La Jara Alimentación confía en mantener su crecimiento entre un 20 y un 30% en 2022

Con paso lento, pero firme, La Jara Alimentación creció desde una carnicería en Villanueva de la Jara hasta convertirse en una de las primeras empresas nacionales en la elaboración de torreznos y cortezas de origen porcino. Y además, con presencia más allá de nuestras fronteras y con un ritmo de crecimiento envidiable, sobre todo en los últimos dos años. Unos datos que permiten a sus dueños afrontar con optimismo el 2022, en el que esperan mantener el ritmo de expansión

2 de enero de 2022, 10:00

La Jara Alimentación, empresa dedicada desde sus orígenes a la fabricación de productos cárnicos, lleva los dos últimos años con unas buenas cifras de crecimiento, y eso a pesar de la crisis sanitaria y de todas las restricciones y limitaciones que tanto han afectado durante 2020 y que aún hoy, en 2021, aunque suavizadas y relajadas, siguen notándose sus efectos.

“El 2020 se cerró con un aumento en ventas de un 30% y 2021 lo cerramos con un incremento también en ventas de entre un 20 y un 25%”, asegura Javier Ruipérez, gerente de esta empresa, ubicada en Villanueva de la Jara (Cuenca).

Sus previsiones para el próximo año siguen siendo optimistas y confían en mantener ese ritmo sostenido de crecimiento.

“La verdad que estamos teniendo muy buena aceptación en el mercado y el ritmo de crecimiento prácticamente no baja, por lo que intentaremos seguir manteniéndonos en ese crecimiento de entre el 20 y el 30%”, añaden desde la compañía.

Para afrontar con mejores garantías esas buenas expectativas que manejan en esta compañía, a lo largo de este año 2021, la Jara Alimentación se ha centrado en la “renovación del packaging de gran parte de nuestros productos, además de reformar la página web”, con un diseño más claro y accesible a sus clientes.

Principal motor de la empresa

La Jara Alimentación empezó en una pequeña carnicería dentro de la localidad. “La cual, con el paso a una segunda generación desarrolló una industria cárnica con nuevas instalaciones y moderna maquinaria”, recuerda el gerente de la compañía.

Poco a poco se especializó en la fabricación de Torreznos y Cortezas de Cerdo artesanales, actividad que hoy en día es el motor principal de la empresa, “el cual ha llevado a posicionarse en un mercado nacional e internacional”, agrega.

Aunque afectados, como todos, por la subida de las materias primas, sin embargo “ahora que la situación de las exportaciones hacia China se ha frenado en seco, lo cual nos está repercutiendo en bajadas de precios de la materia prima, la que nos está viniendo bien para poder soportar las subidas de precios del resto de materias primas y embalajes”, reconoce Javier Ruipérez.

Esta compañía, aunque joven, porque se funda en el año 2006, ocupa “las primeras posiciones en cuanto a la venta de torreznos y cortezas de cerdo”, según afirma su gerente, tiene su distribución repartida, al 70% en el Canal Retail, en un 15% al Canal Hostelería, un 10% al Canal Impulso y el resto, a otros canales.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.