El sector de alimentación y bebidas se mantuvo como el principal generador de negocio para los operadores logísticos, concentrando algo más del 40% del mercado. El sector de operadores logísticos, según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, mantuvo en 2025 una evolución positiva, aunque con cierta desaceleración respecto al ejercicio anterior, de modo que su volumen de negocio alcanzó los 7.100 millones de euros, tras crecer un 4,4%. El número de empresas del sector se sitúa en unas 235, con un volumen de empleo que alcanzó los 44.000 trabajadores.
Natra logra un Ebitda ajustado de 26,2 millones de euros, un 19% más respecto a 2016
La compañía Natra aumentó sus ventas un 2% hasta los 372,5 millones de euros y redujo sus pérdidas ajustadas un 49%, hasta los 6,4 millones de euros. En 2017, la firma efectuó una gran inversión en la mejora de la competitividad a largo plazo, que supuso unos costes de 3,3 millones de euros, reportados como ajustes a Ebitda. En 2018, la compañía prevé un crecimiento de Ebitda a doble dígito y volver a beneficios
1 de marzo de 2018, 11:20
La multinacional española Natra, especializada en la producción y elaboración de productos de chocolate y derivados del cacao, registró un Ebitda ajustado de 26,2 millones de euros en 2017. Esta cifra, que cumple las estimaciones de la empresa realizadas en noviembre, supone un crecimiento del 19% respecto al año anterior. Sin los ajustes efectuados en este periodo, el Ebitda habría crecido un 1%, hasta los 22,7 millones de euros.
A su vez, las pérdidas netas ajustadas se redujeron un 49% hasta los 6,4 millones de euros, frente al resultado negativo de 12,6 millones de 2016. Contabilizando los gastos ajustados del ejercicio, el resultado neto habría sido negativo en 9,9 millones de euros, un 19% menos.
El ajuste de Ebitda facilita poder comparar los Ebitda de distintos periodos y evaluar así de forma más realista la evolución del negocio. Estos ajustes, según explican desde Natra," son partidas que no están directamente vinculadas con el desarrollo normal y habitual de la actividad productiva y comercial". Las partidas que se han tenido en cuenta para calcular el Ebitda ajustado de 2017 sumaron 3,5 millones de euros. De ellos, "3,3 millones de euros correspondieron a la inversión en la mejora de la competitividad de la compañía a largo plazo", esto es, un plan de reestructuración de 2,4 millones de euros, así como "la implementación del nuevo plan de transformación del grupo por un importe de 0,9 millones de euros".
Natra destinó en 2017 3,3 millones de euros a la inversión en la mejora de la competitividad de la compañía a largo plazo
En cuanto a la evolución de resultados, la tendencia positiva del Ebitda, que ha crecido por tercer trimestre consecutivo respecto al año anterior, "indica que la rentabilidad del negocio ha mejorado", manifiestan desde Natra, y añaden que "también lo refleja el margen de Ebitda ajustado sobre ventas", que creció un punto, hasta el 7%. Las ventas, por su parte, aumentaron un 2%, hasta los 372,5 millones de euros.Natra confía en "seguir mejorando en todas sus dimensiones financieras durante 2018", tanto en ventas, costes y márgenes sobre Ebitda como en reducción de deuda financiera neta. La compañía ha confirmado que espera crecer en Ebitda a doble dígito y pasar a beneficios en la segunda mitad del ejercicio, dada la estacionalidad del negocio.
La deuda financiera neta, se redujo en 8,9 millones de euros
La generación de recursos del ejercicio, aplicados a la amortización de deuda y al incremento del saldo de caja derivó en una reducción del 6% de la deuda financiera neta hasta los 8,9 millones de euros. Natra cuenta con "una estructura financiera sólida a largo plazo", ya que el 85% del préstamo sindicado de 145 millones de euros nominales vence en 2022 y tiene la flexibilidad de que se puede aplicar la caja excedentaria generada en cada ejercicio a la amortización anticipada.Igualmente, la compañía cuenta estructuralmente con excedente de caja disponible; al cierre de 2017 disponía de una caja de 11,9 millones, lo que, unido a otras líneas de crédito disponibles, supone un excedente de liquidez disponible de 17 millones de euros para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.
Por otra parte, a diciembre de 2017 seguía abierto el primero de los plazos de conversión de obligaciones convertibles, durante el cual se han ejecutado en 2018 T1 el equivalente a 1,6 millones de euros de nominal, un 11% del total de las obligaciones emitidas. Existe una ventana de canje cada 6 meses para el resto, hasta su vencimiento en 2023.
Un modelo de negocio centrado en el cliente
En 2017, Natra comenzó a implementar un Plan de Transformación para potenciar el crecimiento sostenible de la compañía, con unas líneas estratégicas básicas: un modelo centrado en el cliente, para capturar valor en todas las categorías de productos y tendencias, y con una mayor eficiencia operativa y de costes.Esta transformación comenzó con la designación de un nuevo equipo directivo, que se ha venido renovando desde marzo de 2017 con el nombramiento de un nuevo CEO, Dominique Luna, así como con la incorporación de nuevos directores en el resto de áreas.
