Trébol Group, premiado como mejor distribuidor mundial de Hitachi

Hitachi llegó a España hace 20 años, gracias a la colaboración con Trébol Group, que, en 2021, ha sido el partner que más equipos CIJ ha vendido en todo el mundo. Por ello, la empresa japonesa, que considera a Trébol uno de su top 3 de distribuidores fundamentales, ha querido otorgarle el premio al Distribuidor Nº. 1 Mundial

19 de julio de 2022, 11:30

La empresa Trébol Group ha sido galardonada con el Premio al Distribuidor Nº. 1 Mundial de Hitachi, ya que es el partner que más equipos CIJ ha vendido en todo el mundo a lo largo de 2021. Sergio Racaj, CEO de Trébol Group, asegura que “para la compañía este es un reconocimiento muy importante, ya no solo por el número de equipos vendidos, sino porque entendemos que es claro indicativo que seguimos adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes en un entorno cada vez más exigente (que se ha intensificado aún más desde 2020 con el inicio de la pandemia)”.

Asimismo, ha querido agradecer a Hitachi el premio otorgado y no ha querido olvidarse de su equipo humano: “Por seguir demostrando que somos capaces de seguir haciendo un muy buen trabajo”.

A pesar de la complicada situación económica y la crisis energética y de materias primas que está afectado a todas las empresas, Hitachi y Trébol se han mantenido unidos. Además, comparten unos valores básicos: su apuesta por la innovación, la calidad y la rapidez del servicio.

Racaj también ha destacado que han superado “algunos retos relacionados con la conectividad, visión artificial, sostenibilidad y logística y vamos a seguir trabajando y desarrollando aún más todas nuestras herramientas y personal para seguir dando el mejor de los servicios”.

BannerDos décadas de trabajo conjunto

Hace 20 años que Trébol Group comenzó en el mundo de la codificación y el marcaje, convirtiéndose en distribuidores oficiales y exclusivos de Hitachi y Diagraph en la Península Ibérica. Desde entonces, su negocio no ha dejado de crecer.

Por su parte, Hitachi llegó a España de la mano de Trébol, siendo uno de los miembros fundadores de la red de distribuidores en Europa y el primero en vender equipo Inkjet Hitachi en el continente. De este modo, Trébol Group se ha convertido en uno de los distribuidores fundamentales de la empresa nipona, estando dentro del top 3 de su red.

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.