Galletas Gullón apuesta por la generación de valor compartido

En su Plan de Negocio Responsable, Galletas Gullón ha establecido cinco pilares básicos -economía, social, laboral, ambiental y ética y responsabilidad-, con los que pretende conseguir “la consolidación” de su posición ante la necesidad de “generar valor compartido como modelo de negocio a través de la creación de empleo y bienestar en la sociedad”

28 de junio de 2022, 17:00

La galletera palentina, Galletas Gullón, ha desarrollado su Plan de Negocio Responsable, que tiene como objetivo “crear valor compartido a largo plazo mediante el desarrollo del entorno y la repuesta a los desafíos globales”. Para ello, ha establecido cinco ejes de actuación, pertenecientes a diferentes ámbitos: economía, sociedad, trabajo, medioambiente y ética y responsabilidad. De esta manera, se alinea “con la Agenda 2030 y contribuye al cumplimiento de 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

Paco Hevia, director Corporativo de Galletas Gullón sostiene que 2021 ha supuesto “la consolidación” de su apuesta por “la generación de valor compartido como modelo de negocio de éxito a través de la creación de empleo y bienestar en la sociedad”. Además, añade que con su crecimiento e inversión tienen puesta “la mirada puesta en Aguilar de Campoo, la comarca de la Montaña Palentina y las personas que la habitan”, por lo que sus actividades quieren, desde un plano sostenible, “quieren dar respuesta a desafíos locales como el cambio climático”.

Los cinco pilares de Galletas Gullón: Economía, Social, Laboral, Ambiental y Ética y responsabilidad

Uno de los cinco ejes principales del Plan de Negocio Responsable de Galletas Gullón está centrado en su modelo de negocio, el cual está basado en la reinversión del beneficio en el desarrollo de las fábricas Gullón y Vida. Gracias a estas inversiones, la población palentina Aguilar del Campoo “se ha convertido en el centro productivo de galletas más grande e industrializado de Europa”.

Además, durante 2021, han lanzado al mercado 38 nuevos productos, aumentando el número de referencias para las líneas aptas para celiados, bio y zero azúcares. Novedades que van orientadas a “aumentar los horizontes de placer para todos los públicos”.

Por otro lado, si nos fijamos en las personas que están trabajando para la galletera, las cifras ascienden a que, actualmente, cuentan con 1.800 en plantilla.

Además, la compañía ha continuado avanzando en materia de igualdad y diversidad, siendo una de las signatarias voluntarias del Charter de la Diversidad, una iniciativa conjunta de la Unión Europea y el Ministerio de Igualdad. De hecho, actualmente, el 40% de la plantilla son mujeres y todos los empleados pueden disfrutar de la conciliación laboral y personal.

En 2021, Galletas Gullón también lanzó el Plan Aguilar, un proyecto que busca “generar un impacto positivo en el entorno”. Para ello ha establecido cinco retos de transformación social en la localidad y en la región de la montaña palentina: “Dinamización de empleo local, Promoción de una vida más saludable, Acción y promoción cultural, Compromiso con los más necesitados y Biodiversidad y protección del entorno natural”.

También participa en varias actividades de carácter social, promoviendo el desarrollo de colectivos vulnerables, apoyando iniciativas con productos, tales como la donación de sangre, o el fomento del deporte, a través de la promoción de 1.200 deportistas de las escuelas base y clubes deportivos.

El cuarto pilar de Galletas Gullón está enmarcado dentro de su Responsabilidad Corporativa. A lo largo del año se han ratificado los 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, haciendo público su compromiso con la gestión ética y la defensa de los Derechos Humanos, las normas laborales, la protección del medioambiente, la lucha contra la corrupción y la contribución al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Del mismo modo, la compañía ha renovado su Código de Conducta, auspiciado por Forética, que marca las líneas de actuación de todos los que forman parte de la compañía.

Y, por último, con el objetivo de mantener un crecimiento sostenible, la compañía ha seguido apostando por buscar soluciones innovadoras con las que desarrollar políticas que reduzcan su huella de carbono, en línea con el Pacto Verde Europeo.

Entre los compromisos suscritos durante el año 2021, Galletas Gullón ha firmado un convenio con la Asociación de la Reserva Geológica de las Loras (ARGEOL) para preservar el patrimonio natural de la zona e incentivar a través de una beca de investigación el conocimiento en la riqueza del parque. Además, la estrategia de la compañía pasa por dejar de utilizar huevos procedentes de gallinas enjauladas en 2025, siento el 8,08% del total de huevos consumidos en 2021.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.