Damel Group dibuja sonrisas por partida triple

Con el foco puesto en tres ejes: el consumidor, la distribución y la sociedad, este año “marcado por el coronavirus, no ha impedido que Damel Group siga dibujando sonrisas”. Así nos los explican desde el grupo donde “pasado un primer periodo de adaptación y con medidas para paliar el impacto de la crisis”, han redoblado sus esfuerzos y permanecen hoy más activos que nunca, para afrontar el próximo ejercicio “con optimismo”

3 de diciembre de 2020, 09:00

“El optimismo es un valor que está grabado a fuego en el ADN de Damel Group”, así nos explican su actitud fuentes de la compañía que cuenta con uno de los catálogos más completos del mercado del dulce y del aperitivo y cinco plantas de fabricación. “Practicamos desde nuestros orígenes la consabida filosofía del «quien no arriesga no gana», y en estas circunstancias no iba a ser menos”. Por ello, nos propusimos dibujar sonrisas por partida triple para continuar sorprendiendo al consumidor, mostrar nuestro apoyo a la distribución y seguir prestando ayuda a la sociedad.

Dibujando sonrisas a los consumidores…

El estallido de la pandemia a comienzos de este año obligó a la empresa a tomar una serie de medidas y a reaccionar rápido para compensar las pérdidas de volumen que vendrían por dos canales: mercados de Impulso e Internacional.

Damel Group se puso manos a la obra para satisfacer la creciente demanda que se produjo en los supermercados de determinados productos durante el confinamiento. Así, en marzo “adaptamos líneas para incrementar producción en las categorías de frutos secos y maíz de palomitas —sobre todo pipas tostadas y palomitas para microondas—, dos de las categorías que más crecimiento experimentaron en ese periodo por las necesidades de los consumidores que se encontraban en casa.

En paralelo, Damel Group siguió preparando nuevos lanzamientos orientados a Moderna Distribución, el canal que más ha crecido junto con el comercio online durante la pandemia. Concretamente, en la categoría de confitería, se han reservado la última parte del año para presentar sus novedades más sorprendentes: “la nueva línea de gomas veganas en formato retail, Gummy Vegan, dos increíbles surtidos tanto en brillo como con recubrimiento de azúcar” que están disponibles en bolsa de 80 g y 125 g “y pretenden aumentar el valor de la categoría, asimilando una tendencia imparable como es la del veganismo y, sobre todo, igualándose a otros mercados en los que ya despuntan los desarrollos de confitería vegana”, nos explican.

Además de estas novedades, Damel Group también ha desarrollado nuevos formatos para sus caramelos de goma: la tarrina de 500 g tipo “pandereta”, compuesta por una selección especial de piezas mini “pika” que harán las delicias de los más golosos en casa.

Dibujando sonrisas a los distribuidores…

“Que la distribución por impulso ha sufrido un fuerte varapalo no es ninguna novedad”. Por ello, “en Damel Group hemos planificado durante el confinamiento un calendario de lanzamientos y promociones que ayudarán a los distribuidores a estimular una recuperación de sus ventas tras la desescalada”. Con ese fin, toda una serie de nuevos productos se han presentado al mercado este año: una nueva línea de Pectol en formato stick es la propuesta estrella que, con imagen y formulaciones renovadas, han visto la luz en estos últimos meses; caramelos de goma Fruity Jellies en formato bote de 1,7 kg para mercado de Impulso y pick&mix; caramelos de goma en nuevos y diversos formatos con forma de flanes, estrellitas twist, tajadas azules, limones, kiwis, corazones, frambuesas… Y, sí, también las nuevas gomas veganas han sido incorporadas para el mercado de Impulso: hasta seis referencias distintas en formato granel que comparten el sello Vegan de su homónimo en retail. Todo ello, sumado a las distintas promociones que se les ha aplicado a los vendedores, “con el fin de dinamizar el Canal Impulso y tratar de amortiguar el duro golpe”.

Además, el Grupo se sumó al hashtag #YoTrabajoParaQueComasTranquilo promovido por la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) “para mostrar su apoyo y agradecimiento a trabajadores de la industria —empezando por los propios trabajadores de Damel, a los que se les ha dotado de todas las medidas de seguridad posibles— y del resto de la cadena alimentaria”.

Damel, dibujando sonrisas a la sociedad…

Pero si hay algo de lo que el Grupo está verdaderamente orgulloso es “de la labor social desempeñada durante los meses más duros de la crisis sanitaria”. Más de 15 toneladas de producto fueron repartidas entre distintas entidades de carácter social — Bancos de Alimentos de Valencia, Alicante y Valladolid; Cruz Roja de Valencia, Fundación Ayuda Una Familia, Cáritas Valencia—, además de colaborar con acciones solidarias promovidas por PayaSOSpital, diferentes centros de la Policía Local y centros médicos que han estado dedicando todo su esfuerzo para paliar en lo posible la dureza de esta terrible pandemia.

Damel Group durante este tiempo, ha querido mostrar su férreo compromiso con los niños y familias más desfavorecidas haciendo gala de su faceta más solidaria. ¡En Damel Group seguimos y seguiremos dibujando sonrisas!, concluyen.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas