Trolli busca "marcar un gol" en la Eurocopa

La innovación y cercanía al consumidor son dos de las claves de la actuación de Trolli Ibérica. Muestra de ello es su plan de intensificar la venta de sus nuevos caramelos con forma de balones de fútbol Super Kick, para amenizar el seguimiento de la Eurocopa. Además, este año la compañía ha sumado a su catálogo dos "lanzamientos estrella'' este año, Octopus Blue, una versión mini y pintalenguas de su popular pulpo, y Cannabites, unos caramelos sin CBD, con los que "nos unimos a la fiebre del cáñamo", señala la empresa

9 de abril de 2024, 11:00

La compañía Trolli Ibérica quiere acompañar al consumidor en el seguimiento de uno de los acontecimientos deportivos del año, el Campeonato Europeo de la UEFA, el torneo internacional de selecciones nacionales de fútbol más importante de Europa, por lo que ha aprovechado su reciente participación en el salón Alimentaria 2024 para presentar el Super Kick, una creación exclusiva dentro de su  familia de caramelos 3D, que simula a una pelota de fútbol, con un exterior de goma blanca y que en su interior cuenta con un relleno líquido de manzana ácida. Según explicó a Dulces Noticias Carlos Ángel, Sales Manager de la firma, "queremos meter un gol en la Eurocopa”. Con este objetivo, Trolli potenciará la venta de balones de fútbol para ofrecer a los clientes una alternativa para disfrutar durante el evento deportivo.

De este modo, se cumple uno de los proyectos estrella de la empresa para este ejercicio, tal como avanzó en la entrevista exclusiva ofrecida por su director general, Carlos Bermúdez, a Dulces Noticias, en la que afirmaba que “somos conscientes de que la familia 3D es uno de nuestros grandes activos diferenciadores”, por lo que se anunciaba esta intensificación de la venta de balones de fútbol en el contexto de la Eurocopa. Esta acción se suma a los planes de lanzamientos de Trolli este año, porque “la innovación sigue siendo una de nuestras señas de identidad", destaca Carlos Bermúdez.

En los primeros meses de 2024, la compañía ya ha presentado dos destacadas novedades. Por un lado, "hemos lanzado el Octopus Blue, el nuevo integrante de la ya tan conocida familia Octopus de Trolli", señala Maite Casas, responsable de Marketing de Trolli Ibérica. Se trata de un pulpo con relleno líquido azul, que es pintalenguas, con lo que "tratamos de aportarle todavía más diversión a la experiencia de comerse uno de nuestros pulpos, tintando la lengua de los consumidores de azul, y es ideal para todas las edades y para tener una experiencia de consumo única", añade.

Otra de sus novedades más importantes para este año han sido los Cannabites, "unos caramelos con los que nos unimos a la fiebre del cáñamo, presentando unas golosinas sin CBD y con aroma y extracto de semilla de cáñamo que sorprenden por su intenso y delicioso sabor", detalla Casas. Estos caramelos de goma contienen aromas y colorantes naturales y se presentan en tres sabores: mate-cáñamo, cáñamo puro y albahaca-cáñamo.

Compromiso con el consumidor y la sociedad

Asimismo, Trolli incide en su compromiso de estar cerca del consumidor a través de acciones de marketing, tanto en redes sociales como en la calle. Entre sus más destacadas iniciativas en este ámbito, cabe recordar la puesta en marcha en la última campaña de Halloween de una tienda pop-up, para "llevar a todos los consumidores una experiencia de Halloween inolvidable", ofreciendo, entre otras sorpresas, muestras gratuitas de su producto estrella de esta celebración, Pop Eye. 

También el pasado año, durante ocho días de septiembre y octubre, llevó a cabo una de sus más llamativas actividades, la promoción Funiverse, con un foodtruck que recorrió diferentes puntos estratégicos de Madrid, repartiendo más de 100.000 bolsas  de producto y sorteando otros premios como relojes o tablets. 

Ante la buena acogida de estas acciones, la compañía prevé mantener su plan promocional este año con campañas en Madrid y Valencia. De hecho, estas ciudades han sido las elegidas para presentar una de las iniciativas que reflejan la implicación social,  'Tu Latido+Solidario' "una campaña muy especial y de la que nos enorgullecemos mucho", declara Carlos Bermúdez, fruto de su alianza con Farmamundi. La acción, consistente en la venta en farmacias de los caramelos solidarios en forma de corazón que Trolli proporciona exclusivamente para la ocasión, y cuyos fondos se destinan a garantizar el acceso a medicamentos y atención médica en poblaciones vulnerables de manera rápida y efectiva "ha sido un éxito”. “El producto ha tenido una buena distribución en farmacias y está generando una gran conversación en las redes sociales. La colaboración con influencers también está contribuyendo positivamente a la promoción de la campaña”, según ha confirmado la compañía.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.