PepsiCo aumenta su facturación un 5,9%

PepsiCo enfrentó desafíos económicos y geopolíticos en 2023, con un crecimiento del 5,9% en facturación y una disminución del 3% en volúmenes de ventas debido a la inflación. Aunque mejoraron márgenes en un 1,9%, las tensiones geopolíticas afectaron su portafolio de marcas. Ramón Laguarta, presidente y CEO, expresa satisfacción con los resultados y anuncia expectativas de crecimiento del 4% para el próximo año

12 de febrero de 2024, 10:45

En un contexto marcado por la inflación, la volatilidad macroeconómica y las tensiones geopolíticas, PepsiCo cerró el año 2023 con resultados mixtos. Si bien logró mejorar sus márgenes en un 1,9%, su crecimiento en facturación alcanzó un 5,9%

Uno de los principales obstáculos fue la inflación, que afectó significativamente los costos operativos y las estrategias de precios de la compañía. A pesar de aplicar un aumento del 13% en los precios, PepsiCo experimentó una disminución del 3% en los volúmenes de ventas, lo que impactó negativamente en su crecimiento orgánico de ingresos.

Además de los desafíos económicos, PepsiCo también se vio afectada por tensiones geopolíticas y conflictos internacionales, particularmente en regiones como Rusia y Ucrania. Estos factores contribuyeron a la necesidad de la compañía de reevaluar ciertas estrategias y realizar ajustes en su portafolio de marcas.

A pesar de estos desafíos, Ramón Laguarta, presidente y CEO de PepsiCo, expresa al respecto: “Estamos satisfechos con nuestros resultados para 2023, ya que navegamos con éxito otro año de niveles elevados de inflación, volatilidad macroeconómica, tensiones geopolíticas y conflictos internacionales”.

La compañía atribuye las cifras registradas al impacto del aumento de los precios de las materias primas (patatas, azúcar, entre otros), que crecieron un 54%, y por el efecto del cambio de moneda, que resultó desfavorable, por el aumento de los costes de marketing y publicidad.

La mejora en el beneficio operativo en Europa se debe principalmente al impacto positivo de los cargos del año anterior asociados con el conflicto entre Rusia y Ucrania. Sin embargo, estos beneficios se vieron parcialmente contrarrestados por aumentos en los costes operativos, un incremento del 54% en los costes de materias primas, especialmente edulcorantes, envases y patatas, un cambio desfavorable del 16% en el tipo de cambio, así como mayores gastos de publicidad y marketing, y una disminución en el volumen orgánico de ventas.

Previsiones a futuro

La empresa ha anunciado sus expectativas para el próximo año, incluyendo un  crecimiento orgánico de ingresos del 4% y un aumento del 8% en el beneficio por acción en moneda constante. Además, planea abordar agresivamente sus costos, invertir en marcas, innovación y expansión de canales para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado.

El CEO añadió “Estamos seguros de que nuestros negocios se desempeñarán bien en 2024 en el contexto de las cambiantes condiciones del mercado. Las tasas de crecimiento de categorías se están normalizando a medida que los comportamientos del consumidor vuelven en gran medida a las normas prepandémicas y la realización de ingresos netos se modera a medida que se espera que las presiones inflacionarias disminuyan. En el futuro, centraremos aún más nuestra atención en proporcionar a los consumidores productos deliciosos que ofrezcan conveniencia y un valor convincente. También gestionaremos agresivamente nuestros costos para acelerar la productividad e invertir más en nuestras marcas, innovación, expansión de canales y transformación de la compañía”.

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11/mayo/2026
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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.