Innovar en el packaging, el desafío que Grefusa lanza a la industria

Grefusa ha propuesto un reto a la industria: "crear envases reciclables o biodegrables que mantengan las propiedades técnicas necesarias para nuestros productos". Desde la compañía destacan la importancia de apostar por la innovación, investigación, desarrollo y la economía circular en materia de packaging

4 de febrero de 2019, 14:50

Utilizar materiales 100% reciclables o biodegradables es uno de los principales retos que la compañía alimentaria Grefusa ha planteado a la industria en un nuevo desayuno de networking organizado por el Clúster de Innovación en Envase y Embalaje.

El responsable de proyectos de I+D de Grefusa especializado en envase y embalaje, Luis Martínez, ha propuesto al sector del packaging “investigar en estructuras totalmente reciclables o biodegradables que puedan mantener las propiedades técnicas necesarias para nuestros productos”, ha asegurado. De hecho, la “industria del packaging debe dar un paso más y apostar por ello, quien encuentre la solución va a tener un papel determinante en el mercado”.

La empresa española especialista en la elaboración de frutos secos y snacks de cereales ha explicado que “aunque nuestro mercado es eminentemente nacional, necesitamos la innovación en envase para llegar más lejos”. Sobre todo tras sus recientes alianzas con Intersnack, líder europeo en el sector de los aperitivos y con la empresa portuguesa Frutorra, especialista en frutos secos, con las que está impulsando su expansión internacional.

Luis Martínez ha destacado que la compañía realiza entre 10 y 15 lanzamientos de productos al año “que parten desde el formato innovador en el que se ofrecen”.

La economía circular, el gran reto

Uno de los grandes retos de Grefusa es contribuir a una economía circular real. Según Luis Martínez “necesitamos saber cuanto antes cómo se implementa la legislación en los distintos países de la Unión Europea para adaptarnos, hay que pedir que esto sea una realidad”.

La reducción de material de envase es otro de los retos, así como disponer de mejores técnicas que permitan aplicar el Ecodiseño. “Hablamos tanto de plástico como de material celulósico, por ejemplo con una fórmula de cartón ondulado distinta que nos permita reducir el peso de las cajas significativamente, podrán cumplir con nuestros objetivos”, ha añadido. Otro de los retos es contribuir al desarrollo y mejora de la recogida, separación y de las infraestructuras para el reciclaje.

Luis Martínez ha destacado la labor en materia de I+D de la compañía. “En Grefusa mantenemos siempre el espíritu de mejora continua”. De hecho, ha comentado que investigan con muchos materiales y en este sentido, agradecen las ayudas estatales, animando a las empresas asistentes a utilizarlas también ya son un gran apoyo para llevar a cabo este tipo de investigaciones.

La importancia de las ayudas e incentivos fiscales a la I+D+i

En línea con lo anterior, en el desayuno ha participado también la empresa Biconsulting a través de su consultora senior Elena Salón, quien ha explicado todas las oportunidades abiertas para 2019 sobre ayudas e incentivos para I+D+i e inversión. La firma  Biconsulting es una compañía especializada en la consultoría integral de ayudas públicas con un 100% de éxito en proyectos industriales, que ofrece soluciones eficientes para obtener el máximo rendimiento empresarial a la innovación.

Para proyectos de inversión, ha destacado las ayudas nacionales y regionales a fondo perdido para ampliar o modernizar las industrias, así como el plan de reindustralización y fortalecimiento de la competitividad industrial con préstamos en condiciones preferentes para adquirir equipos, software o realizar proyectos de obra civil. También hay disponibles “ayudas para inversiones que lleven asociado un avance tecnológico con la Línea directa de Innovación de CDTi, y para mejorar el ahorro y la eficiencia energética”, ha asegurado Elena Salón.

 

 

 

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.