Nuevas generaciones: José Vicente López, CEO de Damel Group

Con una trayectoria marcada por desafíos y logros, el CEO de Damel Group comparte el viaje de una empresa familiar que ha crecido mediante “posicionamiento en el mercado, adquisiciones estratégicas y expansión internacional”. Su legado destaca la transformación en una ‘familia empresaria’, enfocada en transmitir conocimiento y valores, cuyos retos actuales incluyen estabilidad financiera y mantener el compromiso del equipo

28 de mayo de 2024, 08:00

¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

El viaje de todos los que formamos la gran familia de Damel Group ha sido largo y muy complejo. Este tipo de compañías que tienen su origen en un proyecto familiar, nunca están exentas de dificultades y requieren de mucho trabajo y esfuerzo para conseguir llegar a la meta que nos proponemos. Hablar de trayectoria en estos casos, es hablar de una vida, pero también de pasión, compromiso y humildad. Sin esos tres pilares, que sirven de auténtico pegamento familiar, no es posible llevar adelante estos proyectos que, en ocasiones, perduran durante generaciones.

Desde 1991, año de la creación de la primera semilla de nuestro Grupo actual, muchos han sido los movimientos realizados. Primero con el posicionamiento en el mercado y la creación de un catálogo fuerte de productos. Más tarde, con crecimiento orgánico y también a través de adquisiciones de compañías con necesidad de gestión en el mercado doméstico, ampliamos la oportunidad de diversificar nuestro portfolio. Otra parte importante fue el desarrollo de los mercados internacionales que nos dieron la posibilidad de incrementar volumen y aprender de otro tipo de conocimiento. La expansión hacia otros segmentos y potentes inversiones en infraestructura de producción, con las cinco plantas en España y la estructura logística en USA, también han significado un punto de inflexión en nuestra trayectoria.

En definitiva, siempre acometiendo nuevos retos, algo que nunca debe faltar en nuestro día a día, y que nos ha llevado a transformar aquella primera semilla de 1991, origen de Damel Group, en lo que actualmente es el Grupo Mercadalia.

 

¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

El conocimiento y la cultura que pasa de una generación a otra es el legado más importante y más valioso que se puede tener en una familia. En nuestro caso, creo que el paso de ser una Empresa Familiar, a convertirnos en una Familia Empresaria, es el mejor de los legados que las siguientes generaciones deberán guardar como propio.

¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

Cada una de las generaciones de la Familia Empresaria que forma el actual Grupo Mercadalia, que concentra la actividad de alimentación lúdica de Damel Group y de suplementación nutricional de Boston Nutraceutical Science -BNS-, que conviven en la gestión directiva, tienen características propias y elementos diferenciadores que enriquecen cada día más el legado que se va transmitiendo y que conforma la verdadera fortaleza del Grupo. La unión de todas las fuerzas, y el conocimiento del objetivo que se persigue, es la verdadera fortaleza del grupo familiar.

 

¿Y las mayores dificultades a las que han tenido que enfrentarse?

Han sido más de 30 años muy intensos en los que ha habido momentos convulsos e incertidumbres, con retrasos de proyectos y fracasos que hemos tenidos que superar. Pero con el tiempo, toda esa parte negativa se ha ido convirtiendo en enseñanza y sólo se recuerdan los buenos momentos. Lo importante es adaptar siempre la estrategia en función de los acontecimientos.

 

¿Cuáles son los principales retos que se ha marcado?

El corto plazo está marcado por la constante inestabilidad que sufrimos a nuestro alrededor. Creo que nuestros retos hoy por hoy, en el corto plazo, son muy similares al resto de compañías del sector, que no es otro que conseguir la estabilidad de costes que nos ha venido faltando desde hace un par de años. En el plano comercial, se ha conseguido alcanzar el objetivo de ventas consolidado de 150 millones de euros que teníamos previsto para 2023. Pero lo más importante, como reto, es mantener la ilusión y compromiso de todo el equipo humano que compone la compañía y que es el camino más directo para alcanzar objetivos.

 

¿Cómo desea ser recordado en la historia de la compañía?

La historia de las compañías la escriben las personas. No hay una persona a recordar, ni siquiera un solo colectivo, hay muchos colectivos, muchos equipos de personas, que son los capaces de escribir la historia y llevarla a cabo con el tiempo. La historia dirá, pero como decía la canción, La vida sigue igual.

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.