Nuevas generaciones: José Vicente López, CEO de Damel Group

Con una trayectoria marcada por desafíos y logros, el CEO de Damel Group comparte el viaje de una empresa familiar que ha crecido mediante “posicionamiento en el mercado, adquisiciones estratégicas y expansión internacional”. Su legado destaca la transformación en una ‘familia empresaria’, enfocada en transmitir conocimiento y valores, cuyos retos actuales incluyen estabilidad financiera y mantener el compromiso del equipo

28 de mayo de 2024, 08:00

¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

El viaje de todos los que formamos la gran familia de Damel Group ha sido largo y muy complejo. Este tipo de compañías que tienen su origen en un proyecto familiar, nunca están exentas de dificultades y requieren de mucho trabajo y esfuerzo para conseguir llegar a la meta que nos proponemos. Hablar de trayectoria en estos casos, es hablar de una vida, pero también de pasión, compromiso y humildad. Sin esos tres pilares, que sirven de auténtico pegamento familiar, no es posible llevar adelante estos proyectos que, en ocasiones, perduran durante generaciones.

Desde 1991, año de la creación de la primera semilla de nuestro Grupo actual, muchos han sido los movimientos realizados. Primero con el posicionamiento en el mercado y la creación de un catálogo fuerte de productos. Más tarde, con crecimiento orgánico y también a través de adquisiciones de compañías con necesidad de gestión en el mercado doméstico, ampliamos la oportunidad de diversificar nuestro portfolio. Otra parte importante fue el desarrollo de los mercados internacionales que nos dieron la posibilidad de incrementar volumen y aprender de otro tipo de conocimiento. La expansión hacia otros segmentos y potentes inversiones en infraestructura de producción, con las cinco plantas en España y la estructura logística en USA, también han significado un punto de inflexión en nuestra trayectoria.

En definitiva, siempre acometiendo nuevos retos, algo que nunca debe faltar en nuestro día a día, y que nos ha llevado a transformar aquella primera semilla de 1991, origen de Damel Group, en lo que actualmente es el Grupo Mercadalia.

 

¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

El conocimiento y la cultura que pasa de una generación a otra es el legado más importante y más valioso que se puede tener en una familia. En nuestro caso, creo que el paso de ser una Empresa Familiar, a convertirnos en una Familia Empresaria, es el mejor de los legados que las siguientes generaciones deberán guardar como propio.

¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

Cada una de las generaciones de la Familia Empresaria que forma el actual Grupo Mercadalia, que concentra la actividad de alimentación lúdica de Damel Group y de suplementación nutricional de Boston Nutraceutical Science -BNS-, que conviven en la gestión directiva, tienen características propias y elementos diferenciadores que enriquecen cada día más el legado que se va transmitiendo y que conforma la verdadera fortaleza del Grupo. La unión de todas las fuerzas, y el conocimiento del objetivo que se persigue, es la verdadera fortaleza del grupo familiar.

 

¿Y las mayores dificultades a las que han tenido que enfrentarse?

Han sido más de 30 años muy intensos en los que ha habido momentos convulsos e incertidumbres, con retrasos de proyectos y fracasos que hemos tenidos que superar. Pero con el tiempo, toda esa parte negativa se ha ido convirtiendo en enseñanza y sólo se recuerdan los buenos momentos. Lo importante es adaptar siempre la estrategia en función de los acontecimientos.

 

¿Cuáles son los principales retos que se ha marcado?

El corto plazo está marcado por la constante inestabilidad que sufrimos a nuestro alrededor. Creo que nuestros retos hoy por hoy, en el corto plazo, son muy similares al resto de compañías del sector, que no es otro que conseguir la estabilidad de costes que nos ha venido faltando desde hace un par de años. En el plano comercial, se ha conseguido alcanzar el objetivo de ventas consolidado de 150 millones de euros que teníamos previsto para 2023. Pero lo más importante, como reto, es mantener la ilusión y compromiso de todo el equipo humano que compone la compañía y que es el camino más directo para alcanzar objetivos.

 

¿Cómo desea ser recordado en la historia de la compañía?

La historia de las compañías la escriben las personas. No hay una persona a recordar, ni siquiera un solo colectivo, hay muchos colectivos, muchos equipos de personas, que son los capaces de escribir la historia y llevarla a cabo con el tiempo. La historia dirá, pero como decía la canción, La vida sigue igual.

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La cadena de Supermercados masymas (Hijos de Luis Rodríguez S.A) ha recibido el Premio Empresa Igualitaria 2026 en la VI edición de los Premios FEDA (Federación de Empresarias y Directivas de Asturias), un reconocimiento a su trayectoria en el desarrollo de políticas de igualdad y a la integración de estas en la gestión de personas. Recogió el premio Eva Rodríguez, consejera delegada de la compañía, acompañada en el acto por Carmen Tuñón, directora de Recursos Humanos y agente de igualdad.

Begoña Costales, presidenta de FEDA, destacó el elevado porcentaje de representación de mujeres en el equipo de masymas, ya que más del 80% de la plantilla son mujeres, pero especialmente que esta representación está presente en todas las categorías profesionales, desde los puestos operativos hasta la dirección. Este aspecto fue uno de los elementos que el jurado puso en valor a la hora de reconocer la trayectoria de la compañía en materia de igualdad.

25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.