Llegan los Huevos de Chocolate de SuperZings

SuperZings presenta su cuarta serie a la vuelta del verano y en paralelo se lanzan los Huevos de Chocolate SuperZings con unos personajes que solo pueden encontrarse en su interior y que complementan la colección. Flavors of the World es la empresa que los comercializa en exclusiva en España

Lola Fernández Paniagua
4 de junio de 2019, 10:00
Llegan los Huevos de Chocolate de SuperZings

"Lanzamos SuperZings en enero de 2018 para sustituir la gama de Zomlings, que había sido un gran éxito y los resultados han sido aún mejores en las tres series que llevamos con SuperZings y que ahora se complementa con la cuarta”, explican a Dulces Noticias... y algo más desde la empresa Magic Box propietaria de la marca. “Somos creadores de tendencias en el ámbito de los coleccionables”, añaden. Por ello “hemos diseñado 16 personajes para comercializar dentro de los nuevos Huevos de Chocolate SuperZings vinculando esta licencia con un producto de consumo por impulso tan atractivo para los niños como es el huevo de chocolate”.

Los nuevos Huevos de Chocolate SuperZings están especialmente diseñados para el consumidor infantil, en el target entre cuatro y doce años. “Son unos atractivos diseños dentro de la gran familia de superhéroes y villanos de Kaboom City que evocan todas las categorías de los derivados del cacao: tableta, bombón,
doughnuts, chocolate caliente, helado, crema de cacao, tarta y, por supuesto, el huevo de chocolate.

El niño encontrará en el interior de los Huevos de Chocolate SuperZings una variedad de cada personaje. “Estamos muy ilusionados con esta campaña porque se trata de unos personajes que están por todas partes, han sido un auténtico boom de ventas y se encuentran en numerosos formatos de juegos infantiles e, incluso, tienen su propia revista”, declara Manuel Cortés, director comercial de Flavors of The World, la compañía que se va a ocupar de su distribución en España en todos los canales y que tiene la licencia en exclusiva. “Al vincularlos al chocolate se espera un gran éxito en el mercado”. En la presentación a los compradores desde el mes de mayo “estamos recibiendo una gran aceptación de ventas”, indica.

La campaña empezará con la vuelta al cole y terminará en mayo de 2020. “Y, en enero de 2020, tenemos prevista la serie 5ª de SuperZings, con nuevos personajes y línea de juguetes”.

Distribuido en exclusiva por Flavors of the world

Los nuevos Huevos de Chocolate SuperZings que comercializará Flavors of the World se ofertan en un llamativo expositor de 24 unidades y a un precio venta al público sugerido muy atractivo. Además, contará con el apoyo de publicidad online y en redes sociales.

Los personajes

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Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La restauración, ante la ‘tormenta perfecta’

La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, “la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.