Tiempos convulsos para El Corte Inglés con el primer ERE de su historia

La compañía de distribución El Corte Inglés prepara el primer ERE de su historia, que supondrá la salida de entre 3.000 y 3.500 empleados. Actualmente, la firma dispone de un total de 88.268 trabajadores. Los sindicatos miembros de la comisión sindical de El Corte Inglés (Fasga, CCOO, Fetico y UGT) han hecho público un comunicado donde explican que van a buscar "unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales y con posibilidades de adscripción voluntaria desde cualquier punto de España"

1 de marzo de 2021, 13:43

El Corte Inglés tiene previsto llevar a cabo el primer Expediente de Regulación de Empleo de su historia, que supone la salida de entre 3.000 y 3.500 empleados. Actualmente, la compañía, que cuenta con una cifra de negocios de 15.261 millones de euros, dispone de una plantilla de 88.268 trabajadores, por lo que el ERE significaría una reducción de alrededor del 3%.

Los establecimientos de El Corte Inglés reciben una afluencia de clientes de más de 700 millones de visitas al año y más de 11,5 millones de usuarios disponen de una tarjeta de compra El Corte Inglés.

El impacto de la pandemia y los nuevos hábitos de consumo que ha traigo consigo la crisis sanitaria, tales como el auge del comercio electrónico, han hecho que la empresa haya decidido reorganizar su estructura interna.

Actualmente, la firma, presidida desde el 10 de julio de 2019 por  Marta Álvarez, dispone de 90 centros El Corte Inglés, 39 Hipercor, 60 Bricor, 187 Supercor, 804 Viajes El Corte Inglés, 566 Sfera (tiendas propias y franquicias internacionales), 126 Centros Seguro y 26 Seguros El Corte Inglés.

En busca de unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales

Los sindicatos miembros de la comisión sindical de El Corte Inglés (Fasga, CCOO, Fetico y UGT) han hecho público un comunicado tras recibir de la empresa de distribución la noticia del “inicio de un proceso de reorganización de la empresa y por tanto de su plantilla”.

Esta semana se constituirá en acto formal la comisión negociadora “tal y como indica el Estatuto de los Trabajadores, y posteriormente esta comisión iniciará las negociaciones con la empresa para acompasar las medidas, haciéndolas lo más atractivas posibles a la plantilla”, explican.

“La empresa sí nos ha adelantado, que el proceso se realizará con el máximo dialogo, idéntico al mantenido hasta ahora con esta comisión sindical, y que  se van a buscar medidas positivas como: la voluntariedad y buenas condiciones económicas para la plantilla. El Corte Inglés nos indica que su plan de reorganización “futuro”, debe buscar la viabilidad de la empresa, su posicionamiento en un mercado cambiante, la reordenación del mundo del retail y su nueva dimensión tras el impacto de la venta online”, manifiestan desde la comisión sindical.

“Los sindicatos: Fasga, CCOO, Fetico y UGT, miembros de esta comisión seguiremos bajo el mismo espíritu de unidad de acción social que nos acompaña en todas nuestras acciones ya que lo importante en este caso no son las siglas sindicales sino las personas trabajadoras de El Corte Inglés y su futuro”.

Este momento de reorganización y ajuste de la plantilla viene tras el cierre de Linares y la reorganización de Guadalajara, así como de las noticias de más centros afectados por cierre, que ha provocado una avalancha de inquietud en la plantilla.

"Nuestra posición frente a la empresa va a ser clara y contundente buscando unas condiciones de salida de plantilla por encima de límites legales y con posibilidades de adscripción voluntaria desde cualquier punto de España, de tal forma que ese ajuste de plantilla no se realice de forma traumática sino armonizada con los intereses de las personas", finaliza el comunicado.

145 millones por la participación de la familia Gimeno

El 2 de febrero, el Consejo de Administración de El Corte Inglés, tras instruir el correspondiente proceso interno, autorizó a negociar la potencial adquisición de las participaciones de Dimas Gimeno y su madre en el capital de la sociedad patrimonial IASA, correspondiente al 13% y 9%, respectivamente. La operación se estableció sobre el precio de 145 millones de euros, que fue propuesto por la parte vendedora. La valoración de los vendedores tuvo en cuenta que se trata de una participación minoritaria en dicha sociedad.

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Ecovadis ha otorgado a Farggi La Menorquina la Medalla de Plata tras evaluar su desempeño en medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. La compañía ha alcanzado el percentil 92, lo que significa que su puntuación iguala o supera la del 92% de las empresas evaluadas.

Este reconocimiento coincide con los avances de la firma en la reducción de su huella de carbono. En 2025, Farggi La Menorquina disminuyó un 63% la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero respecto al año anterior, acercándose a su objetivo de reducción del 72% para 2030. Además, sus emisiones absolutas descendieron un 62%, hasta las 2.799 toneladas de CO₂ equivalente, frente a las 7.301 de 2024, principalmente por la contratación de electricidad con Garantía de Origen en su planta productiva.

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Organizados por la consultora Sotto Tempo Advertising, la compañía Eroski ha sido galardonada en la 16.ª edición de los Premios al Mejor Servicio de Atención al Cliente del Año en las modalidades de clubes de fidelización y gran distribución.

En esta edición, al igual que en años anteriores, las empresas participantes han sido evaluadas mediante un exhaustivo proceso que incluyó 220 test de clientes misteriosos, realizados a través de varios canales de atención al cliente (telefónico, correo electrónico, formularios web y redes sociales). Además, se ha realizado una encuesta de satisfacción entre 2.000 personas representativas de la población española.

Eva Ugarte, directora de Marketing Estratégico de Eroski, comenta: “recibir estos dos reconocimientos refleja el compromiso diario de nuestros equipos por escuchar a las personas consumidoras y ofrecerles la mejor experiencia posible. Nos animan a continuar avanzando en nuestra apuesta por una atención cercana, personalizada y multicanal”.

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El operador ferial Koelnmesse y la Sociedad Agrícola Alemana (DLG) han formalizado un Memorando de Entendimiento para estrechar su colaboración y conectar de forma integral la economía agraria y la industria alimentaria a lo largo de toda su cadena de valor. El acuerdo tiene como objetivo potenciar los eventos ya existentes de ambas organizaciones, que colaboran históricamente en citas como Anuga FoodTec e ISM Manufacturing, y codesarrollar nuevos formatos feriales y congresuales en mercados exteriores en crecimiento.

La alianza pondrá un foco prioritario en la tecnología de procesamiento, la digitalización, la inteligencia artificial y el segmento de las proteínas alternativas y el New Food, articulando sinergias entre Anuga FoodTec y la Inhouse Farming Convention de la DLG. Como primer proyecto tangible, ambas entidades han anunciado la puesta en marcha de la Global Dairy Alliance, una iniciativa enfocada a vertebrar la industria láctea desde la producción primaria hasta el envasado y control de calidad, cuyo punto de partida operativo se sitúa en la feria Anuga FoodTec India Dairy en Nueva Delhi.

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El grupo especialista en masas congeladas Europastry ha cerrado la adquisición de la compañía chilena Alicomer, propietaria de la marca ‘Pan de Origen’, en una operación cuyo importe económico no ha trascendido. Hasta la fecha en manos de la familia Castaño, la empresa adquirida está especializada en panes de alta gama con masa madre y fermentación lenta (ciabattas, hogazas rústicas y referencias funcionales), con una capacidad de elaboración de unos 30.000 kilos diarios repartidos entre sus dos centros de producción en La Florida y Quilicura (Región Metropolitana de Santiago).

La transacción marca el desembarco productivo de la multinacional española en Chile, donde ya operaba a nivel comercial a través de Europastry Chile suministrando a hostelería, panaderías y distribución, y consolida su penetración en cadenas como Walmart y tiendas de conveniencia como Oxxo. Según ha subrayado Jordi Gallés, presidente ejecutivo de Europastry, la incorporación de Alicomer afianza la estrategia de expansión en Latinoamérica y amplía las oportunidades de crecimiento en el segmento de pan rústico de valor añadido.

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Makro ha reforzado su cúpula directiva en España mediante la promoción interna de Nagore Alonso como nueva directora de Personas y Cultura y de Eduardo Rodríguez como director de Cadena de Suministro Integral, sumándose ambos al Comité de Dirección de la firma mayorista. Alonso, vinculada a la enseña desde 2020 tras su paso por multinacionales como Schweppes Suntory o Barclays, releva en el cargo a Alejandra Banegas, quien pasa a ejercer como vicepresidenta sénior de Talento Global y Desarrollo Organizativo en la matriz METRO AG.

Por su parte, Rodríguez, profesional con más de 25 años de trayectoria en la compañía donde hasta ahora lideraba el área de Operaciones, sucede a Eduardo López-Puertas, nombrado CEO de Metro Serbia tras capitanear la transformación logística del negocio español desde 2022. Bertrand Mothe, CEO de Makro, ha destacado que estos nombramientos afianzan el modelo multicanal enfocado a la hostelería.