Tiempos convulsos para El Corte Inglés con el primer ERE de su historia

La compañía de distribución El Corte Inglés prepara el primer ERE de su historia, que supondrá la salida de entre 3.000 y 3.500 empleados. Actualmente, la firma dispone de un total de 88.268 trabajadores. Los sindicatos miembros de la comisión sindical de El Corte Inglés (Fasga, CCOO, Fetico y UGT) han hecho público un comunicado donde explican que van a buscar "unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales y con posibilidades de adscripción voluntaria desde cualquier punto de España"

1 de marzo de 2021, 13:43

El Corte Inglés tiene previsto llevar a cabo el primer Expediente de Regulación de Empleo de su historia, que supone la salida de entre 3.000 y 3.500 empleados. Actualmente, la compañía, que cuenta con una cifra de negocios de 15.261 millones de euros, dispone de una plantilla de 88.268 trabajadores, por lo que el ERE significaría una reducción de alrededor del 3%.

Los establecimientos de El Corte Inglés reciben una afluencia de clientes de más de 700 millones de visitas al año y más de 11,5 millones de usuarios disponen de una tarjeta de compra El Corte Inglés.

El impacto de la pandemia y los nuevos hábitos de consumo que ha traigo consigo la crisis sanitaria, tales como el auge del comercio electrónico, han hecho que la empresa haya decidido reorganizar su estructura interna.

Actualmente, la firma, presidida desde el 10 de julio de 2019 por  Marta Álvarez, dispone de 90 centros El Corte Inglés, 39 Hipercor, 60 Bricor, 187 Supercor, 804 Viajes El Corte Inglés, 566 Sfera (tiendas propias y franquicias internacionales), 126 Centros Seguro y 26 Seguros El Corte Inglés.

En busca de unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales

Los sindicatos miembros de la comisión sindical de El Corte Inglés (Fasga, CCOO, Fetico y UGT) han hecho público un comunicado tras recibir de la empresa de distribución la noticia del “inicio de un proceso de reorganización de la empresa y por tanto de su plantilla”.

Esta semana se constituirá en acto formal la comisión negociadora “tal y como indica el Estatuto de los Trabajadores, y posteriormente esta comisión iniciará las negociaciones con la empresa para acompasar las medidas, haciéndolas lo más atractivas posibles a la plantilla”, explican.

“La empresa sí nos ha adelantado, que el proceso se realizará con el máximo dialogo, idéntico al mantenido hasta ahora con esta comisión sindical, y que  se van a buscar medidas positivas como: la voluntariedad y buenas condiciones económicas para la plantilla. El Corte Inglés nos indica que su plan de reorganización “futuro”, debe buscar la viabilidad de la empresa, su posicionamiento en un mercado cambiante, la reordenación del mundo del retail y su nueva dimensión tras el impacto de la venta online”, manifiestan desde la comisión sindical.

“Los sindicatos: Fasga, CCOO, Fetico y UGT, miembros de esta comisión seguiremos bajo el mismo espíritu de unidad de acción social que nos acompaña en todas nuestras acciones ya que lo importante en este caso no son las siglas sindicales sino las personas trabajadoras de El Corte Inglés y su futuro”.

Este momento de reorganización y ajuste de la plantilla viene tras el cierre de Linares y la reorganización de Guadalajara, así como de las noticias de más centros afectados por cierre, que ha provocado una avalancha de inquietud en la plantilla.

"Nuestra posición frente a la empresa va a ser clara y contundente buscando unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales y con posibilidades de adscripción voluntaria desde cualquier punto de España, de tal forma que ese ajuste de plantilla no se realice de forma traumática sino armonizada con los intereses de las personas", finaliza el comunicado.

145 millones por la participación de la familia Gimeno

El 2 de febrero, el Consejo de Administración de El Corte Inglés, tras instruir el correspondiente proceso interno, autorizó a negociar la potencial adquisición de las participaciones de Dimas Gimeno y su madre en el capital de la sociedad patrimonial IASA, correspondiente al 13% y 9%, respectivamente. La operación se estableció sobre el precio de 145 millones de euros, que fue propuesto por la parte vendedora. La valoración de los vendedores tuvo en cuenta que se trata de una participación minoritaria en dicha sociedad.

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La cadena de supermercados Lidl continúa reforzando su presencia en la provincia de Alicante con la sustitución de una de sus tiendas en Sant Joan d’Alacant por un establecimiento remodelado y ampliado, ubicado en la Av. de Miguel Hernández, 36. La compañía ha destinado 5,7 millones de euros en la construcción y equipamiento de este nuevo punto de venta, cuya puesta en marcha genera una plantilla total de 30 puestos de trabajo, de los cuales 12 son de nueva creación y han sido gestionados en colaboración con el servicio local de empleo.

El nuevo establecimiento sustituye a la antigua tienda de la cadena en el municipio (situada en la misma avenida) y supone un salto “cualitativo” en capacidad y servicio. Diseñado para ofrecer una experiencia de compra más cómoda, moderna y eficiente, el inmueble amplía su sala de ventas en más de un 60%, hasta los 1.522 m² actuales

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La Competition and Markets Authority (CMA) de Reino Unido ha autorizado la adquisición de Délifrance por parte del grupo belga Vandemoortele, pero exige la venta de su planta de masas laminadas de Worcester y de sus operaciones comerciales en Staines-upon-Thames. La autoridad británica considera que, sin esta desinversión, la operación convertiría a Vandemoortele en el mayor proveedor de bollería congelada del Reino Unido y reduciría sustancialmente la competencia.

La operación, anunciada en marzo de 2025, ya había recibido en diciembre la autorización condicionada de la Comisión Europea, que exigió la venta de dos plantas de Délifrance en Francia (Aviñón y Béthune). Délifrance factura cerca de 930 millones de euros y cuenta con 14 centros productivos y más de 3.200 empleados.

Por otro lado, Vandemoortele ha completado también la compra del 100% de la estadounidense Banneton Bakery, reforzando su presencia productiva en Estados Unidos.

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La compañía El Corte Inglés continúa avanzando en su compromiso con el medio ambiente y la economía circular mediante la incorporación progresiva de criterios de ecodiseño en todo el ciclo de vida de sus productos, desde la fase de fabricación hasta su posterior reciclaje o revalorización.

Esta línea de trabajo responde al objetivo de la compañía de hacer un uso eficiente de las materias primas, adaptarse a los marcos ambientales del Pacto Verde Europeo y facilitar opciones de consumo responsable y accesible a sus clientes.

Dentro de las actuaciones desarrolladas en materia de envasado y packaging, el Grupo ha alcanzado el hito de que el 100% de los envases de sus áreas de alimentación esté diseñado para ser reciclable, reutilizable o compostable.

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La cadena de supermercados Alcampo ha culminado la transformación de su establecimiento en Avilés tras realizar una inversión de alrededor de un millón de euros. La actuación ha permitido renovar el local, reforzar su equipo y adaptar la tienda al formato “7d7”, denominación con la que la compañía identifica sus supermercados de proximidad.

La renovación forma parte de la hoja de ruta anunciada por Alcampo a comienzos de 2026, centrada en la transformación de su red comercial y en su apuesta por la proximidad. Una estrategia alineada con la visión de la compañía de ayudar a sus clientes a ‘Comer bien y Vivir mejor, cuidando el Planeta’, a través de tiendas más cercanas, cómodas y adaptadas a sus necesidades.

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La cooperativa de distribución alimentaria Covirán afianzó su implantación en el País Vasco al cierre de 2025, alcanzando un total de 111 socios y 132 supermercados tras incorporar seis nuevos establecimientos (+4,8%). La actividad de la enseña genera ya 708 puestos de trabajo en la comunidad autónoma entre su red comercial y sus tres plataformas logísticas ubicadas en Vitoria, Bilbao y San Sebastián, situando a Euskadi en la quinta posición nacional dentro de la estructura de la compañía.

Asimismo, la superficie total de sala de ventas creció un 17,8% hasta situarse en los 21.192 metros cuadrados, impulsada por la acogida de los modelos comerciales Covirán Plus y Covirán Origen. Como parte de su compromiso con el tejido productivo local, la firma colaboró con 85 proveedores vascos a los que destinó un volumen de compras de 15,4 millones de euros a lo largo del último ejercicio.