Mondelez duplica la inversión en su programa Cocoa Life

Hasta 2030, Mondelēz International realizará una inversión de 1.000 millones de dólares en su Cocoa Life, un programa global de cultivo sostenible del cacao de los productos de las marcas de la compañía. Además, busca aumentar su escala y trabajar con cerca de 300.000 agricultores. Por otro lado, llama a la acción a todo el sector, abogando por una mayor colaboración y asociación público-privada, con la finalidad de ayudar a abordar los retos sistémicos y mejorar los medios de vida de los productores

26 de octubre de 2022, 17:00

Hasta 2030, Mondelēz International ha anunciado que duplicará su inversión, un monto total que se sitúa en 1.000 millones de dólares desde que comenzó el programa Cocoa Life. El objetivo es aumentar el volumen de cultivo de cacao a gran escala y trabajar con unos 300.000 agricultores hasta esa fecha. Además, pretende catalizar una colaboración pionera en el sector para ayudar a abordar los retos sistémicos en materia de medioambiente y derechos humanos y mejorar los medios de vida de los trabajadores.

Dirk Van de PutDirk Van de Put, presidente y CEO de Mondelez, explicó que “es prioritario seguir elaborando nuestros ingredientes más importantes, como el cacao, de la manera correcta, y Cocoa Life está en el centro de la estrategia”.

Por otro lado, desde la empresa también han pedido “más esfuerzo y acciones por parte de todo el sector para promover un mayor impacto, incluyendo nuevas colaboraciones público-privadas, ya que pretendemos favorecer una asociación innovadora para ayudar entre todos al cultivo sostenible del cacao”.

Diez años del programa Cocoa Life

Mondelez lanzó Cocoa Life para asegurar un suministro del cacao más sostenible. Hoy, diez años después, desde aquí se ha ayudado a más de 200.000 agricultores, invirtiendo 400 millones de dólares hasta finales de 2022 y obteniendo resultados como estos:

  • Se han incrementado los ingresos netos de los agricultores entre un 15% en Ghana y un 33% en Costa de Marfil.
  • Los rendimientos por el cultivo del cacao son más altos, con aumentos porcentuales de dos dígitos en los ingresos de los agricultores.
  • El 61% de las comunidades de Cocoa Life en África Occidental están cubiertas por Sistemas de Seguimiento y Remediación del Trabajo Infantil, con el objetivo de alcanzar el 100% en 2025.
El aprendizaje de estos 10 años de trayectoria permite a Mondelez establecer un planteamiento más integrado para lograr un impacto a gran escala adaptado al agricultor, a la comunidad y el paisaje.

Objetivos hasta 2030

Christine Montenegro McGrath, Senior Vice President and Chief Impact and Sustainability Officer, Mondelēz International, declara que "mientras celebramos el décimo aniversario de Cocoa Life, nos entusiasma anunciar esta siguiente fase".

Agricultores del cacao

El programa en los próximos ocho años estará centrado varios aspectos. Primeramente, trabajarán de manera colaborativa con agricultores, para desarrollar un mecanismo que apoye un precio adecuado para estos y que integre a grupos de mujeres para ayudar a desarrollar oportunidades de negocio adicionales.

Además, seguirán ampliando los Sistemas de Seguimiento y Remediación del Trabajo Infantil, participando de manera activa en las colaboraciones público-privadas que mejoren la calidad de la educación.

Y, por último, reforzarán los sistemas de seguimiento de la deforestación, promoviendo la agrosilvicultura y haciendo más atractiva la conversación de los bosques.

Christine Montenegro McGrath asegura que han “avanzado y fomentado cambios”, pero los agricultores y sus comunidades “siguen enfrentándose a grandes desafíos”. Por ello, buscan “impulsar un cambio duradero en todo el sector del cacao y estamos reforzando el planteamiento integrado de Cocoa Life porque sabemos que solo una estrategia a largo plazo en todo el sector, apoyada por la acción de todos los actores de la industria, los países productores y consumidores, y la sociedad civil, conducirá a un impacto duradero”.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.