La bollería y pastelería españolas recuperan el pulso

Tras años marcados por la volatilidad de costes y las tensiones internacionales, la categoría de pastelería y bollería logra una mejora que refleja una estrategia firme de apoyo al consumidor, basada en la moderación de precios y la reactivación de la demanda, aunque el sector sigue condicionado por la incertidumbre regulatoria. No dejen de seguir este dinámico mercado a través del reciente trabajo de investigación de Dulces Noticias
9 de diciembre de 2025, 11:00

La primera gran evidencia de cómo ha evolucionado el sector de la pastelería española, es por cómo se ha transformado la oferta. Hoy hablamos de porciones más pequeñas, formatos on-the-go y productos pensados para ese momento de indulgencia controlada que todos necesitamos.

Porque se trata de comer mejor: sabores exóticos, texturas sorprendentes y recetas de raíz artesana que se reformulan para reducir azúcares, mejorar el perfil nutricional o adaptarse a necesidades específicas (sin gluten, sin azúcares añadidos, veganos, aptos para alérgicos).

La pastelería deja de ser un “pecado venial” para convertirse en compatible con un estilo de vida responsable. El compromiso con el consumidor también se ve en las cifras. En 2024 la categoría de pastelería y bollería facturó 1.355 millones de euros, con 242.700 toneladas producidas. Lo relevante no es solo el crecimiento, sino el equilibrio: el volumen aumentó un +6% frente a un +2,6% en valor. Es decir, se ha vendido más sin disparar los precios al ritmo de los costes.

Tras el shock de la guerra de Ucrania, el sector ya ha cerrado la brecha valor–volumen, un esfuerzo real para no trasladar toda la presión a la cesta de la compra. Y todo ello en un entorno muy complejo: energía cara, materias primas volátiles (cacao, huevos, mantequilla...), nuevas normas de sostenibilidad, etiquetado y envases, y un panorama arancelario incierto. Lejos de paralizarse, las empresas han respondido con inversión en trazabilidad, envases más sostenibles, eficiencia productiva y diversificación de mercados y proveedores.

Y ello a pesar de una hiperregulación que no se sufre en silencio, y así lo hemos escuchado en el reciente Congreso AECOC de Gran Consumo: se integra y se convierte en motor de modernización, aunque al sector le gustaría que hubiera una tregua en este sentido.

Otra gran fortaleza es la capacidad de la industria para innovar sin renunciar a sus raíces. El sector combina referencias clásicas -magdalenas, roscones, bizcochos, bollería sin relleno— con lanzamientos que exploran sabores en tendencia, rellenos creativos, ediciones limitadas y colaboraciones entre marcas, el famoso cobranding, que tan buenos resultados está dando a las industrias como placer al consumidor.

La bollería y pastelería industrial, que concentra la mayor parte de la producción, ha sabido incorporar masa madre, ingredientes funcionales y líneas prémium, demostrando que la escala es compatible con la calidad. Además, la pastelería española se ha convertido en una embajadora industrial. Las exportaciones crecen a doble dígito, con un saldo comercial claramente positivo y una fuerte presencia en Europa, nuestro entorno más cercano donde se concentra la exportación debido a las dificultades geopolíticas.

Nuestros dulces compiten fuera no solo por precio, sino por seguridad alimentaria, sabor y diferenciación, reforzando la imagen de España como potencia agroalimentaria. Defender el buen hacer de esta industria no lo hacemos únicamente como revista de este mercado, lo hacemos por justicia, porque Dulces Noticias más que nadie, constata el esfuerzo, en nuestro seguimiento constante del sector, por equilibrar cuatro vectores: placer, salud, sostenibilidad y precio.

Y la pastelería y la bollería españolas han entendido que “innovar” ya no basta: hay que hacerlo cuidando a la persona, al entorno y al bolsillo. Así lo están haciendo y ahí están los resultados.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.