Tabletas de chocolate, una vía de indulgencia en el hogar

Como resultado de las restricciones por la pandemia, el consumo de chocolates fue el protagonista de los momentos de placer en casa, siendo una de las categorías que mejor supo adaptarse a las tendencias y los momentos de consumo. Uno de los aciertos de los fabricantes han sido las combinaciones con frutos secos, la búsqueda de innovación en nuevos ingredientes y su aporte saludable con cada vez mayores porcentajes de cacao. Por ello, protagoniza la sección en la que Dulces Noticias... y algo más se pone en la piel del consumidor para analizar el tratamiento de estos productos en los establecimientos de compra

30 de agosto de 2021, 10:00

El chocolate es el capricho por excelencia en los momentos de placer de los consumidores. Este hábito se ha visto reforzado tras el periodo de confinamiento en el que el sector gozó de crecimientos del 10% de media, según datos de la consultora IRI, quienes aseguran que “la indulgencia tiene cada vez más cabida en el hogar”.

En el caso de las tabletas de chocolate podemos encontrar desde los sabores tradicionales con leche a las búsquedas continuas de combinaciones, algunas ya consolidadas como son las de frutos secos como las almendras, que copan la oferta en los puntos de venta, o frutas como la naranja, que hacen lo propio en cada establecimiento.

Además, fabricantes como Nestlé han sacado provecho del consumo por nostalgia con lanzamientos que combinaban el sabor de su tableta tradicional con galletas como Tosta Rica o el mítico Nestlé Jungly, uno de los productos más demandados este año en los establecimientos.

Con el objetivo de comprobar en el propio establecimiento qué tipo de tratamiento ofrece la distribución a las tabletas de chocolate, Dulces Noticias... y algo más ha visitado durante el mes de julio siete puntos de venta de diferentes características y dimensión: un hipermercado, un supermercado marquista (al que denominaremos supermercado 1), un supermercado que basa su oferta en la marca de distribuidor (supermercado 2), un supermercado de proximidad (supermercado 3), un establecimiento discount, una tienda tradicional y una tienda de conveniencia.

Podemos adelantar que las marcas con mayor visibilidad en los establecimientos visitados corresponden a: Chocolates Valor, Nestlé, Milka, de Mondelez, Lindt, Chocolates Lacasa y Eureka.

Percepción

Los factores analizados y presentes en la Tabla I nos servirán de referencia al momento de analizar el tratamiento que reciben las tabletas de chocolate en los diferentes establecimientos de compra. Esencial para la diferenciación, la percepción del consumidor y los sentimientos asociados a ella en cada punto de venta, los productos son colocados de maneras parecidas, pero en este caso, el diseño del packaging de cada marca hará que deban colocarse en una u otra orientación, como es el caso de la verticalidad de Lindt o Chocolates Valor, frente a la horizontalidad de marcas como Milka, de Mondelez, y Nestlé.

La marca propia del hipermercado es la única que decide posicionar de manera horizontal su tableta, mientras que el resto de marcas de distribuidor eligen la verticalidad.

Estos productos encuentran en el supermercado 3 la ubicación más próxima a las cajas de pago, así como la mejor exposición en términos tanto visuales como de tratamiento del producto. Esto es posible gracias al uso de expositores de metal en el lineal que dedica la tienda de proximidad, factor diferencial respecto al supermercado 1 y el establecimiento discount, quienes utilizan el cartón como material para los expositores de producto. Tanto la tienda tradicional como la de conveniencia son el peor aliado para este producto, tanto por la falta de referencias como su menor visibilidad, al contrario que con el sector de countlines.

Olfato

Los fabricantes de tabletas de chocolate tienen que centrar su 'olfato' en lograr captar la atención del consumidor hacia sus productos. Las marcas diseñan el packaging de modo que puedan influir directamente en su posicionamiento en el punto de venta. No obstante, hemos observado cómo en algunos establecimientos estas orientaciones no son respetadas. Todas las referencias encuentran su punto en común al mostrar en el exterior una representación de lo que podemos encontrar al abrir cualquier tableta, diferenciándose únicamente en el tamaño de cada imagen.

Las referencias que suavizan con leche el sabor del cacao están situados al alcance de los niños. Esta ubicación es la elegida para las tabletas de Milka, de Mondelez, y Nestlé. Los sabores con mayor porcentaje de cacao, con mayoría de oferta para Chocolates Valor o Lindt, que piensan en un público adulto, están situados en las baldas superiores.

Tacto

Los formatos en la categoría de tabletas de chocolate que copan la oferta son, de manera general, de un peso de 200 g en todas las marcas, excepto en algunas referencias de Milka y Chocolates Valor. En el caso de la primera, estas variaciones de formato tienen como protagonista a sus formatos más innovadores sin consolidar, dejando fuera sabores como el de caramelo, Oreo o Chips Ahoy. Con un peso de 300 g, la marca de Mondelez presenta sus referencias Mmmax. Por su parte, Valor ofrece un formato de 250 g, mientras que las referencias sin azúcares no superan los 150 g.

A pesar de no ser considerados un snack, el supermercado 2 ofrece una bolsa de 200 g con porciones envasadas individualmente de chocolate negro 85%, convirtiéndolas en un bocado que podemos disfrutar en cualquier descanso del día. Este modelo de embalaje en bolsa es habitual en la marca, que lo utiliza también para otros sabores.

Gusto

El sabor principal que caracteriza el lineal de tabletas de chocolate es el característico del cacao con leche para llegar a un espectro más amplio de consumidores. La continua innovación hace posible que cada vez sean más las opciones de sabores que encontramos. No obstante, la oferta de combinación con almendras es ya una variedad consolidada que está presente en mayor medida que el resto en los lineales de cada establecimiento.

Las tendencias que marcan a este sector son las mismas que podemos observar en el mercado post-Covid-19: priorizar la salud. Por ello es cada vez más habitual encontrar tabletas con porcentajes de cacao superiores al 70% y, en algunos casos, son combinadas con frutos secos, principalmente almendras, como ofrece Chocolates Valor. Lindt, en cambio, prefiere combinarlo con naranja o menta.

La MDD que mayor oferta presenta es la del establecimiento discount, con una cantidad variada de referencias que supera al resto de puntos de venta visitados. Las marcas que trabajan la combinación con leche destinan también sus innovaciones de sabor a combinaciones ‘para todos los públicos’, desde Milka Oreo hasta Triolade, con tres chocolates o Nestlé Extrafino Dulce de Leche.

Vista

Siguiendo la línea trazada en el sentido del gusto, al destinar sus productos a un público más adulto, las marcas eligen el negro como su color principal, al que da protagonismo Lindt o, en su defecto, tonalidades oscuras de los colores seleccionados como es el ejemplo de Chocolates Valor, con el rojo. Este color además es diferencial en su tonalidad más viva en las tabletas de chocolate con leche Extrafino de Nestlé. En su línea Dolca, con menor contenido lácteo, el color es más oscuro.

Milka es la otra marca que tiene un color característico en todos sus productos, el lila. Al ofrecer todas sus combinaciones con el mismo sabor del chocolate con leche que caracteriza a la marca de Mondelez, el color de su envase no cambia, pero sí el diseño, que se adecúa según sea el sabor de cada tableta: avellanas, galleta, Oreo, etc.

Aquellas marcas, tanto de fabricante como de distribuidor, que ofrecen chocolate blanco, utilizan la misma tonalidad de color crema. Las marcas de distribuidor suelen coincidir también con los colores para sus combinaciones: azul para el chocolate con leche, negro para el chocolate con mayor porcentaje de cacao, verde para las avellanas. La diferencia la observamos en otra tonalidad del azul, utilizada por el hipermercado y el supermercado 2 para la combinación con almendras, mientras que el supermercado 1 se vale del color rojo para este sabor.

Precio

Las relaciones de calidad y precio, además de la marca, son definitivas en el momento de llevar un producto a nuestro carrito. En el caso de las tabletas de chocolate, observamos que se cumple la premisa de cuanto más cacao, más caro el producto.

No obstante, en el hipermercado encontramos que la marca Carrillón no cumple esta premisa, ya que ofrece su variedad de chocolate negro con el precio unitario más bajo de todo el lineal: 0,55 euros en su formato de 100 g, mientras que habría que abonar 0,64 euros por su variedad con leche en el formato de 100 g. Con este precio supera a casi todas las marcas, exceptuando la propia del supermercado 1, con su variedad Suave por 0,40 euros en formato de 100 g.

La opción de chocolate negro propia del supermercado 2, en su caso, es ofrecida a un precio de 0,49 euros. Destaca la gran variedad y cantidad de productos para analizar en el establecimiento discount. Su presentación, formato más grande y, en ocasiones, el alto porcentaje en cacao provocan que en su lineal solo encontremos precios superiores a 1,29 euros en estuches de 200 g. Por otro lado, los clientes encuentran ofertas para el chocolate con leche y avellanas de Fin Carré, dejando el precio en 0,55 euros por un formato de 100 g.

Las marcas de fabricante encarecen el precio medio de este lineal, ya sea por la consolidación propia de cada una de ellas, sus innovadoras combinaciones o formatos más amplios como puede ser la gama Mmmax de Milka. La firma de Mondelez cuenta con un precio medio en su oferta de 2,60 euros. Lindt, un valor medio de 2,56 euros; Nestlé, 2,92 euros y Chocolates Valor se eleva hasta los 3,32 euros, siempre con los datos obtenidos en el hipermercado.

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.