El Palacio de los Caramelos potencia su negocio en Córdoba

Según ha declarado El Palacio de los Caramelos a Dulces Noticias... y algo más, han decidido desprenderse de su almacén en Sevilla para centrarse en Córdoba, ciudad donde se encuentra su sede. Además, entre sus inversiones más recientes se encuentra la renovación de parte de su flota

4 de julio de 2022, 08:00

La empresa de distribución del Canal Impulso El Palacio de los Caramelos, ha decidido desprenderse de su almacén de Sevilla para “concentrar esfuerzos y potenciar Córdoba como el gran bastión de nuestro negocio, sin olvidar por supuesto Málaga”, donde cuenta con otra sucursal. Según ha declarado la empresa a Dulces Noticias... y algo más, “ante esta nueva situación postpandémica en la que nos encontramos, hemos hecho una profunda reflexión y análisis del entorno y hemos visto la importancia de mantener y hacer crecer de forma relevante los lazos comerciales de nuestra sede en Córdoba. La desinversión de la delegación de Sevilla, nos va a permitir focalizar nuestra atención y lograr este objetivo, además de seguir liderando el canal en nuestra área geográfica”. Este enfoque contempla planes de inversión, entre los que “una de las acciones que ya hemos llevado a cabo, es la renovación de parte de nuestra flota”.

La firma reconoce que la pandemia “ha afectado muchísimo a nuestra actividad. ¡Ha sido un gran reto! Hemos tenido episodios muy difíciles tanto a nivel de distribución, stocks, ventas, gestión del personal… y también, por qué no decirlo, a nivel personal”. Sin embargo, “hemos sabido gestionar perfectamente todas estas situaciones” y fruto de este proceso es la ya mencionada decisión territorial. Sobre el balance de 2021, señalan que “ha sido un año de desafíos, pero gracias a nuestra posición en el mercado y, sobre todo, al esfuerzo de todo el equipo, y a la respuesta siempre cómplice de nuestros clientes, hemos podido superar con éxito el año 2021, lo que nos permite seguir afrontando el futuro con entusiasmo”. Consideran que "2022 es un año de transición y debemos volver a niveles prepandémicos". Para ello, “es nuestra intención seguir trabajando muy de la mano con nuestros proveedores, a los que consideramos socios, y dar el mejor servicio a nuestros clientes”.

Superbelén adquiere el Palacio de los Caramelos de Sevilla

La compañía de distribución del Canal Impulso Pruna Guillermito, conocida comercialmente como Superbelén ha comprado el almacén de 1.000 m² de El Palacio de los Caramelos en Sevilla. De este modo, la empresa amplía su espacio de almacenaje y "nos da la oportunidad de tener otro punto de venta".

Por otro lado, Superbelén ha puesto en marcha su nueva tienda online, que realiza entregas en un plazo de 24/48 horas dentro de la península ibérica. Además, permite al consumidor filtrar sus pedidos por alérgenos y necesidades especiales como sin gluten, sin lactosa, % grasa y veganos. También por categorías, marcas y sabores.  "Por el momento, la tienda está únicamente dirigida a los particulares, pero en unos meses tendremos lista la logística para ampliar el servicio a los mayoristas", concluyen desde la empresa.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.

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La compañía Galletas Gullón ha recibido a varios miembros de la familia Pascual en sus instalaciones de Aguilar de Campoo para intercambiar impresiones sobre el modelo de empresa familiar castellano leonesa, sus visiones sobre la gestión del talento y la innovación.

En el recorrido por las plantas de producción de la galletera, en el que han estado acompañados por la presidenta de la galletera, Lourdes Gullón; el consejero delegado, Juan Miguel Martínez Gabaldón; el director Corporativo, David Casañ; y el director de Relaciones Institucionales, Javier Urbón.

El encuentro ha servido también para analizar el papel que desempeñan la estructura y los valores de la empresa familiar a la hora de construir proyectos sólidos y resilientes, con una visión de largo plazo y una estrecha vinculación con el territorio.