias que destaca por ser totalmente libre de gluten y por presentarse en un práctico formato con cierre zip, diseñado para facilitar una mejor conservación y adaptarse a un consumo flexible.

16/abril/2026
create mié, 15 abr 2026 10:11:05 +0200
modified jue, 16 abr 2026 12:00:00 +0200
display mié, 15 abr 2026 10:11:05 +0200

La multinacional española líder en Retail Media omnicanal, in-Store Media ha cerrado el ejercicio 2025 con la facturación de 120 millones de euros, que supone un crecimiento del 15% respecto a los 105 millones que facturaron en 2024. De cara al 2026, la compañía prevé crecer un 10% gracias a la firma de nuevos acuerdos, el crecimiento del negocio orgánico y la maximización de los contratos actuales.

in-Store Media ha mantenido su ritmo de expansión internacional con la firma de once acuerdos estratégicos en seis mercados que han permitido a la compañía reforzar su presencia en Europa, avanzar en Latinoamérica y seguir creciendo en Asia: Entre ellos, destacan Condis (España); Finiper (Italia); Diarco y Vital (Argentina); Unimarc (Chile); Gaisano, Prince y Ever(Filipinas); y H-E-B (México), entre otros.