Tiempos convulsos para El Corte Inglés con el primer ERE de su historia

La compañía de distribución El Corte Inglés prepara el primer ERE de su historia, que supondrá la salida de entre 3.000 y 3.500 empleados. Actualmente, la firma dispone de un total de 88.268 trabajadores. Los sindicatos miembros de la comisión sindical de El Corte Inglés (Fasga, CCOO, Fetico y UGT) han hecho público un comunicado donde explican que van a buscar "unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales y con posibilidades de adscripción voluntaria desde cualquier punto de España"

1 de marzo de 2021, 13:43

El Corte Inglés tiene previsto llevar a cabo el primer Expediente de Regulación de Empleo de su historia, que supone la salida de entre 3.000 y 3.500 empleados. Actualmente, la compañía, que cuenta con una cifra de negocios de 15.261 millones de euros, dispone de una plantilla de 88.268 trabajadores, por lo que el ERE significaría una reducción de alrededor del 3%.

Los establecimientos de El Corte Inglés reciben una afluencia de clientes de más de 700 millones de visitas al año y más de 11,5 millones de usuarios disponen de una tarjeta de compra El Corte Inglés.

El impacto de la pandemia y los nuevos hábitos de consumo que ha traigo consigo la crisis sanitaria, tales como el auge del comercio electrónico, han hecho que la empresa haya decidido reorganizar su estructura interna.

Actualmente, la firma, presidida desde el 10 de julio de 2019 por  Marta Álvarez, dispone de 90 centros El Corte Inglés, 39 Hipercor, 60 Bricor, 187 Supercor, 804 Viajes El Corte Inglés, 566 Sfera (tiendas propias y franquicias internacionales), 126 Centros Seguro y 26 Seguros El Corte Inglés.

En busca de unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales

Los sindicatos miembros de la comisión sindical de El Corte Inglés (Fasga, CCOO, Fetico y UGT) han hecho público un comunicado tras recibir de la empresa de distribución la noticia del “inicio de un proceso de reorganización de la empresa y por tanto de su plantilla”.

Esta semana se constituirá en acto formal la comisión negociadora “tal y como indica el Estatuto de los Trabajadores, y posteriormente esta comisión iniciará las negociaciones con la empresa para acompasar las medidas, haciéndolas lo más atractivas posibles a la plantilla”, explican.

“La empresa sí nos ha adelantado, que el proceso se realizará con el máximo dialogo, idéntico al mantenido hasta ahora con esta comisión sindical, y que  se van a buscar medidas positivas como: la voluntariedad y buenas condiciones económicas para la plantilla. El Corte Inglés nos indica que su plan de reorganización “futuro”, debe buscar la viabilidad de la empresa, su posicionamiento en un mercado cambiante, la reordenación del mundo del retail y su nueva dimensión tras el impacto de la venta online”, manifiestan desde la comisión sindical.

“Los sindicatos: Fasga, CCOO, Fetico y UGT, miembros de esta comisión seguiremos bajo el mismo espíritu de unidad de acción social que nos acompaña en todas nuestras acciones ya que lo importante en este caso no son las siglas sindicales sino las personas trabajadoras de El Corte Inglés y su futuro”.

Este momento de reorganización y ajuste de la plantilla viene tras el cierre de Linares y la reorganización de Guadalajara, así como de las noticias de más centros afectados por cierre, que ha provocado una avalancha de inquietud en la plantilla.

"Nuestra posición frente a la empresa va a ser clara y contundente buscando unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales y con posibilidades de adscripción voluntaria desde cualquier punto de España, de tal forma que ese ajuste de plantilla no se realice de forma traumática sino armonizada con los intereses de las personas", finaliza el comunicado.

145 millones por la participación de la familia Gimeno

El 2 de febrero, el Consejo de Administración de El Corte Inglés, tras instruir el correspondiente proceso interno, autorizó a negociar la potencial adquisición de las participaciones de Dimas Gimeno y su madre en el capital de la sociedad patrimonial IASA, correspondiente al 13% y 9%, respectivamente. La operación se estableció sobre el precio de 145 millones de euros, que fue propuesto por la parte vendedora. La valoración de los vendedores tuvo en cuenta que se trata de una participación minoritaria en dicha sociedad.

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La planta de la compañía, que fabrica marcas como Schweppes y La Casera, ha destinado en torno a 10 millones anuales a proyectos de eficiencia industrial, sostenibilidad, capacidad productiva y mejoras en el entorno de trabajo

Por otro lado, en 2025, bajo una acción de agricultura regenerativa, asociada a su proyecto Guardianes del Tajo, se alcanzó una compensación del 20% de su consumo de agua en fábrica, alineándose con el objetivo de la compañía de ser Water Positive en 2030

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A través del fondo Hahn Sierra Food Retail Fonds, ha adquirido una cartera de nueve supermercados Mercadona ubicados en distintas regiones de España, en una operación asesorada por Savills. La cartera, adquirida a MDSR, suma más de 15.000 m² de superficie de venta distribuidos entre Cataluña, Aragón, Andalucía, Asturias, Navarra y Extremadura.

La operación refuerza el interés de los inversores institucionales por el sector de alimentación en España, uno de los segmentos más resilientes del mercado inmobiliario comercial gracias a la solidez de sus fundamentales y a la estabilidad de sus flujos de ingresos.

La cartera está compuesta por nueve activos alquilados a largo plazo a la principal cadena de distribución alimentaria de España, y ofrece una exposición diversificada tanto por geografías como por áreas de influencia comercial.

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La compañía HiperDino refuerza su línea de tiendas Express en Canarias y lo hace durante este 2026 con un potente plan de aperturas y reformas integrales en sus tiendas. Así este mes de julio ha abierto las puertas de su nueva tienda en el municipio de Puerto de La Cruz, HiperDino Express Masaru, y también ha presentado su recientemente reformada HiperDino Express El Chaparral en Arona.

La cadena de supermercados 100% canaria ha invertido más de 1,6 millones de euros en la apertura y en el caso de HiperDino Express (HDX) El Chaparral en la reforma de esa línea comercial en la isla de Tenerife.

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La compañía Carrefour ha puesto en marcha un supermercado móvil Carrefour Express, diseñado para abastecer zonas rurales de Galicia que carecen de presencia comercial. Con esta iniciativa, la empresa da un paso más en su compromiso de proximidad, llevando productos de alimentación y primera necesidad directamente a la puerta de los vecinos en áreas alejadas de núcleos comerciales. A sus ubicaciones en entornos urbanos, gasolineras, estaciones o aeropuertos, Carrefour suma este formato itinerante para abastecer con garantías al entorno rural gallego.

El servicio, que tiene su base operativa en Carrefour Express Cerceda (A Tablilla), a menos de media hora de A Coruña y Santiago de Compostela, cuenta con una ruta programada de lunes a viernes.

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La compañía Bimbo amplía su portfolio con un nuevo pande molde elaborado con proteína vegetal que aporta 20 g de proteína por cada 100 g. El producto, “pensado para quienes buscan reforzar su aporte de proteína en el día a día sin renunciar al sabor del pan de siempre”, ya está disponible en los principales puntos de venta.

Este nuevo artículo también tiene un “alto contenido en fibra y no posee azúcares añadidos ni conservantes”. Su receta combina proteína vegetal con cereales y semillas como avena, sésamo, linaza o girasol, manteniendo “la textura esponjosa y el sabor característico del pan de molde de la marca”. Bajo el claim ‘Si es Bimbo, sabe a pan’, la compañía refuerza la idea de que un producto con mayor aporte nutricional también puede ofrecer una experiencia de consumo agradable.