Joyvi avanza en digitalización

Este año, Joyvi ha centrado sus esfuerzos en la digitalización de la compañía. El primer paso ha sido la implantación de Business Central, una medida que llega después de que en 2024 la empresa se volcara en la mejora de sus infraestructuras. “Cambiar de ERP es uno de los mayores retos que puede afrontar una organización, por lo que estoy muy agradecido a la involucración de todo el equipo”, afirma su gerente, Manuel Gimeno
30 de septiembre de 2025, 12:00

Tras un año 2024 en el que la empresa ha estado volcada en la mejora de sus instalaciones, Joyvi ha puesto el foco en este ejercicio en la digitalización. Ya en 2023 la compañía culminó la primera fase de adecuación de su almacén, en Alacuás (Valencia), un año en el que también se enfocó en “la parte de datos, implantando Power BI en todos los departamentos de la empresa y, sobre todo, haciendo partícipe de ello al equipo comercial”. Joyvi ha seguido en 2024 adaptando las naves a los requerimientos de futuras certificaciones y preparándolas para el proceso de digitalización logística acometido desde 2024.

Este 2025, “hemos tenido una transición, después de un año, de invertir mucho en las infraestructuras, en la parte material, en este ejercicio y el próximo estamos invirtiendo mucho en la parte digital”, explica su gerente, Manuel Gimeno. “Entendemos que es muy importante hoy en día trabajar el dato, saber qué ocurre, conocer qué categorías van mejor y cuáles peor y estar, sobre todo, cada vez más cerca del cliente, porque todo va variando sobre la marcha. No es como antes que se lanzaba un producto y funcionaba muchos años, ahora hay que estar muy proactivo”, añade.

Fruto de este trabajo, “por fin hemos arrancado con Business Central. Es el primero de los pasos dentro de la transformación digital que estamos llevando a cabo en la empresa y el primer impulso de todo lo que viene”. Para Gimeno, “cambiar de ERP es uno de los mayores retos que puede afrontar una organización, por lo que estoy muy agradecido a la involucración de todo el equipo”, concluye el gerente.

La especialización, el factor diferencial de Joyvi

En 1973, Vicente Gimeno Gálvez fundó Joyvi. La compañía abrió su primer almacén en 1987 y, ya en 1990, se asoció a Lekkerland España. Desde 2005 está al frente de la empresa Manuel Gimeno. “El modelo de distribución de Joyvi, casi desde sus inicios, se ha basado en la preventa. Esta forma de venta que ahora practican la mayoría de las empresas del Canal Impulso, cuando nosotros la implantamos hace más de treinta años, era una novedad y casi una temeridad”, explicó el actual gerente en una entrevista con Dulces Noticias.

“Nuestra red comercial está diferenciada según el tipo de cliente que visita y según las necesidades de este, trabajando en cada punto de venta con un enfoque y herramientas específicas”, añadió Gimeno, recalcando que el factor diferencial de la compañía es “la especialización del equipo comercial por tipos de establecimiento“.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.