Florbú: “El crecimiento ha venido por la diversificación de nuestro catálogo”

Ángel Juan Pérez, director general de Florbú, comparte con Dulces Noticias los hitos y proyectos clave que marcan el rumbo de la compañía tras celebrar tres cuartos de siglo en la industria de galletas, con logros destacados, proyectos ambiciosos y "un firme compromiso con su identidad y valores"

9 de enero de 2024, 08:00

Florbú ha alcanzado una cifra de ventas récord, superando los 35 millones de euros en 2023. La diversificación de su catálogo, según nos explica Ángel Juan Pérez, director general de la compañía, ha sido fundamental para este crecimiento, destacando especialmente los wafers con relleno, segmento en el que están especializados y que “sigue aportando un incremento relevante”. Pérez destaca que 2023 ha sido “un año de consolidación, centrado en fortalecer la posición en el mercado a través de la gama actual de productos frente a los desafíos de costes y precios generados por la inflación”. Además, la reciente incursión en la línea de bañado de chocolate, que ha supuesto una inversión en torno a los 4,5 millones de euros, promete abrir nuevos horizontes, “aunque aún está en fase de puesta en marcha”. Esta estrategia trae consigo la apertura de la compañía a más sectores y mercados, adaptándose a las nuevas tendencias. Por el momento, han lanzado dos productos bañados de chocolate con leche: Cookibon!! y Jurasitos

Cabe mencionar que la empresa ha mantenido una fuerte presencia internacional, participando en eventos clave en Europa, Asia y América. Ángel Juan Pérez confirma que esta estrategia de internacionalización continuará en 2024. Sus productos llegan a más de 30 países, que en términos de cifras supone más del 20% de la actuación total de la empresa, estando presentes en países como Francia, Italia, Chile, Cuba, Marruecos o China.

En cuanto a las perspectivas de expansión, las obras de la fábrica con la apertura de Florbú 3 -una ampliación de 9.000 m2 que conlleva una inversión superior a los 20 millones de euros- están en fase de análisis, “decisiones clave que se tomarán en los próximos meses para respaldar la estrategia de desarrollo futuro de la empresa”, añade el director general de la firma. Mirando hacia 2024, Florbú ha trabajado en mejorar su posicionamiento y la imagen global de la marca, “proyectos que se reflejarán a lo largo del año”. El objetivo de ventas para 2024 es ambicioso, “buscando superar los 38 millones de euros”. 

Reforzando la esencia familiar y el compromiso humano

En el marco del 75 aniversario, Florbú ha fortalecido el sentimiento de pertenencia en su equipo a través de diversas actividades centradas en reconocer el esfuerzo de todos los colaboradores. Ángel Juan Pérez destaca “la importancia de mantener la esencia familiar y cercana de la empresa, comprometida tanto con la calidad de sus productos como con las relaciones humanas”. El directivo destaca: “ somos y queremos seguir siendo una empresa familiar, cercana y con los pies en el suelo, que intentamos hacer las cosas muy bien, tan bien como los mejores, pero sin perder nuestra esencia de ser una empresa diferencial en lo entrañable, en lo cotidiano y en el saber hacer en cuanto a nuestros productos, pero sobre todo en cuanto a las personas con las que nos relacionamos en todos los niveles de nuestra organización”.

Caja mixta de wafers tradicionales

La compañía sigue haciéndose presente en diferentes canales con el objetivo de “ dar respuestas a las cambiantes necesidades de los consumidores”. Por ello, lanza una caja mixta de barquillos que podrán encontrarse en el mercado tradicional y las tiendas de cercanía y que incluye cuatro tipos de wafers tradicionales: con sabor a coco, chocolate, fresa y nata. Con esta acción en el punto de venta, Florbú busca “estar a pie de calle y facilitar la adquisición de sus productos de la manera más cómoda”. Esta selección de barquillos se comercializa en cómodos paquetes, fáciles de transportar y compartir.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.