Nuevas generaciones: José Vicente López, CEO de Damel Group

Con una trayectoria marcada por desafíos y logros, el CEO de Damel Group comparte el viaje de una empresa familiar que ha crecido mediante “posicionamiento en el mercado, adquisiciones estratégicas y expansión internacional”. Su legado destaca la transformación en una ‘familia empresaria’, enfocada en transmitir conocimiento y valores, cuyos retos actuales incluyen estabilidad financiera y mantener el compromiso del equipo

28 de mayo de 2024, 08:00

¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

El viaje de todos los que formamos la gran familia de Damel Group ha sido largo y muy complejo. Este tipo de compañías que tienen su origen en un proyecto familiar, nunca están exentas de dificultades y requieren de mucho trabajo y esfuerzo para conseguir llegar a la meta que nos proponemos. Hablar de trayectoria en estos casos, es hablar de una vida, pero también de pasión, compromiso y humildad. Sin esos tres pilares, que sirven de auténtico pegamento familiar, no es posible llevar adelante estos proyectos que, en ocasiones, perduran durante generaciones.

Desde 1991, año de la creación de la primera semilla de nuestro Grupo actual, muchos han sido los movimientos realizados. Primero con el posicionamiento en el mercado y la creación de un catálogo fuerte de productos. Más tarde, con crecimiento orgánico y también a través de adquisiciones de compañías con necesidad de gestión en el mercado doméstico, ampliamos la oportunidad de diversificar nuestro portfolio. Otra parte importante fue el desarrollo de los mercados internacionales que nos dieron la posibilidad de incrementar volumen y aprender de otro tipo de conocimiento. La expansión hacia otros segmentos y potentes inversiones en infraestructura de producción, con las cinco plantas en España y la estructura logística en USA, también han significado un punto de inflexión en nuestra trayectoria.

En definitiva, siempre acometiendo nuevos retos, algo que nunca debe faltar en nuestro día a día, y que nos ha llevado a transformar aquella primera semilla de 1991, origen de Damel Group, en lo que actualmente es el Grupo Mercadalia.

 

¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

El conocimiento y la cultura que pasa de una generación a otra es el legado más importante y más valioso que se puede tener en una familia. En nuestro caso, creo que el paso de ser una Empresa Familiar, a convertirnos en una Familia Empresaria, es el mejor de los legados que las siguientes generaciones deberán guardar como propio.

¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

Cada una de las generaciones de la Familia Empresaria que forma el actual Grupo Mercadalia, que concentra la actividad de alimentación lúdica de Damel Group y de suplementación nutricional de Boston Nutraceutical Science -BNS-, que conviven en la gestión directiva, tienen características propias y elementos diferenciadores que enriquecen cada día más el legado que se va transmitiendo y que conforma la verdadera fortaleza del Grupo. La unión de todas las fuerzas, y el conocimiento del objetivo que se persigue, es la verdadera fortaleza del grupo familiar.

 

¿Y las mayores dificultades a las que han tenido que enfrentarse?

Han sido más de 30 años muy intensos en los que ha habido momentos convulsos e incertidumbres, con retrasos de proyectos y fracasos que hemos tenidos que superar. Pero con el tiempo, toda esa parte negativa se ha ido convirtiendo en enseñanza y sólo se recuerdan los buenos momentos. Lo importante es adaptar siempre la estrategia en función de los acontecimientos.

 

¿Cuáles son los principales retos que se ha marcado?

El corto plazo está marcado por la constante inestabilidad que sufrimos a nuestro alrededor. Creo que nuestros retos hoy por hoy, en el corto plazo, son muy similares al resto de compañías del sector, que no es otro que conseguir la estabilidad de costes que nos ha venido faltando desde hace un par de años. En el plano comercial, se ha conseguido alcanzar el objetivo de ventas consolidado de 150 millones de euros que teníamos previsto para 2023. Pero lo más importante, como reto, es mantener la ilusión y compromiso de todo el equipo humano que compone la compañía y que es el camino más directo para alcanzar objetivos.

 

¿Cómo desea ser recordado en la historia de la compañía?

La historia de las compañías la escriben las personas. No hay una persona a recordar, ni siquiera un solo colectivo, hay muchos colectivos, muchos equipos de personas, que son los capaces de escribir la historia y llevarla a cabo con el tiempo. La historia dirá, pero como decía la canción, La vida sigue igual.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.