Discana: “Hoy es esencial ser muy eficaz en el punto de venta y hacerle llegar las novedades”

En esta entrevista con Dulces Noticias, David Rodríguez, gerente de Discana, explica cómo la empresa ha adaptado su modelo de distribución a los cambios del mercado y qué oportunidades identifica en categorías como las bebidas funcionales, los snacks y los productos de impulso. En palabras del propio Rodríguez, “la evolución del mercado de todos estos años ha sido bastante grande, tanto en tipo de establecimientos, como de referencias y modo de distribución”, una transformación que ha llevado a la compañía a evolucionar tanto en sus instalaciones como en el servicio que ofrece a sus clientes
17 de septiembre de 2026, 08:00

Modelo de negocio

“Uno de nuestros distintivos es que tenemos una amplia cobertura del territorio en el que operamos: Tenerife, La Palma, Gomera y Hierro. Damos una cobertura total, con más de una decena de vendedores atendiendo a más de 1.500 puntos de venta. Además, tenemos como máxima dar el mejor servicio, con entrega en 24 horas y atención semanal de visitas”.

“Atendemos a todo tipo de establecimientos de cercanía, representando los minimarkets y tiendas de conveniencia aproximadamente el 40% de nuestro negocio, otro 30% lo aportan los supermercados de proximidad, y el resto son puntos de venta como las tiendas de gasolineras y pequeños bazares”.

Evolución del Canal Impulso

“A lo largo de nuestra trayectoria de 35 años, hemos visto cambiar mucho el canal. En los inicios de la empresa los distribuidores eran principalmente mayoristas autoventas. Actualmente la autoventa ha pasado a un segundo plano, hay que acudir al cliente con preventa. Es esencial ser eficaz en el punto de venta y, para ello, es clave hacerle llegar puntualmente las novedades que se lanzan al mercado”.

“También ha cambiado la tipología de establecimientos. De las pequeñas tiendas y quioscos, hemos pasado a que ahora hay muchas tiendas multiproducto y establecimientos 24 horas. De igual modo, ha evolucionado la cantidad de referencias y categorías dentro del punto de venta”.

Cambios en la oferta

“A nosotros, este cambio en las tiendas también nos ha ayudado a evolucionar y nos ha llevado a ampliar la gama de referencias que comercializamos. Un ejemplo de ello son las bebidas, que antes no teníamos y que ahora trabajamos cada vez más. Además, es una categoría en la que estamos siempre innovando, incluso importamos productos de terceros países, como bebidas de aloe vera de Corea o agua de coco de Tailandia”.

También es importante la categoría de los cromos, donde trabajamos con Panini desde hace muchos años. Tras el Covid las restricciones impusieron que no se podían llevar cromos al colegio para evitar que los niños los manipularan e intercambiaran, y pensábamos que esta familia se iba a acabar, pero enseguida resurgió con fuerza y sigue siendo un punto importante de nuestra oferta”.

Ejercicio 2025

“El 2025 fue un año de continuidad en nuestra línea de crecimiento. Ha sido un buen ejercicio, en el que hemos tenido un aumento en torno al 24%. En nuestro caso, tenemos muchas rutas que dependen del turismo y, en este sentido, en Canarias se alcanzó un récord de afluencia turística, lo que también ha contribuido a nuestro crecimiento”.

Proyectos 2026

Discana: “Hoy es esencial ser muy eficaz en el punto de venta y hacerle llegar las novedades”

“El ejercicio 2026 no empezó bien, los dos primeros meses del año fueron bastante malos. Pero confiamos en que finalmente el ejercicio arroje un buen balance, porque entre marzo y mayo se ha ido remontando la cifra de negocios y esperamos que el verano sea bueno. Para nosotros la temporada turística, que va desde julio hasta octubre, es clave, y esperamos que sea buena”.

“Este año ha sido muy importante para Discana porque hemos dado un salto importante en ampliación de instalaciones. Hemos incorporado una nave contigua a la que teníamos, que nos aporta unos 2.000 m2 más de almacenamiento. Ya ha entrado en funcionamiento en julio y esto nos permitirá dotar la nave que tenemos con área de picking y carga y posiblemente hacer un cash para la venta al público”.

Proveedores

“Trabajamos en exclusiva y desde hace muchos años con Grefusa y Panini, que son unos partners importantes. También estamos contentos con la acogida de una nueva marca de barritas de proteínas que incorporamos el año pasado, Barebells, así como con las bebidas funcionales Vitamin Well. Asimismo, este año hemos vuelto a distribuir las bebidas de Eneryeti y esto nos ha proporcionado un salto considerable en esta categoría de productos, que están demandados”.

Asociacionismo

“Por nuestra ubicación, lejos del centro neurálgico peninsular, estar en una central como Unicom es muy provechoso, porque nos ayuda a conectar con ese barómetro de la península. Y también es muy importante el trabajo de Carlos Cadierno en la cadena, que nos está dotando cada vez de más proveedores y productos exclusivos, como ha sido la firma italiana Lago 1968”.

Tres décadas y media de trayectoria y dos generaciones

Discana: “Hoy es esencial ser muy eficaz en el punto de venta y hacerle llegar las novedades”

La compañía Distribuciones Canarias de Confitería, Discana, cumple este 2026 sus 35 años de existencia, desde que fuera fundada en 1991 por José Rodríguez en Santa Cruz de Tenerife. Hoy, la empresa cuenta con la segunda generación al frente, los hijos del fundador, David Rodríguez, quien se incorporó al negocio en 1995 y es el actual gerente, y Noelia Rodríguez, responsable de Administración y que comenzó a trabajar en la firma en 2001.

Según destaca el gerente, “la evolución del mercado de todos estos años ha sido bastante grande, tanto en tipo de establecimientos, como de referencias y modo de distribución. Y en Discana nos hemos ido adaptando a cada uno de estos cambios, tanto en instalaciones como en servicio”.

Entre los principales hechos que han marcado su trayectoria, destaca que “cuando en el año 2000 entramos en la cadena Unicom, esto nos ayudó mucho a incorporar más proveedores y a adquirir más experiencia de cara a la negociación con estos”. Asimismo, resalta que “cuando firmamos, hace cerca de quince años, la distribución exclusiva de Grefusa, supuso un salto decisivo, que nos llevó a adquirir en 2012 la nave de 1.700 m2 en la que hemos venido trabajando hasta ahora, y nos llevó a cambiar la rotulación tanto de la fachada, como de nuestros vehículos. Estos han sido los dos hitos más importantes para Discana”, resume David Rodríguez.

Características de la empresa

Discana: “Hoy es esencial ser muy eficaz en el punto de venta y hacerle llegar las novedades”

Área de Distribución: Provincia de Santa Cruz de Tenerife.

Superficie total: Dos naves de 1.700 y 2.000 m2 de almacén más 150 m2 de oficinas.

Vehículos de reparto: 20

Número de empleados: 35 (10 dedicados a la venta)

Número de referencias: 1.400

Puntos de venta atendidos: 1.500

Facturación 2024: 7,7 millones de euros

Facturación 2025: 8 millones de euros

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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modified mié, 23 sep 2026 16:00:00 +0200
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

23/septiembre/2026
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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

23/septiembre/2026
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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

23/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 16:42:22 +0200
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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

22/septiembre/2026
create mar, 22 sep 2026 13:00:00 +0200
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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.