“El éxito de nuestros clientes es nuestro éxito”

Ignacio Herrero Martín Berrocal y Javier Ruiz, CEO y Export Manager de Roypas, respectivamente, nos contaron en ISM las últimas novedades que ha lanzado la firma, como sus caramelos de goma en forma de Unicornios y Frutas Surtidas, o su ampliación de la gama Maxis con dos nuevos caramelos de goma brillo

8 de marzo de 2020, 16:31

En el último año, Roypas (Pastor y Canals) ha lanzado caramelos de goma en forma de Unicornios y Frutas Surtidas en bolsa de 1 kg y 250 unidades de diferentes colores y sabores. Otras novedades lanzadas por la empresa han sido Dedos, caramelos de goma con forma de dedos en las variedades brillo, azúcar y pica-pica, o Maxi Cavernícolas, una ampliación de la gama Maxis con dos nuevos caramelos de goma brillo.

En la feria ISM, Ignacio Herrero Martín Berrocal y Javier Ruiz, CEO y Export Manager de la firma, respectivamente, nos atendieron para avanzar sus próximas estrategias.

DN.- ¿Están satisfechos con los resultados de 2019?

Así es, ha sido un buen año pero nuestro objetivo es seguir creciendo un poco más de cara al cierre de 2020. Para ello, seguiremos centrados en la exportación, sin olvidar el mercado nacional. Además, apostaremos por el desarrollo de la marca de distribución, que es uno de nuestros fuertes, para conseguir nuevos clientes.  Es importante tener siempre un punto de ambición y las perspectivas son muy positivas.

DN.- ¿En Roypass han hecho una apuesta muy importante en ISM?

Se trata del primer año que hemos tenido un stand fuera de la parte del ICEX y pienso que ha sido una decisión completamente acertada.

DN.- ¿Han traído muchas novedades?

Presentamos bastantes novedades, tanto a nivel de producto como en formatos y formulación, que estamos proponiendo a nuestros clientes para, de su mano, ir creciendo en los distintos mercados en los que ya estamos presentes. A fin de cuentas, el éxito de nuestros clientes es nuestro éxito.

Nuestras nuevas referencias están enfocadas a que el producto mantenga su calidad, que es nuestra carta de presentación, y pueda así llegar a su destino en óptimas condiciones.

Si quieren conocer más sobre todo lo que ha acontecido en ISM 2020, no se pierdan nuestro videorreportaje.

Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.