13.510 autónomos se dan de baja del RETA en agosto

Durante el mes de agosto, el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) ha registrado una pérdida de 13.510 trabajadores por cuenta propia, un descenso muy superior a los datos recogidos el año pasado, que se situó en 7.358 autónomos. Unos datos que se publican días después de que el Congreso aprobase el nuevo régimen de cotizaciones para autónomos

2 de septiembre de 2022, 15:00

El Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) ha perdido 436 autónomos diarios, 13.510 en total, durante el mes de agosto. Según la Asociación de Autónomos de España (ATA), “esto supone que ya hay 961 autónomos menos que a principios de año”. Por otro lado, este descenso es superior al registrado en el mismo periodo de 2021, en el que se perdieron 7.358 trabajadores por cuenta propia.

El presidente de ATA, Lorenzo Amor, señala que “desde el año 2013, nunca se habían perdido afiliados en los ocho primeros meses del año, a no ser que fuese 2020, año de la pandemia y del confinamiento”. Además, apunta que durante “los próximos meses vamos a tener momentos complicados en la afiliación de autónomos y nos lleva a decir que 2022 va a terminar con pérdida de afiliación neta, como ya veníamos previendo”.

En cuanto a los datos por comunidades autónomas, la Comunidad de Madrid y la Región de Murcia son las más perjudicadas, con un -0,7% y un -0,6%.

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Lorenzo Amor sostiene que “la inflación, el aumento de los costes y también el frenazo del consumo está empezando a pasar factura a los autónomos”, destacando que estos son “la solución para mantener el empleo ante una situación que, aunque es global, es muy complicada para el país, para el empleo y para nuestra economía”.

De hecho, según los datos ofrecidos por ATA, el 31 de agosto se bajó de los 20 millones de afiliados totales de la Seguridad Social, tras perder este mes 409.429 afiliados en términos netos, “el peor dato de afiliación a último día de toda la serie histórica, que arranca en 1982”.

Aprobado el nuevo régimen de cotizaciones

El viernes pasado, 26 de agosto, el Congreso de los Diputados aprobó, con 260 votos a favor, el Real Decreto-Ley 13/022, de 26 de julio, que establece un nuevo régimen de cotizaciones para los autónomos. Esta reforma traerá consigo algunos cambios, mejorándose la protección por cese de actividad o bajando la cuota de autónomos, que se adaptará a los rendimientos netos.

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El presidente de ATA comenta que se han “acatado el mandato que nos instaba a agentes sociales y Gobierno a buscar un acuerdo para implantar un sistema de cotización según los ingresos reales de los autónomos” y que “es bueno que esta medida haya tenido el respaldo la cámara”.

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.