Nuevas generaciones: José Vicente López, CEO de Damel Group

Con una trayectoria marcada por desafíos y logros, el CEO de Damel Group comparte el viaje de una empresa familiar que ha crecido mediante “posicionamiento en el mercado, adquisiciones estratégicas y expansión internacional”. Su legado destaca la transformación en una ‘familia empresaria’, enfocada en transmitir conocimiento y valores, cuyos retos actuales incluyen estabilidad financiera y mantener el compromiso del equipo

28 de mayo de 2024, 08:00

¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

El viaje de todos los que formamos la gran familia de Damel Group ha sido largo y muy complejo. Este tipo de compañías que tienen su origen en un proyecto familiar, nunca están exentas de dificultades y requieren de mucho trabajo y esfuerzo para conseguir llegar a la meta que nos proponemos. Hablar de trayectoria en estos casos, es hablar de una vida, pero también de pasión, compromiso y humildad. Sin esos tres pilares, que sirven de auténtico pegamento familiar, no es posible llevar adelante estos proyectos que, en ocasiones, perduran durante generaciones.

Desde 1991, año de la creación de la primera semilla de nuestro Grupo actual, muchos han sido los movimientos realizados. Primero con el posicionamiento en el mercado y la creación de un catálogo fuerte de productos. Más tarde, con crecimiento orgánico y también a través de adquisiciones de compañías con necesidad de gestión en el mercado doméstico, ampliamos la oportunidad de diversificar nuestro portfolio. Otra parte importante fue el desarrollo de los mercados internacionales que nos dieron la posibilidad de incrementar volumen y aprender de otro tipo de conocimiento. La expansión hacia otros segmentos y potentes inversiones en infraestructura de producción, con las cinco plantas en España y la estructura logística en USA, también han significado un punto de inflexión en nuestra trayectoria.

En definitiva, siempre acometiendo nuevos retos, algo que nunca debe faltar en nuestro día a día, y que nos ha llevado a transformar aquella primera semilla de 1991, origen de Damel Group, en lo que actualmente es el Grupo Mercadalia.

 

¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

El conocimiento y la cultura que pasa de una generación a otra es el legado más importante y más valioso que se puede tener en una familia. En nuestro caso, creo que el paso de ser una Empresa Familiar, a convertirnos en una Familia Empresaria, es el mejor de los legados que las siguientes generaciones deberán guardar como propio.

¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

Cada una de las generaciones de la Familia Empresaria que forma el actual Grupo Mercadalia, que concentra la actividad de alimentación lúdica de Damel Group y de suplementación nutricional de Boston Nutraceutical Science -BNS-, que conviven en la gestión directiva, tienen características propias y elementos diferenciadores que enriquecen cada día más el legado que se va transmitiendo y que conforma la verdadera fortaleza del Grupo. La unión de todas las fuerzas, y el conocimiento del objetivo que se persigue, es la verdadera fortaleza del grupo familiar.

 

¿Y las mayores dificultades a las que han tenido que enfrentarse?

Han sido más de 30 años muy intensos en los que ha habido momentos convulsos e incertidumbres, con retrasos de proyectos y fracasos que hemos tenidos que superar. Pero con el tiempo, toda esa parte negativa se ha ido convirtiendo en enseñanza y sólo se recuerdan los buenos momentos. Lo importante es adaptar siempre la estrategia en función de los acontecimientos.

 

¿Cuáles son los principales retos que se ha marcado?

El corto plazo está marcado por la constante inestabilidad que sufrimos a nuestro alrededor. Creo que nuestros retos hoy por hoy, en el corto plazo, son muy similares al resto de compañías del sector, que no es otro que conseguir la estabilidad de costes que nos ha venido faltando desde hace un par de años. En el plano comercial, se ha conseguido alcanzar el objetivo de ventas consolidado de 150 millones de euros que teníamos previsto para 2023. Pero lo más importante, como reto, es mantener la ilusión y compromiso de todo el equipo humano que compone la compañía y que es el camino más directo para alcanzar objetivos.

 

¿Cómo desea ser recordado en la historia de la compañía?

La historia de las compañías la escriben las personas. No hay una persona a recordar, ni siquiera un solo colectivo, hay muchos colectivos, muchos equipos de personas, que son los capaces de escribir la historia y llevarla a cabo con el tiempo. La historia dirá, pero como decía la canción, La vida sigue igual.

Noticias Breves
26/junio/2026
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La apertura de la nueva tienda de Frutos Secos El Rincón en la localidad zaragozana supone un paso importante para la compañía, que continúa creciendo y ampliando su red de establecimientos con el objetivo de estar cada vez más cerca de sus clientes. El nuevo local ofrece una amplia selección de frutos secos, alimentación, panadería, repostería, snacks, sección de productos para las mascotas y productos artesanales que forman parte de la esencia de la marca.

La apertura estuvo acompañada de numerosas acciones pensadas para compartir este momento con los vecinos de Valdespartera. Desde primera hora, los primeros 400 clientes recibieron una toalla de verano de regalo.

26/junio/2026
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La empresa El Corte Inglés ha alcanzado el objetivo fijado en su hoja de ruta para 2026 al lograr que el 100% de sus grandes almacenes cuenten con la certificación Residuo Cero de Aenor, a los que se suman todos los establecimientos Supercor, Sanchez Romero y Outlets, así como las plataformas logísticas en España y Portugal. De esta forma, la compañía consolida su modelo de gestión avanzada de residuos y su compromiso con la economía circular.

En total, suman más de 300 establecimientos y plataformas certificadas, que en el año 2025 permitieron valorizar más de 100.000 toneladas de residuos, lo que representa más del 94% del total gestionado. Todo ello ha contribuido a evitar la emisión de más de 61.000 toneladas de CO₂e.

25/junio/2026
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La compañía Mars Snacking ha materializado su entrada en la categoría de aperitivos congelados en España mediante el lanzamiento de Trü-Frü, una enseña que combina fruta y chocolate. El artículo se compone de fruta 100% natural recolectada en su punto óptimo de maduración, la cual recibe una cobertura de dos capas de chocolate antes de ser congelada.

La oferta inicial en el mercado español está libre de gluten, no contiene conservantes, colorantes ni aromas artificiales y debe conservarse en lugares fríos, estructurándose en tres variedades: fresas con chocolate con leche y blanco; frambuesas con chocolate negro y blanco; y piña con chocolate blanco y coco. Desde el pasado marzo, el producto se comercializa de forma progresiva en los hipermercados, supermercados y establecimientos Express de la cadena Carrefour, además de encontrarse disponible en la sección de helados de su tienda online.

25/junio/2026
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La cadena asturiana Alimerka ha puesto en marcha un punto de venta en El Prestín (Parres), un proyecto que cuenta con 2.146 metros cuadrados construidos y una sala de ventas de 1.156 metros cuadrados. El nuevo establecimiento está gestionado por un equipo de 47 profesionales y dispone de un aparcamiento con 135 plazas, incluyendo cuatro puntos de recarga para vehículos eléctricos y cinco espacios reservados para personas con movilidad reducida.

En cuanto a sus servicios, el espacio combina pescadería, carnicería y charcutería atendidas con sistemas de libre servicio en panadería y frutería. Además, incorpora soluciones operativas como etiquetas electrónicas, el servicio de recogida Click & Collect y cuatro terminales de autocobro que conviven con las cajas tradicionales. Diseñado bajo criterios de eficiencia energética con sistemas de refrigeración de CO₂ e iluminación LED, el centro incluye la sección “Lo tienes hecho” de platos listos para comer. Para celebrar la apertura, la firma ha organizado un ronqueo de atún rojo salvaje junto a la empresa Petaca Chico.

25/junio/2026
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Fedima, la Federación Europea de Fabricantes y Proveedores de Ingredientes para Panadería, Pastelería y Confitería, ha elegido como nuevo presidente a Enric Valls, el vicepresidente del sur de Europa de Puratos. La compañía, por su parte, ha destacado que la designación le permite reforzar su presencia en los órganos de representación del sector en Europa y participar activamente en los debates y decisiones sobre esta industria.