Bühler Networking Days, punto de encuentro con la tecnología sostenible

Bajo el lema ‘Creando el mañana juntos’ Bühler ha reunido en sus jornadas Networking Days a más de 800 profesionales de la industria mundial de la alimentación y la movilidad, que han debatido durante dos días sobre las soluciones tecnológicas que pueden contribuir a garantizar una alimentación sostenible para una población mundial que en 2050 alcanzará los 10.000 millones de personas

28 de agosto de 2019, 14:41

“La industria debe convertirse en parte de la solución”. Así lo ha expresado el CEO del Grupo Bühler, Stefan Scheiber, en referencia al cambio climático, durante su intervención en las jornadas Bühler Networking Days, que han centrado su contenido en abordar los retos para alimentar de manera sostenible y saludable y garantizar su movilidad a una población global de casi 10.000 millones de personas en 2050.

La segunda edición de estos encuentros, que se celebraron por vez primera hace tres años, se han llevado a cabo los días 26 y 27 de agosto en el Campus de Innovación CUBIC en Uzwil (Suiza). El centro se inauguró en mayo de 2019, tras una inversión de más de 50 millones de francos suizos, y alberga ocho nuevos centros de aplicaciones.

En este escenario, Bühler congregó a más de 800 profesionales de todo el mundo, que pudieron conocer la visión respecto al futuro de la alimentación y movilidad de una población creciente de la mano de distinguidos oradores, entre los que han figurado: Gro Harlem Brundtland, ex primera ministra noruega y gran implicada en temas relativos al cambio climático; Stefan Palzer, director de tecnología de Nestlé; Patrick Dupin, CEO de Saint Gobain Norte de Europa; Sunny Verghese, cofundador y CEO de Olam International y presidente del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible; John Harthorne, fundador de MassChallenge; Andreas Welter, Head of Mobility Projects de BMW Research, y Francois Pienaar, ex jugador sudafricano de rugby que llevó a su equipo a la victoria en la Copa Mundial de Rugby de 1995.

Un nuevo nivel de colaboración para abordar el cambio climático

A través de sus mensajes, se ha incidido en la necesidad de aplicar soluciones aún más eficaces en la escala más amplia posible, para lo que, además de la tecnología, se requiere un nuevo nivel de colaboración, transferencia de conocimientos, capacitación y educación continua.

En esta idea ha insistido Stefan Scheiber, CEO del Grupo Bühler, al señalar que “si logramos utilizar el conocimiento de toda la humanidad, utilizar todo el potencial de las tecnologías y realmente aplicarlas en el mercado global, tendremos la oportunidad de dar un paso hacia el cambio ecológico. Esto requiere valores, pasión y colaboración ”, a lo que ha añadido que "nunca hemos tenido tecnologías tan poderosas a nuestra disposición", y ha subrayado que es crucial que la industria, la investigación y la política utilicen estas tecnologías para lograr el reto de alimentar a esa población en crecimiento.

En este escenario, la aportación de Bühler es que "nuestro objetivo es reducir los requisitos de energía, el consumo de agua y el desperdicio en un 50% en las cadenas de valor de nuestros clientes", ha señalado Scheiber. Al respecto, Ian Roberts, director de Tecnología de Bühler, ha avanzado la decisión de la empresa de aumentar sus objetivos de sostenibilidad para que su próxima generación de soluciones de proceso sean un 50% más eficientes.  De cara a lograr esta meta,  será necesario reducir a la mitad el consumo de energía y agua, así como la generación de desechos. "No hemos cambiado nuestros objetivos porque hemos logrado nuestro objetivo original del 30%, sino porque hemos concluido que simplemente no son lo suficientemente altos", añade Roberts.

Durante su intervención, Ian Roberts ha urgido a actuar para construir cadenas de valor sostenibles en la producción y movilidad de alimentos y piensos. El director de Tecnología de Bühler ha basado esta urgencia en la aceleración del problema, ya que "mientras hace tres años se suponía que la población mundial aumentaría a unos 9.000 para 2050, ahora esperamos casi 10.000 millones".

Desarrollos sostenibles de Bühler

Roberts ha ofrecido algunos datos sobre los factores que están incidiendo en el aumento del calentamiento global: la agricultura representa el 25% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero y el 71% por ciento de todo el consumo de agua dulce; la producción de alimentos supone el 30% por ciento del consumo mundial de energía, y el 30% de todos los alimentos se desperdician o se descartan, mientras  800 millones de personas siguen pasando hambre. Además, de ocho millones de especies animales y vegetales, aproximadamente un millón están en grave peligro de extinción debido al cambio climático.

Stefan Scheiber, CEO del Grupo Bühler: “si logramos utilizar el conocimiento de toda la humanidad, utilizar todo el potencial de las tecnologías y realmente aplicarlas en el mercado global, tendremos la oportunidad de dar un paso hacia el cambio ecológico"

En este sentido, Bühler viene desarrrollando soluciones que contribuyen a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad. Entre ellas, el molino Mill E3 y Sistema de Gestión de Rendimiento digital, con el que Bühler redefine la molienda industrial de granos. Su diseño permitirá que las fábricas del futuro ocupen un 30% menos de espacio y usen un 10% menos de energía, al tiempo que aumentan su rendimiento.

El horno Swakt-Eco es otro de sus avances en esta línea. Se trata de un novedoso concepto de calentamiento que reduce el consumo de gas hasta en un 25% y las emisiones hasta en un 90%. También cabe destacar su tecnología para la reducción microbiana Laatu, cuyos electrones  de baja energía destruyen el 99.999% de las salmonellas en productos secos como las especias, empleando un  80% menos energía que otras tecnologías, al tiempo que reduce a cero el requerimiento de agua y el uso de productos químicos.

Ante la creciente demanda de nuevas fuentes de proteína, Bühler ha trabajando desde hace unos diez años en soluciones de procesamiento de insectos a escala industrial. Fruto de ello, en junio de 2019, la compañía y el productor holandés Protix abrieron la primera y más grande planta de proteína de insectos del mundo.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.