El pequeño comercio del Canal Impulso abre mayoritariamente a partir de mañana

Mañana lunes 11 de mayo unas comunidades y poblaciones españolas podrán pasar a la fase 1 de la desescalada, otras como Madrid y zonas de Andalucía, Cataluña, Castilla León, Castilla La Mancha y Comunidad Valenciana se quedan en la fase 0 del Plan de Transición del Ministerio de Sanidad.
En cualquier caso, será una semana clave para la apertura del Canal Impulso en su conjunto.

10 de mayo de 2020, 18:00

Según la fase 0 del plan de desescalada establecido por el gobierno, el pequeño comercio comenzaba su apertura, tras la cuarentena,  el lunes de esta semana, día 4 mayo, pero una mayoría de los establecimientos del Canal Impulso consultados por Dulces Noticias... y algo más, han confirmado que será mañana lunes 11 de mayo cuando lo hagan, ya que han dedicado esta semana a tareas de limpieza y desinfección y a implementar las medidas de seguridad necesarias para poder empezar a trabajar:  aforo del 30%, distancia de seguridad entre clientes y con el dependiente, evitar el contacto físico, desinfectantes y guantes a disposición de los clientes y, si es posible, barreras de seguridad.

El pequeño comercio es una vía clave para la venta de productos de consumo por impulso, como han reiterado las organizaciones del Canal Impulso a las autoridades y organizaciones empresariales, durante las últimas semanas, para dar visibilidad a su problemática al permanecer cerrados durante el estado de alarma, ya que al menos el 50% de los productos de nuestro sector llegan al consumidor a través de estos establecimientos cuantificados en 60.000 en toda España y que pueden llegar a 250.000 si le sumamos bares y cafeterías y otros establecimientos del Canal Horeca susceptibles de vender golosinas y aperitivos.

Se trata de tiendas de barrio: panaderías, comercios especializados dedicados a la comercialización de golosinas, pastelerías, kioskos callejeros, y otras tiendas con una superficie inferior a 400 metros cuadrados, que han tenido que permanecer cerradas salvo excepciones desde el 14 de marzo, por no ser consideradas "esenciales" y en cambio, es fundamental para la venta de productos de consumo por impulso, lo que han confirmado fuentes de la industria, que han podido llegar al consumidor a través de Moderna Distribución, pero "no ha sido suficiente para equiparar a las ventas a través de todos los canales". El cierre de estas tiendas, además,  ha llevado implícita la falta de actividad para los distribuidores del sector, "que han permanecido prácticamente parados"

LA-TIENDA-AL-DETALLE-DULCE-DE-LECHE-INTERIOR-PUNTO-VENTA-MERCADO-DE-IMPULSO-NOTICIASAL-DETALLE-SEPTIEMBRE-2014 Sweet Press El Canal Impulso está expectante ante lo que ocurra la próxima semana con la apertura del pequeño comercio. A partir de este lunes algunas poblaciones entrarán en la fase 1 lo que implica, entre otras vías de flexibilidad, que se podrá acudir sin cita previa a los establecimientos, se podrán sentar clientes en una terraza que deberá guardar distancia de seguridad entre ellos y podrán celebrarse reuniones con hasta 10 personas respetando igualmente la distancia mínima.

Las comunidades que entrarán en fase 1 son Galicia, Asturias, Cantabria, País Vasco, Navarra, La Rioja, Aragón Murcia, Extremadura, Baleares y Canarias y las dos ciudades autónomas Ceuta y Melilla y las provincias de Almería, Jaén, Córdoba, Sevilla, Cádiz, Huelva de Andalucía (quedan en fase 0 Granada y Málaga); de Cataluña solamente Tarragona pasa a la fase 1; de la Comunidad Valenciana, progresan a la siguiente fase diez unidades territoriales: una de Castellón, tres de Valencia y seis de Alicante: Vinaròs, Requena, Xàtiva-Ontinyent, Gandia, Alcoy, Denia, La Maria Baixa, Elda, Orihuela y Torrevieja.

En situación similar se encuentra en Castilla y León, donde solamente pasan a la siguiente fase 26 de las 247 áreas sanitarias, las que lo hacen son zonas poco pobladas y de naturaleza rural: una en Ávila, seis en Burgos, tres en León, una en Palencia, cuatro en Salamanca, una en Soria, tres en Valladolid y siete en Zamora. En Castilla La Mancha pasan a la fase 1, Guadalajara y Cuenca.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

23/septiembre/2026
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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

23/septiembre/2026
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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

23/septiembre/2026
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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

22/septiembre/2026
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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.