Nestlé ganó 5.503 millones de euros hasta junio, un 7,6% más

La compañía suiza de alimentación facturó 48.551,87 millones de euros y registró un beneficio de 5.503 millones de euros en el primer semestre del año. El área de negocio dedicada a repostería de Nestlé mejoró un 2,75%, mientras los productos lácteos y helados se anotó un ligero descenso en sus ingresos

2 de agosto de 2023, 10:00

Nestlé ha cerrado los primeros seis meses del año con un aumento en sus beneficios del 7,66% respecto al mismo periodo de 2022, hasta 5.649 millones de francos suizos (5.503 millones de euros), según ha informado la compañía.

Las ventas del grupo suizo hasta el mes de junio se situaron en 46.293 millones de francos suizos (48.551,87 millones de euros), con un incremento del 1,56%.

Por áreas de negocio, las bebidas líquidas y en polvo de Nestlé facturaron 12.339 millones de francos suizos (12.941 millones de euros), cifras similares a las de 2022, mientras que los platos preparados cedieron un 3,35% y alcanzaron los 5.931 millones de francos suizos (6.115 millones de euros).

Crecen los ingresos en repostería

Los productos lácteos y helados vieron reducida su facturación ligeramente en relación con el mismo periodo del año pasado y aportaron al grupo 5.418 millones de francos (5.682 millones de euros), mientras que la repostería mejoró un 2,75% interanual, hasta alcanzar los 3.694 millones de francos (3.874 millones de euros).

El segmento de agua mantuvo las pérdidas que ya venía registrando, con un descenso del 5% en su facturación en el primer semestre de este año, después de haber descendido ya un 21,8% en los seis primeros meses de 2022. Por su parte, la línea de alimentos para mascotas aumentó sus ventas en un 9,12%, hasta los 9.373 millones de francos suizos (9.830 millones de euros), según los datos facilitados por la compañía.

Nestlé mantiene sus prioridades estratégicas

El consejero delegado de Nestlé, Mark Schneider, ha asegurado, tras dar a conocer los resultados del grupo, que mantienen sus objetivos estratégicos con disciplina en un entorno de consumo cambiante, que evoluciona de forma rápida. Schneider ha subrayado que el grupo actualizará sus perspectivas de crecimiento en ventas orgánicas después de los sólidos resultados obtenidos en la primera mitad del año.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.