“Nuestras icónicas Palomitas Risi se sitúan en el número uno del Canal Impulso”

"El Canal Impulso es absolutamente estratégico para nosotros", explica Alexandra Martínez, directora de Marketing de Risi en la entrevista que incluimos en el último Informe de Palomitas de Dulces Noticias... y algo más. Durante el estado de alarma debido al Covid-19, la mayor parte de los establecimientos de este canal ha tenido que cerrar sus puertas, aunque la compañía ha podido mantener las ventas "en aquellos puntos que siguen dando servicio a los consumidores", como los quioscos, tiendas de barrio o el vending en centros hospitalarios

2 de mayo de 2020, 10:00

La compañía Risi ofrece un amplio catálogo de palomitas extrusionadas, con la que da respuesta a un consumidor que "demanda sabores intensos, atrevidos y sorprendentes", pero "sin descuidar los sabores de toda la vida", tal como asegura Alexandra Martínez, directora de Marketing de Risi, en esta en esta entrevista que forma parte del Informe de Palomitas publicado en el número de mayo de Dulces Noticias...y algo más.

Durante la excepcional situación provocada por el coronavirus, la empresa, que este año celebra su 50 aniversario, ha donado más de 15.000 bolsas de sus productos: Gusanitos, Palomitas, Patatas  Trikers y Risketos a las fuerzas de seguridad del Estado, profesionales sanitarios y demás empleados y voluntarios que se encuentran trabajando para combatir al Covid-19.

"Palomitas Risi es una de nuestras marcas más querida por los consumidores"

Palomitas es una de nuestras enseñas más icónicas y más querida por los consumidores. Esto se refleja en que nuestra marca cuenta con una notoriedad de más del 80%, de las más altas del mercado. De hecho, en palomitas de extrusión, nuestras Palomitas Risi se sitúan en el Nº1 del Canal Impulso.

“Los sabores Mantequilla y Kétchup & Mostaza son los favoritos de los consumidores”

Tenemos fans de los sabores intensos y también de los sabores clásicos, por lo que no hay un favorito claro, está muy repartido entre Kétchup & Mostaza y Mantequilla.

Actualmente, estamos trabajando en novedades para el futuro pero, por el momento, preferimos no desvelar nada.

“En Risi disponemos de palomitas saladas y palomitas dulces bañadas”

La familia de palomitas de extrusión de Risi está formada por seis variedades y se divide en dos segmentos: palomitas saladas tradicionales ( Mantequilla, Kétchup & Mostaza y Pizza) y una gama muy dulce compuesta por las palomitas bañadas ( Caramelo, Choco y Bombón Blanco).

“Los consumidores demandan sabores intensos sin descuidar los de toda la vida”

En los últimos años, hemos detectado entre los consumidores una tendencia que demanda sabores intensos, atrevidos y sorprendentes pero, sin descuidar los sabores de toda la vida.

“Mantenemos las ventas en miles de establecimientos del Canal Impulso, que es absolutamente estratégico para nosotros"

Respecto a si ha influido la crisis del coronavirus en el consumo de palomitas, es muy pronto para decirlo, pero creemos que sí. Al final todas las actividades de ocio como compartir momentos con la familia, jugar con los pequeños, ver películas y series, etc. se han trasladado al hogar, por lo que hemos visto un importante aumento de la demanda en el canal de hipermercados y supermercados. Una situación que tiene mucho sentido viendo la tendencia que nos comentan las principales consultoras donde se ha visto un incremento a doble dígito inicialmente de productos de higiene y no perecederos, pero que que en las últimas semanas se ha dirigido hacia los caprichos en casa, con bebidas creciendo también, así como otros segmentos complementarios al nuestro.

Por otro lado, en el Canal Impulso, que es absolutamente estratégico para nosotros, mantenemos las ventas en aquellos puntos que siguen dando servicio a los consumidores como miles de quioscos, algunos centros hospitalarios, y alguna tienda pequeña de barrio.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.