La innovación, "pilar fundamental" para Trolli

A lo largo de 2021, Trolli ha desarrollado una nueva estrategia comercial, realizando algunos cambios estructurales en la empresa y centrándose en el refuerzo de la imagen de la marca. Además, desde la compañía han creado un departamento de I+D+i, convirtiendo la innovación en uno de los principios clave de la organización

23 de agosto de 2022, 08:00

Para Trolli, 2021 ha sido un año muy importante, ya que se realizaron algunos cambios en la estructura de la empresa y en la imagen de la marca, tal como señalan Carlos Ángel, director Comercial global, y Maite Casas, directora de Comunicación y Marketing de la filial de la empresa en España, en una entrevista para Dulces Noticias… y algo más. Además, trasladaron “al mercado distintos hitos que nos habíamos marcado y proyectos en los que habíamos estado trabajando durante muchos meses”.

Estos cambios han supuesto “una evolución” para Trolli, ya que ha aumentado su presencia en el mercado, gracias al cambio de estrategia tanto off como online. De hecho, ha crecido un 20% la visibilidad en el lineal, subiendo la disposición de compra del consumidor. Del mismo modo, Carlos Ángel y Maite Casas sostienen que quieren “seguir acercándonos a nuestros públicos, tanto B2B como B2C”, señalan.

También han creado un departamento de I+D+i, con el fin de “contribuir a la innovación, característica de nuestra empresa” y de estar en contacto con el consumidor “para conocer la opinión de estos”, ya que los hábitos de consumo están cambiando. De hecho, “los veganos y vegetarianos también pueden comer golosinas con nosotros”, indican desde Trolli. Dichos productos están marcados con la etiqueta vegana de la Unión Vegetariana Europea y en lugar de gelatina, están usando otros agentes gelificantes como almidón o pectina.

Por otro lado, ofrecen una gama Halal, trabajando con proveedores que cumplan con dichos requisitos, garantizando que “la ternera esté certificada y que los sabores y extractos de frutas no contengan alcohol”. Para Trolli “es importante que todos puedan disfrutar de nuestros productos sin preocupaciones”.

Dentro de estas innovaciones, también se puede encontrar el lanzamiento de Watermelon Splash, una sandía tridimensional, con una espuma verde y un interior líquido rosa con fresco y sabroso sabor a sandía, que viene individualmente envuelta en un packaging que imita a la fruta partida por la mitad. Asimismo, han querido combinar texturas (espuma y goma) y sabores (dulces y ácidos), ya que “el consumidor lo que busca es un producto que le proporcione un estímulo, aportando un extra de diversión para todo aquel que pruebe nuestros productos”.

‘Let the fun win’, la primera campaña publicitaria de Trolli

Con la finalidad de dar visibilidad y “reforzar el carácter único” de sus últimas novedades, Trolli estrena una estrategia publicitaria multicanal, desarrollando diferentes acciones en redes sociales.

Bajo el claim 'Let the fun win', en Youtube e Instagram han lanzado dos spots protagonizados por dos de los “top ventas” de la empresa, Dinorex y Party Burger, “que transmiten a la perfección ese toque atrevido y desenfadado de la firma”. Además, han contado con la colaboración de varios influencers “afines al valor de la marca”, como @danielamoorales, @nuria.adraos.makeup, @lorenaday o @teresalopezcerdan.

Imagen 1El gatito de la buena suerte

Los amantes del regaliz están de suerte, ya que Trolli ha aumentado su gama de productos con la incorporación del Gatito Sabor Regaliz en formato bolsa de 100 gramos, un caramelo de goma “suave y tierno”, en forma de gato, recubierto de azúcar con un intenso sabor a regaliz negro.

La empresa, en su estrategia por ir mejorando la imagen de la marca, ha creado un packaging muy visual, “diseñado para llamar la atención del público en el punto de venta a través de colores intensos y mensajes claros”.

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01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.