Mondelez duplica la inversión en su programa Cocoa Life

Hasta 2030, Mondelēz International realizará una inversión de 1.000 millones de dólares en su Cocoa Life, un programa global de cultivo sostenible del cacao de los productos de las marcas de la compañía. Además, busca aumentar su escala y trabajar con cerca de 300.000 agricultores. Por otro lado, llama a la acción a todo el sector, abogando por una mayor colaboración y asociación público-privada, con la finalidad de ayudar a abordar los retos sistémicos y mejorar los medios de vida de los productores

26 de octubre de 2022, 17:00

Hasta 2030, Mondelēz International ha anunciado que duplicará su inversión, un monto total que se sitúa en 1.000 millones de dólares desde que comenzó el programa Cocoa Life. El objetivo es aumentar el volumen de cultivo de cacao a gran escala y trabajar con unos 300.000 agricultores hasta esa fecha. Además, pretende catalizar una colaboración pionera en el sector para ayudar a abordar los retos sistémicos en materia de medioambiente y derechos humanos y mejorar los medios de vida de los trabajadores.

Dirk Van de PutDirk Van de Put, presidente y CEO de Mondelez, explicó que “es prioritario seguir elaborando nuestros ingredientes más importantes, como el cacao, de la manera correcta, y Cocoa Life está en el centro de la estrategia”.

Por otro lado, desde la empresa también han pedido “más esfuerzo y acciones por parte de todo el sector para promover un mayor impacto, incluyendo nuevas colaboraciones público-privadas, ya que pretendemos favorecer una asociación innovadora para ayudar entre todos al cultivo sostenible del cacao”.

Diez años del programa Cocoa Life

Mondelez lanzó Cocoa Life para asegurar un suministro del cacao más sostenible. Hoy, diez años después, desde aquí se ha ayudado a más de 200.000 agricultores, invirtiendo 400 millones de dólares hasta finales de 2022 y obteniendo resultados como estos:

  • Se han incrementado los ingresos netos de los agricultores entre un 15% en Ghana y un 33% en Costa de Marfil.
  • Los rendimientos por el cultivo del cacao son más altos, con aumentos porcentuales de dos dígitos en los ingresos de los agricultores.
  • El 61% de las comunidades de Cocoa Life en África Occidental están cubiertas por Sistemas de Seguimiento y Remediación del Trabajo Infantil, con el objetivo de alcanzar el 100% en 2025.
El aprendizaje de estos 10 años de trayectoria permite a Mondelez establecer un planteamiento más integrado para lograr un impacto a gran escala adaptado al agricultor, a la comunidad y el paisaje.

Objetivos hasta 2030

Christine Montenegro McGrath, Senior Vice President and Chief Impact and Sustainability Officer, Mondelēz International, declara que "mientras celebramos el décimo aniversario de Cocoa Life, nos entusiasma anunciar esta siguiente fase".

Agricultores del cacao

El programa en los próximos ocho años estará centrado varios aspectos. Primeramente, trabajarán de manera colaborativa con agricultores, para desarrollar un mecanismo que apoye un precio adecuado para estos y que integre a grupos de mujeres para ayudar a desarrollar oportunidades de negocio adicionales.

Además, seguirán ampliando los Sistemas de Seguimiento y Remediación del Trabajo Infantil, participando de manera activa en las colaboraciones público-privadas que mejoren la calidad de la educación.

Y, por último, reforzarán los sistemas de seguimiento de la deforestación, promoviendo la agrosilvicultura y haciendo más atractiva la conversación de los bosques.

Christine Montenegro McGrath asegura que han “avanzado y fomentado cambios”, pero los agricultores y sus comunidades “siguen enfrentándose a grandes desafíos”. Por ello, buscan “impulsar un cambio duradero en todo el sector del cacao y estamos reforzando el planteamiento integrado de Cocoa Life porque sabemos que solo una estrategia a largo plazo en todo el sector, apoyada por la acción de todos los actores de la industria, los países productores y consumidores, y la sociedad civil, conducirá a un impacto duradero”.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.