El grupo El Corte Inglés ha adoptado un nuevo plan estratégico de cinco años de duración, de 2021 a 2026, con el que pretende incrementar sus resultados y reducir su deuda, al tiempo que propicia su transformación en un "ecosistema de negocios" de retail y no retail. El plan se aprobó, al igual que las cuentas anuales, en su última Junta General de Accionistas
El Corte Inglés (ECI) ha aprobado las cuentas del último ejercicio (de marzo de 2020 a febrero de 2021) en el que ha registrado unas pérdidas 2.945 millones de euros, después de provisionar los deterioros de inmovilizados, de existencias y de créditos fiscales por un importe conjunto de 2.500 millones de euros. La aprobación se produjo en la Junta General de Accionistas, que se ha celebrado hoy en Madrid, y en la que también se presentó el nuevo Plan Estratégico 2021-2026. Es la primera vez que la junta no se celebra en domingo, como era habitual hasta ahora, y que los accionistas tienen que aprobar pérdidas anuales.
La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, ha afirmado que el ejercicio 2020 "ha resultado clave para la transformación" de su modelo de negocio y les "ha hecho más fuertes y más sólidos”. Según la presidenta, el grupo se halla en un proceso de cambio: “El Corte Inglés está en plena evolución y transformación de nuestros negocios, lo que nos permitirá abordar el futuro con modernidad; obtener nuevas fuentes de ingresos, y conseguir mayor solidez empresarial”. Y añadió que se encontraban en "plena recuperación”, ya que, con excepción del efecto del turismo, la compañía tiene previsto cerrar el primer trimestre de 2021 "con cifras muy cercanas a las de 2019”.
El consejero delegado, Víctor del Pozo detalló a los accionistas los pormenores del Plan Estratégico: “El futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios ; y disminuir los riesgos”. Del Pozo comentó que El Corte Inglés va a evolucionar desde un retailer a un “ecosistema de servicios y negocios" en el que las nuevas actividades desempeñarán un papel relevante: "Es decir, una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios”.
En términos económico financieros, el Plan Estratégico prevé duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros, reducir un 60% la deuda y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación del grupo.
La presidenta avanzó, a su vez, el lanzamiento, para el próximo otoño, de una nueva Tarjeta de Compra de El Corte Inglés que, de la mano de Master Card, permitirá su utilización en cualquier lugar del mundo.
Álvarez, que definió el Plan Estratégico como “un proyecto realista, pero ambicioso”, comentó que se sustenta en los principales activos del grupo: el equipo, la confianza y la marca. Y concluyó diciendo que todo ello se realizará “en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad" que les caracteriza como empresa: "Esto nos permitirá avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro”.
Por líneas de actividad, el retail refleja unas cifras cercanas a 2019, a pesar del impacto que supone la falta de turismo y las restricciones aún en curso. Durante el primer trimestre, la cifra de negocio ha mejorado en un 47,8%, mientras que el margen bruto aumenta un 77,5% y el Ebitda se incrementa en 254 millones de euros respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior.
Dentro de los negocios de no retail, los seguros mantienen unas ventas estables, con 54 millones de euros ; y viajes todavía se ve afectado por las restricciones de movilidad, aunque los esfuerzos y medidas implementadas han supuesto una mejora del Ebitda. En este último ámbito, el grupo integrará la división Viajes El Corte Inglés con Logitravel, lo que, según la compañía, "permitirá crear uno de los líderes de viajes en el mercado de habla hispana".
