Distribuidora Rotger: “Iniciativa, compromiso y orientación al cliente han guiado nuestro siglo de historia”

La evolución del Canal Impulso, la transformación de la distribución alimentaria y los retos de eficiencia, innovación y crecimiento marcan la visión de Frederic Mudoy sobre el presente y el futuro de Distribuidora Rotger. En una entrevista concedida a Dulces Noticias, el representante de la cuarta generación de la compañía balear repasa el modelo de negocio de la empresa, basado en la cercanía, la rapidez y la capilaridad en Baleares, además de abordar el impacto de las nuevas tecnologías en la distribución, el desarrollo de los canales Horeca y Conveniencia, la relación estratégica con fabricantes líderes y los proyectos previstos para 2026. Mudoy también pone en valor el papel del asociacionismo a través de NUCI y reivindica la importancia de construir alianzas estables y de largo plazo con proveedores y clientes para seguir impulsando el crecimiento del negocio
21 de mayo de 2026, 08:00

Modelo de negocio

“En Distribuidora Rotger contamos con un modelo de distribución basado en la capilaridad, la rapidez y la cercanía con el cliente. Operamos exclusivamente en Baleares, lo que nos permite conocer en profundidad las particularidades de cada municipio, cada zona y cada punto de venta. Nuestro tamaño y estructura nos facilitan ofrecer un servicio muy flexible, con entregas diarias y un alto nivel de fiabilidad. Otro elemento diferencial es nuestra amplia variedad de referencias —más de 4.000— y la combinación equilibrada entre productos de gran consumo, impulso y alimentación. Este mix nos convierte en un proveedor integral para nuestros clientes”

“Nos diferenciamos por construir conjuntamente —distribuidor y proveedores— el acceso al mercado. Construimos relaciones de partnership a largo plazo, para desarrollar el mercado de la manera más eficiente, tanto para nuestros proveedores como para nuestros clientes. Nuestra misión, como siempre decimos, es que tanto nuestros proveedores como nuestros clientes optimicen su negocio”

“Con la irrupción de las nuevas tecnologías, la distribución alimentaria ha aumentado su participación en el grupo hasta un 36%, y un 59% en la distribuidora, cuando antes del Covid suponía tan solo un 12% del grupo y un 16% de la distribuidora”

Situación del Canal Impulso

“Como cuarta generación, he visto una transformación profunda del Canal Impulso: ha pasado de ser un canal muy tradicional, con surtidos limitados y un enfoque puramente transaccional, a convertirse en un entorno mucho más especializado, exigente y orientado a proporcionar soluciones completas. Hoy el Canal Impulso convive con nuevos hábitos de consumo, la competencia de conveniencia, el auge del vending y la creciente presión del Canal Horeca. Aun así, su fortaleza sigue estando en la cercanía y la alta rotación”.

“Los retos actuales son claros y pasan por aumentar la eficiencia operativa en una época de costes crecientes, mantener un portfolio innovador y dinámico para adaptarnos a un consumidor cada vez más informado y cambiante. Desde Distribuidora Rotger afrontamos estos retos con inversión, tecnología y una relación estrecha con fabricantes y clientes”

Ejercicio 2025

“El año 25 hemos seguido creciendo especialmente en el área de alimentación y bebidas, con un +6,3%, por la consolidación de los planes de trabajo con los proveedores actuales y y el desarrollo de los dos canales, tanto el canal impulso como el canal Horeca. También hemos comenzado la distribución en Menorca en exclusiva para algunos de nuestros proveedores actuales y llegado a un acuerdo para 2026 con un partner local, para desarrollar a pleno rendimiento las marcas que representamos en Baleares”

Distribuidora Rotger: “Iniciativa, compromiso y orientación al cliente han guiado nuestro siglo de historia”

Proyectos 2026

“En 2026 queremos seguir creciendo de manera sostenida. Nuestros principales objetivos pasan por modernizar aún más nuestras operaciones con nuevas herramientas tecnológicas, reforzar nuestra presencia en conveniencia y horeca, dos canales en expansión, continuar ampliando nuestro surtido de alimentación y bebidas y mejorar la eficiencia energética de nuestros almacenes y flota”

Proveedores

“Nuestra relación con los fabricantes se basa en la confianza mutua, la estabilidad y la aportación de valor en ambos sentidos. No se trata solo de distribuir productos, sino de construir estrategias conjuntas de desarrollo del canal”

“Mantenemos relaciones de exclusividad con diferentes marcas líderes —nacionales e internacionales— en categorías estratégicas como dulces, bebidas, snacks y determinados productos de alimentación. Trabajamos en exclusiva o como distribuidores preferentes con Ferrero, Haribo, Mondelez, Apex, Grefusa, Mars, Hijos de Rivera, Kellogs, Red Bull, Panini, Vitamin Drinks, Varma Retail, etc. lo que nos permite desarrollar e implementar estrategias conjuntas en el mercado tan particular de Baleares, dado su estacionalidad y su influencia turística”

Asociacionismo

“Formar parte de NUCI nos permite compartir conocimiento, tendencias y experiencias con empresas del sector en todo el territorio nacional. El asociacionismo fortalece a las distribuidoras regionales, contribuye a la profesionalización del canal y facilita alianzas que, de manera individual, serían difíciles de conseguir. Para nosotros es una plataforma importante para defender intereses comunes, mejorar prácticas y generar valor tanto para fabricantes como para puntos de venta”

Un proyecto casi centenario

El próximo ejercicio, Distribuidora Rotger cumplirá un siglo de historia y, como explica su actual director general, Frederic Mudoy, “llegar a cumplir 100 años es un orgullo y una responsabilidad”. El inicio del grupo actual data de 1927, cuando Vicente Rotger inició la empresa gestionando un kiosco en el centro de Palma. “Anterior a esta fecha, ya eran empresarios de bisutería en su pueblo natal de Alaior, pero debido a la Primera Guerra Mundial y al cambio de hábitos en el consumo, cerraron la empresa y emigraron a Mallorca”, explica Mudoy.

El balance de esta trayectoria es, “sin duda, positivo. Hemos evolucionado sin perder la esencia que inició la primera generación. La clave ha sido adaptarse a los cambios, tanto del mercado como en los hábitos de consumo, con irrupción de nuevas tecnologías y la importación masiva de productos desde China y otros países, a precios muy competitivos. Creemos que nuestros valores de iniciativa, compromiso, cooperación y orientación al cliente nos han guiado hacia la adaptación de la empresa en un entorno en constante evolución”.

Asimismo, Mudoy apunta que hay fechas clave como el paso de negocio minorista a mayorista, incorporación de otros productos de distribución, ampliación del mercado de Mallorca al resto de las islas Baleares, la diversificación hacia negocios de hostelería, turismo, tecnología y servicios. Y destaca que “tanto en la expansión como en la diversificación ha sido esencial también la profesionalización progresiva de las personas que componen nuestros equipos actuales”.

Distribuidora Rotger: “Iniciativa, compromiso y orientación al cliente han guiado nuestro siglo de historia”

En 2025, la firma recibió el premio ‘Empresa +Familiar del año Banco Sabadell’, un galardón que “nos hizo especial ilusión porque reconoce el esfuerzo de cuatro generaciones y el compromiso de una familia y de todo un equipo que, día a día, mantiene vivo un proyecto casi centenario. Para nosotros supone un reconocimiento a la gestión profesional y sostenible del negocio, un impulso para continuar innovando sin perder nuestra esencia, así como un homenaje a todas las personas —trabajadores, proveedores y clientes— que han formado parte de la historia de la empresa”.

Características de la empresa

- Área de Distribución: Islas Baleares

- Superficie total: 10.234 m2

- Espacio de almacén: 9.024 m2 en varios almacenes

- Vehículos de reparto: 29

- Número de empleados: 147 (en el área de Alimentos y Bebidas, 66 empleos directos)

- Número de referencias: 4.270

- Puntos de ventas atendidos: 5.000

- Facturación 2024: 20,5 millones de euros

- Facturación 2025: 21,8 millones de euros

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.