Grupo Uvesco cumple sus expectativas y crece un 5% en 2022

El pasado ejercicio, Grupo Uvesco alcanzó unas ventas netas de IVA de 986 millones de euros, con un equipo de casi 6.000 profesionales, repartidos en sus 265 establecimientos propios en diferentes puntos de España. Además, cuenta con 19 franquicias BM Shop. Por otro lado, para 2023, la compañía ha puesto en marcha un plan basado en la apertura de nuevas tiendas, la apuesta por el producto local y el impulso a sus políticas de sostenibilidad y eficiencia, gracias a sus avances en innovación y digitalización

21 de marzo de 2023, 14:00

A pesar de las dificultades por las que ha atravesado el sector, Grupo Uvesco ha hecho frente a este complejo 2022, cerrando el ejercicio con un crecimiento del 5,3%, en línea con el comportamiento de los últimos años, y alcanzando unas ventas netas de IVA de 986 millones de euros. Asimismo, en tan solo cinco años, Uvesco se ha posicionado en el top 10 de la distribución en la Comunidad de Madrid, según los datos publicados por la consultora Nielsen.

En cuanto al plan de expansión, en el que ha invertido 36 millones de euros, durante 2022, inauguró 7 establecimientos propios en diferentes puntos de España, cuatro en la Comunidad de Madrid y tres en la zona norte. Por otro lado, cabe destacar la renovación completa de diez supermercados en localidades del País Vasco, Cantabria y Madrid, así como la incorporación de cinco franquicias de Vizcaya y Álava. Paralelamente, ha abierto cuatro nuevas franquicias, bajo BM Shop en Guipúzcoa, Navarra y, por primera vez, en Madrid. Además, en esta comunidad ha puesto en marcha una plataforma logística en Arroyomolinos de 23.000 metros cuadrados, que tiene como finalidad “optimizar las operaciones y favorecer la expansión en los próximos años”, explican. De este modo refuerza su red logística, formada por cuatro plataformas en Cantabria y Guipúzcoa, con un total de 63.000 m².

Por lo tanto, Grupo Uvesco, con sus enseñas BM Supermercados y Super Amara, cerró 2022 con un total de 264 supermercados propios en País Vasco, Cantabria, Navarra, La Rioja, Madrid y Ávila. En cuanto a sus franquicias BM Shop, actualmente, cuenta con 19 establecimientos.

Políticas de Responsabilidad Social

Grupo UvescoGrupo Uvesco, siguiendo con su compromiso social, en 2022, ha cerrado con 6.000 trabajadores, siendo “ referente en la generación de empleo en su entorno”. Además, ha invertido 4,8 millones de euros en formación, lo que supone 800 euros por empleado.

En cuanto a la adquisición de productos, que ha ido acompañado de una inversión de 243 millones de euros, la empresa sigue apostando por el negocio de proximidad, “lo que se ha traducido en colaborar y apoyar a sus proveedores habituales, a través de la exposición de sus productos en los mostradores y la incorporación de nuevas referencias”, añaden.

Por otro lado, como parte de su estrategia de sostenibilidad, acreditada con tres estrellas Lean&Green, Uvesco se ha incorporado al primer Fondo de Carbono Voluntario de Euskadi, con el objetivo de compensar la huella de carbono en el ámbito empresarial. Asimismo, contempla otras iniciativas de respeto medioambiental, como el uso de furgonetas eléctricas o la reducción del consumo eléctrico, que ya proviene 100% de fuentes renovables, gracias a su contrato de PPA.

También han querido demostrar su compromiso con los consumidores. Según los datos publicados por Nielsen, la subida de la cesta de productos de gran consumo en las provincias del norte de España en las que opera ha sido del 8,5%. Sin embargo, Uvesco ha subido un 7% y, adicionalmente, ha invertido más de 23 millones de euros en vales descuento y cupones para ayudar a rebajar el precio de la cesta de sus clientes.

Los tres ejes para 2023

En la presentación de sus resultados anuales, Grupo Uvesco también ha expuesto los objetivos para este nuevo año, que estarán fundamentados en tres ejes: abrir nuevas tiendas y crear empleo, seguir trabajando con proveedores locales y reforzar el surtido y potenciar la eficiencia de sus operaciones.

Para este año prevé una inversión de 35 millones de euros, con la apertura de nueve supermercados propios, diferentes reformas y la puesta en marcha de 8 nuevas franquicias. Del mismo modo, la innovación y la digitalización será un pilar fundamental, gracias a la que “mejoraremos los procesos de trabajo de los equipos y reforzaremos la calidad del servicio y la experiencia de compra”.

Respecto al producto local, “vamos a reforzar y estrechar la colaboración con proveedores locales, , además de seguir ampliando acuerdos”, manifiestan desde Uvesco. Paralelamente, también van a reforzar el surtido, para adaptarse a las necesidades del consumidor actual.

Por último, en materia de sostenibilidad, Uvesco avanzará en la eliminación del plástico no reciclable y continuará con su investigación en la utilización de envases reciclables. Por otro lado, incorporará nuevas medias para reducir el desperdicio alimentario, colaborando con el Banco de Alimentos.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.