Mercadona invierte más de 1.000 millones en su plantilla para mejorar salario y jornada laboral

Más de 1.000 millones de euros se han destinado a mejorar las condiciones de la plantilla de Mercadona, incluyendo aumentos salariales, reparto de un variable por objetivos y ampliación de la jornada laboral. Estas medidas benefician a más de 112.000 trabajadores en España y Portugal. La compañía refuerza así su apuesta por la satisfacción de los empleados, un pilar clave de su modelo de gestión
26 de febrero de 2026, 16:00

Después de comunicar hoy a más de 112.000 trabajadores la cantidad destinada a variables, Mercadona suma a estas iniciativas otras medidas como el incremento salarial, con un impacto de 125 millones de euros, y la mejora de la jornada laboral, que supone un coste de 100 millones de euros.

Mercadona invierte más de 1.000 millones en su plantilla para mejorar salario y jornada laboral

Mercadona ha destinado más de 1.000 millones de euros a mejorar el poder adquisitivo y las condiciones laborales de sus empleados, incluyendo el reparto de un variable de beneficios, el incremento salarial y la ampliación de la jornada laboral. Solo en el reparto del variable por objetivos, la compañía ha compartido hoy 780 millones de euros con los trabajadores.

Esta iniciativa incluye dos tipos de primas: para los empleados con menos de cuatro años en la empresa y de tres mensualidades para quienes superan esta antigüedad. Estas personas representan el 70 % de la plantilla y han recibido hoy un total de 7.250 € netos, que combina los 5.400 € del variable junto con su nómina mensual.

Mercadona invierte más de 1.000 millones en su plantilla para mejorar salario y jornada laboral

A estas medidas se suma un incremento salarial diseñado para compensar la subida del IPC, que ha sido del 2,9 % en España y del 2,2 % en Portugal, con un impacto anual de 125 millones de euros.

Además, desde diciembre de 2025, la compañía ha mejorado la jornada laboral ampliando el período de vacaciones en una semana, pasando de 30 a 37 días. Esta medida, vigente tanto en España como en Portugal, representa una inversión anual de 100 millones de euros y supone un avance significativo en la conciliación laboral de los empleados.

En conjunto, estas iniciativas suman más de 1.000 millones de euros y reflejan el compromiso de Mercadona con su Modelo de Calidad Total, que prioriza la satisfacción de los trabajadores, a quienes considera el principal motor del éxito de la compañía y el mayor activo para los “Jefes”, como llama internamente a sus clientes.

De hecho, este enfoque ha permitido que la compañía logre en 2025 sus mejores registros históricos en productividad, rentabilidad y cuota de mercado, confirmando que invertir en las personas se traduce en un retorno positivo tanto para la empresa como para sus clientes.

Noticias Breves
24/septiembre/2026
create mié, 23 sep 2026 11:24:55 +0200
modified jue, 24 sep 2026 11:00:00 +0200
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

24/septiembre/2026
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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

23/septiembre/2026
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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.