"MIA Foods es el resultado de aunar innovación, calidad y gestión"

El Grupo MIA Foods, con Eduardo Machado al frente como director general, es fruto de la unión de Tradicional Panadera (Tradipan), Productos Virgen del Brezo y El Cateto. Un proyecto  que alcanza los 32 millones de facturación conjunta y en el que han “identificado muchas oportunidades en el desarrollo de productos y potenciación de las marcas”

7 de abril de 2022, 12:00

DN.- ¿Cómo se ha llevado a cabo proceso de integración que ha dado lugar al Grupo MIA Foods? 

Todo comenzó con la adquisición de Tradicional Panadera en 2018. Nos gustó su posicionamiento, equipo y ventajas competitivas. El planteamiento inicial fue dar continuidad al proyecto de José Luis Martín, fortaleciendo y ampliando gama en panadería. En 2019 identificamos las ventajas que tendría Tradipan, y otras empresas de alimentación de similar tamaño, de pertenecer al mismo grupo capturando sinergias comerciales, logísticas y operacionales.

Fruto del buen hacer en Tradipan y de las buenas relaciones establecidas con otros fabricantes, nos surgió la posibilidad de sumar Productos Virgen del Brezo y El Cateto. Diría que se juntó la oportunidad con las ventajas identificadas previamente. La confianza que nos generaron José de las Heras y Jorge Soto, junto con sus equipos y sus activos, hizo que nos decidiéramos a avanzar y crear MIA Foods.

DN.- ¿Qué aspectos en común tienen estas tres empresas? 

Todas son empresas rentables, que funcionan muy bien, con una clara orientación hacia la calidad del producto y el servicio al cliente, y con una base industrial sólida. Nuestro objetivo, además de sostener estas ventajas competitivas, es fomentar la innovación. Queremos que nuestros clientes confíen en nosotros para desarrollar los nuevos productos que marquen tendencia en el mercado.

DN.- Nos gustaría profundizar un poco en cada una de ellas.

Tradipan es líder en innovación y servicio al cliente en pan de molde y bollería salada con más de 130 formatos y 300 referencias. Cuenta con unas instalaciones muy competitivas y flexibles, y un equipo de primer nivel. Sigue desarrollando panes extraordinarios como la hamburguesa brioche de mantequilla o la nueva gama Tradipan de especialidades de molde que incluye un pan de molde alto en proteínas y bajo en carbohidratos. Su facturación se sitúa en torno a los 20 millones de euros anuales.

"En conjunto, alcanzamos una facturación en torno a los 32 millones de euros anuales y la exportación conjunta se sitúa en alrededor del 20%"

Productos Virgen del Brezo tiene una fuerte capacidad industrial con 4 líneas de fabricación de hojaldre. En este último año, ha realizado un tremendo trabajo de innovación duplicando el número de referencias, ofreciendo a los clientes una nueva gama de blister, la Minipalmerita, la Palmera Bombón o las nuevas referencias de chocolate blanco. Los trabajadores se han volcado con el proyecto de innovación y los clientes están valorando las novedades. Su facturación se sitúa en torno a los 7 millones de euros anuales.

Por su parte, El Cateto tiene una gama de productos excelente y una sólida capacidad industrial. Sus productos son muy valorados por distribuidores especializados de alto valor, destacando, el Coquito, el Rosquillo y la gama sin azúcar. Su facturación ronda los 5 millones de euros anuales.

En conjunto, alcanzamos una facturación en torno a los 32 millones de euros anuales. La exportación conjunta se sitúa en alrededor del 20%. Este es uno de los aspectos que esperamos potenciar en los próximos años. El grupo cuenta con casi doscientos empleados que alcanzan un grandísimo desempeño. Tenemos mucha confianza puesta en ellos.

DN.- Y a nivel productivo, ¿se han reestructurado las fábricas? ¿Qué planes hay al respecto?

Como hemos comentado, todas las empresas de MIA Foods funcionan muy bien a nivel productivo y comercial, por lo que no requieren de reestructuración. Todo lo contrario. En nuestro proceso de innovación hemos identificado oportunidades de crecimiento en todas ellas. Ya hemos puesto en marcha muchas novedades en desarrollo de producto y branding y seguro que en un futuro cercano desarrollaremos muchas más, puesto que vemos muchas oportunidades.

DN.- ¿Cómo valoran el ejercicio 2021, el primero como grupo?

2021 ha sido un año complicado por el Covid y la subida de materias primas, aunque también nos ha traído un buen desempeño de nuestros profesionales que han sabido, no solo gestionar esta operativa compleja, sino además innovar y capturar sinergias comunes que nos permiten hacer una valoración positiva del año. Estamos confiados para afrontar los siguientes años con garantías.

DN.- El Grupo MIA Foods ha realizado su presentación internacional en la última edición de ISM, ¿cómo les ha ido en la feria? 

Muchos de nuestros clientes de Tradipan, Productos Virgen del Brezo o de El Cateto han asistido a la feria, por lo que ha sido una buena oportunidad para compartir con ellos la gama completa del grupo, identificando oportunidades. Adicionalmente, nuestra amplia gama ha llamado la atención de algunos potenciales clientes nuevos. Pese a no haber sido una feria normal en términos de asistencia, estamos contentos con el trabajo que hemos podido desarrollar.

DN.- Asimismo, acudirán a Alimentaria 2022. ¿Cuáles son sus objetivos en el salón?

Seguir dándonos a conocer como grupo, está vez en un entorno que suponemos más nacional. Compartiremos con nuestros clientes la capacidad que tenemos ahora de aportarles una gama más amplia y con mayor capacidad de innovación.

Las novedades serán las mismas que en la ISM, las Minipalmeritas, la Palmera Bombón, los blisters, los panes de proteínas y el pan de cristal, más dos innovaciones que son el Brezito y el Pan 100% centeno.

DN.- Además de estos últimos lanzamientos, ¿cuáles son los productos estrella en el catálogo de MIA Foods?

Con la amplia gama que tenemos son muchos los productos estrella. En panificación destacaría nuestro molde rústico, que ha sido valorado varias veces como el mejor pan de molde del mercado, o nuestra hamburguesa brioche de mantequilla. De Productos Virgen del Brezo, las Minipalmeritas o las Palmeras Bombón y de El Cateto destacaría el Coquito, el Rosquillo y la gama sin azúcar.

"A nivel grupo fortaleceremos las áreas corporativas para prestar mejor servicio a las empresas y capturar más sinergias"

DN.- ¿Qué proyectos tienen en 2022? 

Para 2022 esperamos otro año delicado y con sobresaltos provocados por los incrementos que se siguen produciendo en los precios de las materias primas y en los costes energéticos, pero estamos confiados en que nuestros profesionales van a saber gestionarlo como hemos hecho en 2021. A nivel grupo fortaleceremos las áreas corporativas para prestar mejor servicio a las empresas y capturar más sinergias. El grupo tiene todavía capacidad para apoyar mucho más a cada una de las empresas, siendo la exportación uno de los aspectos a trabajar en los próximos años.

DN.- ¿Piensan seguir creciendo a base de adquisiciones?

No descartamos realizar más adquisiciones, pero tampoco lo buscamos activamente. Seguiremos con nuestra filosofía de trabajo. Si surgiera una oportunidad que encajase bien en el grupo, y que tuviera sentido, lo valoraríamos sin duda.

"Mantendremos la personalidad de cada empresa"

La suma de Tradipan, Productos Virgen del Brezo y El Cateto, ha dado lugar a un negocio de unos 32 millones de euros. La unión en MIA Foods permite aprovechar sinergias como "contar con profesionales en disciplinas técnicas como manteniemiento o proyectos, capturar nuevos clientes a través de sinergias comerciales, alternativas de compra de materias primas, etc.", señala su director general.

Productos MIA Foods

Sin embargo, se seguirá manteniendo la personalidad de cada una, dado su reconocimiento en el mercado. “En MIA Foods creemos en la identidad de cada una de las empresas, por lo que no buscamos cambiarla, sino aportarle herramientas que le ayuden a mejorar su operativa y gestión”. Por el momento, afirma Machado, “MIA Foods es la denominación corporativa y las marcas se mantienen todas. No obstante, tenemos todavía un trabajo por delante para organizar el entorno de marcas del grupo”.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas