“La conveniencia es la principal tendencia de la categoría y se aprecia un incremento en el consumo estacional”

Con un incremento de las ventas del 7% en 2018, Chocolates Valor mantiene una cuota de mercado del 17% cuyo plan estratégico se ha centrado en consolidar los lanzamientos anteriores, principalmente Huesitos Negro

8 de febrero de 2019, 10:18

DN.- En 2017, las marcas de countlines Huesitos y Tokke de Chocolates Valor tuvieron una cuota del mercado de barritas de chocolate del 17% (Tam S36-17), ¿han superado estas cifras en 2018? ¿Se han cumplido vuestras expectativas?

En 2018 se han cumplido las expectativas. De hecho, hemos logrado un incremento de las ventas del 7%, que nos permite seguir manteniendo la cuota de mercado en el 17% del mercado (S36-18).

DN.- ¿Cuáles han sido vuestras principales novedades durante el 2018 en el segmento de countlines? ¿Cómo han sido recibidas por el consumidor?

Dentro de nuestro plan estratégico, en este ejercicio hemos puesto el foco en consolidar los lanzamientos del año anterior, principalmente Huesitos Negro, que suponía poner en el mercado una nueva variedad de Huesitos para los amantes del chocolate negro.

DN.-¿Cuál es el perfil del consumidor de este tipo de productos? 

El consumidor de countlines es dinámico, tanto en la forma en la que realiza la compra, como en el modo en el que se relaciona con el producto y la marca. De hecho, el consumo de snacks de chocolate alcanza a todos los tramos de edad, por lo que es muy transversal, aunque existe mayor intensidad de consumo en los segmentos más jóvenes de población.

DN.- ¿Qué tendencias detectan en el consumo de countlines?

La conveniencia sigue siendo la principal tendencia en la categoría, con la adaptación del tamaño de las porciones o el propio packaging, a los distintos momentos y tipos de consumo.  También se incrementa el consumo de productos seasonal, con especial relevancia en el periodo navideño.

DN.- De entre sus marcas ¿cuáles mantienen como emblemas de la categoría?

Huesitos y Tokke siguen siendo las marcas de referencia de Chocolates Valor en la categoría de countlines.

DN.- Porcentualmente, ¿cuál es la distribución de estos productos entre el Canal Impulso y Moderna Distribución?

La mayor parte de la producción de Huesitos y Tokke se comercializa en el retail, en línea con el resto de la categoría. Sin embargo, el Canal Impulso sigue siendo muy relevante para nuestros productos.

DN.- ¿Cuáles han sido las últimas inversiones en este segmento? ¿Tienen previsto algún proyecto en este sentido a medio plazo?

Cuando adquirimos la planta de Ateca ya sabíamos que contaba con una buena maquinaria, por lo que en estos años no ha sido necesario realizar grandes inversiones. No obstante, cada ejercicio hemos realizado mejoras y este año hemos realizado inversiones para optimizar la productividad de la planta, concretamente a través de maquinaria para incrementar la capacidad productiva de chocolate, una máquina de visión artificial y otra máquina envolvedora.

DN.- ¿Cómo se han comportado las materias primas de countlines, además del chocolate como la principal de ellas?

Este año el mercado internacional de materias primas (azúcar, chocolate…) ha experimentado una contracción en los precios, aunque somos conscientes de que se trata de una evolución excepcional.

DN.- ¿Qué proporción de su facturación tiene en el mercado nacional e internacional? 

Actualmente la venta de Huesitos y Tokke está centrada en el mercado nacional.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.