Raffaello se queda en el lineal todo el año

Bombones todo el año. Así es como el Grupo Ferrero impulsa a Raffaello, una referencia que por sus características se puede vender los 12 meses del año. Para lograr este objetivo, la firma ha realizado una “ambiciosa campaña", por la que recibió el primer Premio Aecoc Shopper a la ‘Mejor campaña de activación comercial’, en el marco del Congreso anual de Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc

29 de agosto de 2019, 10:00

La categoría de bombones vive muy marcada por las estaciones del año, concentrándose de septiembre a diciembre el 70% de las ventas por los efectos de la campaña de Navidad y el frío invernal, que facilita su mantenimiento en condiciones óptimas. De hecho, los bombones de Ferrero desaparecen de los lineales de mayo a septiembre para evitar el impacto de las altas temperaturas en la calidad de los mismos.

Para dar respuesta a las demandas de los consumidores que también buscan bombones en la temporada estival, la compañía se planteó cómo desestacionalizar la categoría y encontró una oportunidad en Raffaello, un producto que por su fórmula sí puede venderse los 12 meses del año.

Para ello, la firma puso en marcha una “ambiciosa campaña focalizada en la celebración del Día de la Madre, por la que recibió el primer Premio Aecoc Shopper a la ‘Mejor campaña de activación comercial’, en el marco del Congreso anual de Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc y que premian a “empresas que han trabajado para satisfacer al consumidor a través de sus acciones de comunicación y marketing”, según sus responsables. Esta acción llevada a cabo por Ferrero consiguió incrementar las ventas de la categoría un 3% y dobló la penetración de la marca Raffaello.

Según Pilar Planas, Customer Trade Marketing Manager de Ferrero, “supuso un doble reto ya que somos conocidos porque en mayo desaparecíamos de los lineales con los bombones y ya no aparecíamos hasta septiembre, de modo que teníamos que preservar ese ADN nuestro de calidad y de marca y, por otro lado, desarrollar una ocasión que hasta el momento no existía en la categoría. Aunque complicado, los buenos resultados demuestran que fue un acierto y que era una buena oportunidad”.

La campaña puesta en marcha por Ferrero para Raffaello consistió en cinco pilares: anuncios de televisión, promociones y folletos, packaging personalizado, campañas de relaciones públicas en prensa y redes sociales y acciones en el punto de venta (más de 200.000 personas degustaron el producto en los establecimientos).

Raffaello: los bombones también son para el verano

Gracias a su apuesta por la desestacionalización de estos bombones, “ Raffaello nos permite ofrecer pequeños gestos de cariño y tener detalles espontáneos con los que más queremos. Ahora, podemos hacerlo durante todo el año, ya que el bombón blanco no se retira del lineal y seguirá llenando nuestros mejores momentos con su delicada combinación de ingredientes: una crujiente almendra rodeada por una aterciopelada crema en un barquillo cubierto por copos de coco”, explican fuentes de la firma.

‘Beka Kinder y Nutella’, la vuelta al cole más dulce

Beka Kinder Nutella Bajo el título ‘ Beka Kinder y Nutella’, la promoción especial del verano de Ferrero otorgará hasta 100 becas con una cuantía de 300 euros “para tus gastos escolares”. Y, para poder optar a ella, los consumidores deberán adquirir un mínimo de cinco euros en productos de Kinder o Nutella y, con el ticket, registrarse en la web www.bekakinderynutella.es.

Los concursantes sabrán al instante si han resultado premiados o si deberán seguir intentándolo. El periodo de participación finaliza el 30 de septiembre de 2019.
Además, el nuevo expositor de Ferrero Ibérica incluye un surtido de sus snacks dulces más representativos, como Nutella B-ready, Nutella &Go y Happy Hippo, así como los nuevos huevos Kinder Joy con la licencia de Hot Wheels.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas