Dolçmat Llaminadures: "Aunque el fabricante da más importancia a Moderna, el Canal Impulso siempre existirá"

En 2022, Dolçmat Llaminadures cumple 40 años de existencia, en los que, conducida por su fundador y gerente Santiago Mata Rafols, ha logrado una fiel clientela en su área de influencia de unos 600 puntos de venta

10 de mayo de 2022, 08:00

Santiago Mata, fundador y gerente de Dolçamat Llaminadures, asegura, en una entrevista concedida a Dulces Noticias... y algo más, que la pandemia ha afectado al Canal Impulso, ya que "el consumidor ha diversificado más sus compras, desplazándose hacia las grandes superficies". Asimismo, ha querido resaltar que "es necesario recuperar la confianza del consumidor en la tienda tradicional". 

En Dolçamat Llaminadures no han estado parados durante la pandemia, pero tuvieron que hacer un ERTE parcial en marzo y abril de 2020, porque el 80% de las tiendas estaban cerradas. "Fue, como para todo el sector, un ejercicio complicado, en el que nuestro negocio bajó en torno a un 15% respecto a 2019", comenta Mata. 

El fundador de la compañía señala que trabajar en el sector de las golosinas es una ventaja porque "son un producto que se consume por capricho y todo el mundo necesita tomarse un respiro". Por eso, en 2021 notaron una mejoría, creciendo alrededor de un 15% en comparación con el año anterior. Mata no ha querido olvidar que, al estar a pocos kilómetros de la costa, "los clientes que dependen del turismo internacional, como algunos campings, se han resentido mucho en el último verano". Por su parte, el turismo nacional ha aumentado, por lo que "uno ha compensado al otro". Además, "el verano no ha ido mal y también esperamos buen resultado de Semana Santa en adelante". 

En cuanto al cierre de tiendas tras la pandemia, comenta que, una vez pasados los peores momentos, no han notado ese cierre definitivo de establecimientos del sector: "Creo que todo depende de los precios de los alquileres y, por lo que nos cuentan nuestros clientes, en nuestra zona, los propietarios de los locales han sido comprensivos y eso ha ayudado a que los negocios continúen adelante". 

Cambios en los hábitos de compra

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“Los clientes han ido cambiando en los últimos años, prácticamente no se abren nuevas tiendas de barrio especializadas en golosinas, aunque las que ya estaban, se mantienen. Ahora una tienda solo con golosinas y snacks lo tiene más difícil, es necesario complementar la oferta con productos como globos hinchables y otros artículos de fiesta, pastelería y coleccionables. En estos últimos, nosotros distribuimos SuperThings y Panini”, señalan el gerente y fundador de Dolçamat Llaminadures.

También ha querido resaltar que para ellos, el 50% de las ventas provienen de establecimientos regentados por extranjeros, especialmente por chinos y paquistanís: "Es importante también saber adaptarse a sus demandas particulares y, en ese sentido, el fabricante nos está dando respuesta, de forma que, por ejemplo, contamos con más de 30 referencias con certificado Halal".

Mata resalta que el público más juvenil encuentra en estas tiendas un punto de encuentro, "pues satisfacen sus necesidades caprichosas desde snacks, galletas, bebidas, bollería, etc., y las golosinas en formato de 100 gramos, que suelen venderse a 1 euro es donde más rotación tienen". 

2022: Retos y perspectivas de Dolçmat Llaminadures

Actualmente, tienen relación con aproximadamente 90 proveedores de toda España. Tienen vinculación especial con Tosfrit, " con quien nos une una larga y estrecha relación comercial". Pero también distribuyen muchos productos de firmas como Vidal Golosinas, Damel, Aspil, Fini Golosinas, Haribo o Jake, entre otros, así como las bebidas energéticas Impactum. 

En cuanto a la relación con los fabricantes, desde la empresa señalan que "es buena", aunque cada vez le dan más importancia al Canal Moderno, pero también saben que siempre existirá el Canal Impulso: "Con la pandemia nos han echado de menos y se nota que ahora nos tratan mejor en promociones y han acortado distancias en precios con Alimentación, ya no hay tanta diferencia como antes". 

En cuanto a las previsiones para 2022, Santiago Mata esperan un crecimiento de entre un 5 y un 10% sobre el año pasado, "pero hay que ver cómo afecta los nuevos desafíos como la subida de los combustibles, la energía y las materias primas, que han provocado un enorme alza de los precios de los productos, entre un 6 y un 10% de incremento de noviembre de 2021 a febrero de 2022". Aunque el consumidor sigue queriendo darse un capricho y el consumo no ha bajado, "las subidas se redondean de cinco en cinco céntimos, en la pieza de regaliz y chicle, en muchos casos se ha pasado de 5 a 10 céntimos la unidad; la goma a granel todavía tiene margen para aguantar el precio a 5 céntimos".

Por otro lado, Mata cree que el asociacionismo a una central ya no tienen tantas ventajas como antes, debido a que "ha perdido un poco de fuerza porque la marca propia, en nuestro caso Ceconsa, ya no es más competitiva en el mercado, es difícil prever lo que se va a consumir y hacer etiqueta con marca se dificulta". 

 

Fechas a tener en cuenta

  • En 1982, Santiago Mata funda Dolçmat Llaminadures, S.L., para la distribución de golosinas, frutos secos y chocolatinas.
  • En 1992, se informatiza la empresa.
  • En 1995 comienza a transmitir los pedidos por módem y se organiza el sistema de preventa.
  • En el 2000, se compra la nave actual. 
  • En 2005, se paletiza toda la nave. Ese mismo año, Dolçmat expande su negocio a todas las comarcas cercanas a Vilafranca del Penedès.
  • En 2010, se integra en la central de compras Ceconsa.
  • En 2011, realiza una inversión de 30.000 euros en un nuevo sistema informático.
  • En los últimos diez años, las inversiones se han centrado en la renovación de los vehículos.

Ficha técnica de Dolçamat Llaminadures

  • Imagen 2Área de Distribución: Comarcas del Alto Penedès, Bajo Penedès, Garraf y sur de Anoia. Un radio de 35 kilómetros alrededor de Vilafranca del Penedès, provincia de Barcelona
  • Superficie total: 520 m²
  • Espacio de almacén: 460 m²
  • Vehículos: 2 de reparto y 3 vehículos comerciales 
  • Número de empleados: 5
  • Número de referencias: 2.000
  • Puntos de venta atendidos: 600
  • Facturación 2020: 1,1 millones de euros
  • Facturación 2021: 1,3 millones de euros (+15% sobre 2020) 
  • Facturación prevista en 2022: Incremento de un 5-10% sobre 2021

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas