Natra logra un Ebitda ajustado de 26,2 millones de euros, un 19% más respecto a 2016

La compañía Natra aumentó sus ventas un 2% hasta los 372,5 millones de euros y redujo sus pérdidas ajustadas un 49%, hasta los 6,4 millones de euros. En 2017, la firma efectuó una gran inversión en la mejora de la competitividad a largo plazo, que supuso unos costes de 3,3 millones de euros, reportados como ajustes a Ebitda. En 2018, la compañía prevé un crecimiento de Ebitda a doble dígito y volver a beneficios

1 de marzo de 2018, 11:20

La multinacional española Natra, especializada en la producción y elaboración de productos de chocolate y derivados del cacao, registró un Ebitda ajustado de 26,2 millones de euros en 2017. Esta cifra, que cumple las estimaciones de la empresa realizadas en noviembre, supone un crecimiento del 19% respecto al año anterior. Sin los ajustes efectuados en este periodo, el Ebitda habría crecido un 1%, hasta los 22,7 millones de euros.

A su vez, las pérdidas netas ajustadas se redujeron un 49% hasta los 6,4 millones de euros, frente al resultado negativo de 12,6 millones de 2016. Contabilizando los gastos ajustados del ejercicio, el resultado neto habría sido negativo en 9,9 millones de euros, un 19% menos.

El ajuste de Ebitda facilita poder comparar los Ebitda de distintos periodos y evaluar así de forma más realista la evolución del negocio. Estos ajustes, según explican desde Natra," son partidas que no están directamente vinculadas con el desarrollo normal y habitual de la actividad productiva y comercial". Las partidas que se han tenido en cuenta para calcular el Ebitda ajustado de 2017 sumaron 3,5 millones de euros. De ellos, "3,3 millones de euros correspondieron a la inversión en la mejora de la competitividad de la compañía a largo plazo", esto es, un plan de reestructuración de 2,4 millones de euros, así como "la implementación del nuevo plan de transformación del grupo por un importe de 0,9 millones de euros".

Natra destinó en 2017 3,3 millones de euros a la inversión en la mejora de la competitividad de la compañía a largo plazo

En cuanto a la evolución de resultados, la tendencia positiva del Ebitda, que ha crecido por tercer trimestre consecutivo respecto al año anterior, "indica que la rentabilidad del negocio ha mejorado", manifiestan desde Natra, y añaden que "también lo refleja el margen de Ebitda ajustado sobre ventas", que creció un punto, hasta el 7%. Las ventas, por su parte, aumentaron un 2%, hasta los 372,5 millones de euros.

Natra confía en "seguir mejorando en todas sus dimensiones financieras durante 2018", tanto en ventas, costes y márgenes sobre Ebitda como en reducción de deuda financiera neta. La compañía ha confirmado que espera crecer en Ebitda a doble dígito y pasar a beneficios en la segunda mitad del ejercicio, dada la estacionalidad del negocio.

La deuda financiera neta, se redujo en 8,9 millones de euros

La generación de recursos del ejercicio, aplicados a la amortización de deuda y al incremento del saldo de caja derivó en una reducción del 6% de la deuda financiera neta hasta los 8,9 millones de euros. Natra cuenta con "una estructura financiera sólida a largo plazo", ya que el 85% del préstamo sindicado de 145 millones de euros nominales vence en 2022 y tiene la flexibilidad de que se puede aplicar la caja excedentaria generada en cada ejercicio a la amortización anticipada.

Igualmente, la compañía cuenta estructuralmente con excedente de caja disponible; al cierre de 2017 disponía de una caja de 11,9 millones, lo que, unido a otras líneas de crédito disponibles, supone un excedente de liquidez disponible de 17 millones de euros para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.

Por otra parte, a diciembre de 2017 seguía abierto el primero de los plazos de conversión de obligaciones convertibles, durante el cual se han ejecutado en 2018 T1 el equivalente a 1,6 millones de euros de nominal, un 11% del total de las obligaciones emitidas. Existe una ventana de canje cada 6 meses para el resto, hasta su vencimiento en 2023.

Un modelo de negocio centrado en el cliente

En 2017, Natra comenzó a implementar un Plan de Transformación para potenciar el crecimiento sostenible de la compañía, con unas líneas estratégicas básicas: un modelo centrado en el cliente, para capturar valor en todas las categorías de productos y tendencias, y con una mayor eficiencia operativa y de costes.

Esta transformación comenzó con la designación de un nuevo equipo directivo, que se ha venido renovando desde marzo de 2017 con el nombramiento de un nuevo CEO, Dominique Luna, así como con la incorporación de nuevos directores en el resto de áreas.

Noticias Breves
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El pistacho español entra en una nueva etapa. Tras una década marcada por la expansión de las plantaciones, la entrada en producción de miles de hectáreas desplaza ahora el foco hacia la industria. En este contexto, SABA Pistachios ha anunciado una inversión de 2.118.000 euros para duplicar la capacidad de procesado de cara a la campaña 2026. La ampliación llega después de que la compañía procesara 2.155.000 kilos de pistacho en verde en su primera campaña y responde al crecimiento que está experimentando el cultivo en España.

“El agricultor debe centrarse en producir un buen pistacho. Cuando termina la recolección, la responsabilidad pasa a la industria. Nuestro trabajo consiste en aportar seguridad, capacidad de procesado y transparencia durante todo el proceso”, explica José Miguel Olmeda, DG de planificación y producción agraria de la compañía.

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La cooperativa Covirán continúa fortaleciendo su modelo de comercio de proximidad con catorce aperturas, reformas y transformaciones de supermercados realizadas durante los meses de julio y agosto. Estas actuaciones, desarrolladas en Andalucía (4), Murcia (2), Navarra (1), Extremadura (1), Madrid (1), Aragón (1), Comunidad Valenciana (1), Cataluña (2) y País Vasco (1), incorporan más de 2.592 metros cuadrados de superficie comercial, y permiten generar o mantener 48 empleos.

Junto a los nuevos establecimientos, Covirán continúa impulsando la transformación de su red comercial mediante reformas y modernizaciones que mejoran la competitividad de los establecimientos. Durante este periodo destacan varias actuaciones realizadas en supermercados ya existentes que evolucionan hacia el modelo Covirán Origen, así como la transformación de un establecimiento de Vilches (Jaén) al formato Covirán Plus.

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La Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS) ha anunciado el inicio de la ‘Operación Despensa’, que marca el mayor cambio de hábitos de consumo del año ante el regreso a la rutina laboral y escolar. Los 20.000 puntos de venta de la patronal constatan una fuerte reactivación de la cocina tradicional e ingredientes frescos en septiembre, liderada por incrementos en verduras de invierno (+50%), legumbres (+36%), patatas (+15%) y carnes (+10%). Asimismo, las frutas de temporada como mandarinas o uvas duplican su demanda (+100%), mientras los complementos dietéticos se disparan un 65% y la droguería crece un 3,6%. Este movimiento logístico viene acompañado por un repunte en el canal online, recurrido por la mitad de sus usuarios habituales para planificar compras voluminosas a su regreso.

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El grupo agroalimentario bonÀrea ha reforzado su presencia en la provincia de Teruel con la inauguración de un nuevo punto de venta en el municipio de Mora de Rubielos. Con esta apertura, la compañía leridana alcanza los diez establecimientos en el territorio turolense, consolidando su modelo de negocio basado en la integración vertical completa y la comercialización de producto propio sin intermediarios.

La nueva tienda permite acercar una amplia oferta de alimentos frescos, cárnicos elaborados, charcutería, lácteos y productos básicos de despensa a los vecinos de la localidad y de toda la comarca de Gúdar-Javalambre. A través de este despliegue comercial, bonÀrea ratifica su apuesta estratégica por la dinamización socioeconómica de los entornos rurales, garantizando el acceso a un surtido de proximidad y calidad a precios competitivos en municipios alejados de los grandes núcleos urbanos.

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El primer supermercado propio de Alcampo en Andalucía se ubicará en el Centro Comercial Altos del Higuerón, en Benalmádena (Málaga), propiedad de HR Privé.

La apertura, prevista para finales de 2026, supone un nuevo paso en la trayectoria de la compañía en Andalucía, donde está presente desde 1989. Tras más de 35 años en la comunidad, la compañía incorpora por primera vez su modelo de supermercado propio, con una propuesta pensada para responder a los hábitos y necesidades de compra de los clientes del entorno.

Bajo el rótulo Alcampo Supermercado, el establecimiento contará con una sala deventa de 1.200 metros cuadrados y una plantilla prevista de 40 personas. El nuevo centro abrirá en horario de 9.00 a 22.00, incluyendo domingos y festivos conapertura autorizada.