30 años de Chocolates Lacasa en Portugal

La filial de Chocolates Lacasa en Lisboa, Lacasa Portugal, fundada en 1989, ha logrado convertirse en una marca fuerte en el mercado luso y alcanzar una gran penetración, especialmente en el segmento de tabletas de chocolate. En exclusiva para Dulces Noticias...y algo más, Cristina Tomás, Sales Manager de Lacasa Portugal, nos explica el momento actual de la enseña y las características diferenciales del mercado portugués

19 de junio de 2019, 10:00

Este año 2019 se cumplen 30 desde el establecimiento de la filial del Grupo Lacasa en Portugal, que sucedió en mayo de 1989.

Ubicada en la capitalina Lisboa, Lacasa Portugal se ha ido labrando un hueco en el mercado luso a lo largo de estas tres décadas hasta convertirse en un referente del sector del chocolate.  De ello nos habla, en exclusiva para Dulces Noticias... y algo más Cristina Tomás, Sales Manager de Lacasa Portugal, y nos sitúa sobre el momento actual de la filial,  con el 30º aniversario como telón de fondo.

DN.- En 2019 se celebra el 30º aniversario de la constitución de Lacasa Portugal. ¿Cuáles han sido los hitos más destacados en estas tres décadas?

Han transcurrido muy bien. Empezamos poco a poco, pero un trabajo muy ponderado y el crecimiento continuado año tras año han sido elementos de suma importancia. Gracias a ellos, la marca Lacasa lleva 30 años presente en Portugal, una muestra de longevidad y de representatividad para el mercado portugués que nos otorga muy buena imagen aquí.

DN.- ¿Qué posición ocupan en el ranking en Portugal?

Hay que tener en cuenta que en Portugal el mercado de los grageados es mucho más pequeño que en España u otros países europeos. Por esa razón, nuestra posición en esa categoría no es tan importante como en España. Nuestra principal fuerza, actualmente, reside en el segmento de las tabletas de chocolate, donde experimentamos una gran demanda. Pero también creemos que esa tendencia se mantendrá en el futuro y es donde más vamos a crecer.

DN.- ¿Las tabletas de chocolate se sitúan en el top ventas de Lacasa en Portugal?

Sí, sin ninguna duda. En la categoría de grageas, con las enseñas Lacasitos y Conguitos, competimos con varias marcas portuguesas que cuentan con una posición muy fuerte. Por eso, el desarrollo en ese campo está siendo más complicado, aunque poco a poco vayámonos abriéndonos paso y los crecimientos se producen en cada ejercicio. El consumidor portugués valora la calidad de los productos de nuestra compañía y también la gran cantidad de posibilidades de consumo que ofrecemos en cada momento del día y para cada ocasión.

DN.- ¿Qué recibimiento ha tenido la línea Lacasa Nature en el país vecino?

Muy bueno, estamos muy contentos con la respuesta. Se trata de un nuevo concepto en el que hay que pensar a largo plazo, buscando en que los consumidores asocien la marca con la idea de salud y producto saludable que es una clara tendencia actual.

DN.- ¿Existe mucha diferencia entre el distribuidor portugués y el español? ¿Y el consumidor?

La distribución es muy distinta, en Portugal es muy competitiva y agresiva. En general, el mercado funciona de manera diferente y a veces resulta difícil para nosotros transmitir a una empresa española la manera de trabajar que tenemos en Portugal. Por ejemplo, en lo que se refiere a las promociones, un aspecto en el que el mercado portugués es más competitivo que el español. Por su parte, el consumidor también presenta diferencias con respecto al español. El consumidor portugués tiende a estar más pendiente de las nuevas tendencias, es muy abierto y responde muy bien a la introducción de novedades, probablemente acostumbrado a ese gran dinamismo que tiene el mercado, casi vertiginoso.

DN.- ¿Es un mercado que exige promociones constantes?

Así es. Además, se trata de promociones muy fuertes, como descuentos del 50%. Es algo que en España no se ve y que suele llamar la atención a las empresas españolas que buscan introducirse en Portugal. Afortunadamente la trayectoria de 30 años de Lacasa es un aval, una experiencia que nos ha hecho adaptarnos a las peticiones de este mercado.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.