Mondelēz: El año del despegue del ‘Planeta Soft’

Milka y Fontaneda son las marcas en las que Mondelez International ha decidido confiar para llevar a cabo su firme apuesta por la categoría de bollería, con lanzamientos recientes que buscan la expansión de la empresa en este sector, que han bautizado como 'Planeta Soft'. También llegarán propuestas para el consumo on-the-go para potenciar el Canal Impulso, según nos explica su responsable Pedro Gil Montoro, en su busca por convertirse en líderes en este canal

Redacción Sweet Press
20 de noviembre de 2023, 12:00
Mondelēz: El año del despegue del ‘Planeta Soft’

En un proyecto que Mondelēz International presenta como “un viaje a largo plazo”, la compañía ha reafirmado este año su apuesta por la categoría de bollería como uno de los principales motores de crecimiento con el lanzamiento de tres innovaciones bajo las marcas Milka y Fontaneda: Milka Choc&Choc, Fontaneda Rollitos y Fontaneda Tartitas.

Estas tres propuestas se suman a su gama de productos de bollería que ya tenía presencia en el mercado y a la que denomina ‘Planeta Soft’, integrada por El Osito Lulu, Milka Choco Brownie, Milka Tender, Milka Choco Trío y Milka Cake & Choc. Con todas ellas, la compañía buscará el despegue y la expansión en este sector, que se ha propuesto liderar, para lo que ha elegido como compañeros de viaje a Milka “porque tiene un gran reconocimiento y valor añadido” y a Fontaneda, “que el consumidor identifica con lo tradicional, auténtico y sencillo”.

Estrategias para el Canal Impulso 

La salida de Trident o Bubbaloo del catálogo de la compañía, tras la venta de su actividad de chicles a Perfetti Van Melle, deja un hueco en la facturación que la compañía prevé cubrir gracias, entre otros, al desarrollo de sus productos de bollería. En principio, se centrará en las tres referencias presentadas para después incluir algunas propuestas dirigidas al Canal Impulso, como el desarrollo de “fórmulas adaptadas al consumo on-the-go que nos permitirán competir adecuadamente con los formatos de Alimentación”. Además, prevé ampliar el arco hacia nuevos segmentos de productos, con “vocación de dinamizar y revolucionar la oferta, en magdalenas, muffins y sobaos en 2024, y croissants, en 2025”, apunta Pedro Gil Montoro, responsable del Canal Impulso en Iberia.

La estrategia de Mondelēz en el Canal Impulso se basa en tres pilares: la multicategoría, la distribución y la excelencia en la ejecución, todo ello “con una apuesta ganadora, que son nuestras marcas (Milka y Fontaneda), icono claro en la mente del consumidor”. Con ellas espera “jugar un papel importante, gracias a la penetración en el canal y al potencial de nuestras marcas”. Actualmente, “Mondelēz es líder en el Canal Impulso en las categorías de galletas y chocolates, lo que representa una sólida ventaja”, explica Pedro Gil Montoro. Por ello, “en un mercado de bollería, que supone en España 1.620 millones de euros, Mondelēz aspira a jugar un papel importante en este canal con productos de calidad, avalados por la penetración y el potencial que tenemos con nuestras marcas”.

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El mercado del AOVE se normaliza ante la previsión de una cosecha récord en España

El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.

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Lidl invierte más de 30 millones en cinco nuevos supermercados en España

Lidl acelera su plan de expansión nacional con la apertura de cinco establecimientos durante el mes de octubre, localizados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y la calle San Bernardo de Madrid. La puesta en marcha de estos puntos de venta supone un desembolso conjunto superior a los 30 millones de euros, sumando más de 6.600 m² de superficie comercial y generando un centenar de puestos de trabajo.

Estas inauguraciones forman parte de la hoja de ruta de la cadena de supermercados para su ejercicio fiscal 2026, dotada con un presupuesto global de 440 millones de euros. El plan contempla más de 60 actuaciones en toda España, que incluyen alrededor de 50 aperturas netas y la modernización de su red comercial, además de proyectos estratégicos en logística como la nueva plataforma operativa de Martorell (Barcelona).

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Consum invertirá 100 millones de euros en la Zona franca de Barcelona

Consum destinará 100 millones de euros a la construcción de una nueva plataforma logística de 50.000 m2 que se destinará a frescos, refrigerados y congelados, y que le permitirá reforzar su capacidad logística en Cataluña. La compañía ha firmado con el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Vidriería Rovira la sucesión en el arrendamiento de la parcela de 80.000 m2 que ocupaba la antigua fábrica de botellas de Damm.

La Cooperativa, que dispone del espacio durante los próximos treinta años, prorrogable a cincuenta, prevé iniciar las obras para adaptar el espacio a las necesidades de la plataforma logística a finales de 2027. El inicio de la actividad se prevé para finales de 2029 y, durante sus primeros cinco años de actividad, Consum creará 150 puestos de trabajo, dando prioridad a los trabajadores de la Vidriería Rovira.

Con esta nueva plataforma, Consum sigue impulsando la expansión de su red comercial y logística en Cataluña, donde este ejercicio prevé abrir siete tiendas propias, dos de las cuales ya están operativas en las localidades de Vilanova i la Geltrú y Viladecans.

Farggi La Menorquina obtiene la Medalla de Plata de EcoVadis

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Farggi La Menorquina obtiene la Medalla de Plata de EcoVadis<b> </b>

Ecovadis ha otorgado a Farggi La Menorquina la Medalla de Plata tras evaluar su desempeño en medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. La compañía ha alcanzado el percentil 92, lo que significa que su puntuación iguala o supera la del 92% de las empresas evaluadas.

Este reconocimiento coincide con los avances de la firma en la reducción de su huella de carbono. En 2025, Farggi La Menorquina disminuyó un 63% la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero respecto al año anterior, acercándose a su objetivo de reducción del 72% para 2030. Además, sus emisiones absolutas descendieron un 62%, hasta las 2.799 toneladas de CO₂ equivalente, frente a las 7.301 de 2024, principalmente por la contratación de electricidad con Garantía de Origen en su planta productiva.

Eroski, reconocida por su Servicio de Atención al Cliente
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Eroski, reconocida por su Servicio de Atención al Cliente

Organizados por la consultora Sotto Tempo Advertising, la compañía Eroski ha sido galardonada en la 16.ª edición de los Premios al Mejor Servicio de Atención al Cliente del Año en las modalidades de clubes de fidelización y gran distribución.

En esta edición, al igual que en años anteriores, las empresas participantes han sido evaluadas mediante un exhaustivo proceso que incluyó 220 test de clientes misteriosos, realizados a través de varios canales de atención al cliente (telefónico, correo electrónico, formularios web y redes sociales). Además, se ha realizado una encuesta de satisfacción entre 2.000 personas representativas de la población española.

Eva Ugarte, directora de Marketing Estratégico de Eroski, comenta: “recibir estos dos reconocimientos refleja el compromiso diario de nuestros equipos por escuchar a las personas consumidoras y ofrecerles la mejor experiencia posible. Nos animan a continuar avanzando en nuestra apuesta por una atención cercana, personalizada y multicanal”.