Tosfrit espera crecer a doble dígito en 2018, mientras apuesta por las novedades continuas

Con una inversión prevista de 2,5 millones de euros para renovar sus instalaciones y un catálogo cargado de novedades, Tosfrit mira al futuro con optimismo: "estamos convencidos de que 2018 va a ser un buen año y esperamos crecer a doble dígito"

26 de septiembre de 2018, 15:31

La compañía dedicada a la fabricación de aperitivos, Tostados y Fritos (Tosfrit) enfrenta el futuro más cercano con una visión optimista y con una inversión prevista de 2,5 millones de euros para renovar sus instalaciones actuales, ubicadas en la localidad de Manzanares, en Ciudad Real. Juan Manuel Fernández-Medina, director general de la compañía ha explicado a Dulces Noticias… y algo más que “nuestras perspectivas son de crecimiento a doble dígito. Estamos convencidos de que 2018 va a ser un buen año para Tosfrit y para el sector en general”.

Un optimismo que se refleja también en la catálogo de la empresa, que no para de crecer con nuevas referencias: “en el último ejercicio hemos sido muy activos en cuanto a novedades: Kaskys horneados con aroma de queso, Bolas Paintball pintalenguas, Palomitas sabor ketchup-mostaza o Panojitos Sour Cream son algunos de nuestros últimos lanzamientos. Se trata de nuevos sabores para extensiones de gama y presentaciones de nuevos formatos que están teniendo muy buena acogida", ha asegurado Fernádez-Medina.

Tosfrit se apunta a las nuevas tendencias de consumo

Muy recientemente, Tosfrit ha presentado al mercado sus Mini Perlitas, un snack de arroz horneado sabor jamón, Mini Stars (snack de arroz horneado sabor queso) o Kóktel, un m ix de snacks de maíz horneados surtidos: Manchitos Queso, Bolas y Manchitos Naturales. Sin gluten y con aceite de girasol. El director general destaca también la importancia de las licencias para la firma, "ya que estos aperitivos tienen muy buena aceptación, pues cuentan con un buen respaldo mediático y ayudan a dinamizar la marca". Las últimas licencias adoptadas han sido Yo-Kai Watch, Gorjuss de Santoro y PJ Masks.

"Las tendencias caminan hacia el snack horneado, libre de gluten y bajo en sal, con ingredientes base más naturales, ya que cada vez tendemos hacia una alimentación saludables", ha manifestado Manuel Fernández-Medina.

Cabe destacar que, del negocio de Tosfrit, el 75% corresponde a su marca propia y el 25% a marca blanca. Sus canales de distribución y ventas se reparten del siguiente modo: 53% Impulso, 34% Retail, 3% Horeca y 2% Conveniencia.

 

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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.