Mercadona abre su cuarto almacén dedicado exclusivamente a la venta online

Con la apertura de este nuevo almacén, Mercadona estima llegar a los 2 millones de pedidos online anuales. La compañía iniciará este nuevo servicio en la zona centro de la ciudad de Alicante y ampliará su radio de acción a gran parte de la provincia en las próximas semanas. La Colmena de Alicante es la cuarta que abre en España y, para el segundo semestre del año, tiene pensado inaugurar una en Sevilla

26 de mayo de 2022, 16:00

La empresa valenciana, Mercadona, sigue apostando por la venta online e inaugura hoy su cuarta Colmena en Alicante, expandiendo así su comercio en línea. De esta manera, inicia el nuevo servicio en la zona centro de la ciudad y ampliará su radio de acción durante las próximas semanas: el objetivo es cubrir gran parte de la provincia alicantina y Murcia capital.

La directora general de Mercadona Online, Juana Roig, sostiene que con esta apertura dan “un paso más en nuestra visión de satisfacer a nuestros clientes online en toda España y Portugal”. En la nueva Colmena se han invertido más de 14 millones de euros y en ella hay previsto que trabajen 185 personas.

Diferentes zonas, distintos modelos de actuación

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Mercadona tiene diferentes modelos de venta, dependiendo de la demanda de los pedidos en cada zona. Los clientes que se encuentran localizados dentro del radio de acción de las Colmenas tienen acceso a la nueva web y app para realizar la compra. Los repartos se efectuarán de 7 de la mañana y 10 de la noche, de lunes a sábado.

En las zonas con alta intensidad de pedidos online, el modelo Colmenas es el más usado. La de Alicante es la cuarta que tiene operativa. Podemos encontrar las otras tres en Valencia, activa desde 2018; en Barcelona, en marcha desde 2019; y en Madrid, que se abrió en 2020. En la construcción de estos cuatro almacenes se han invertido más de 45 millones de euros. A ellas, habría que sumar el proyecto de apertura de la de Sevilla, que está prevista para el segundo semestre del año.

Para las zonas de menor concentración, también está desarrollando un nuevo modelo de preparación de reparto entre las tiendas físicas. Por ahora, solamente está activo en algunas zonas de Castellón y Tarragona, pero tiene previsto expandirse a más tiendas. Esto tiene como objetivo hacer llegar la compra online al resto de ciudades. Juana Roig cree que “una vez conseguido el reto de alcanzar la rentabilidad, hoy nos enfrentamos al de la expansión”. De hecho, a principios de este mes abrieron nuevas oficinas en Madrid, con las que buscan incorporar equipo tecnológico, ampliando el acceso a dicho perfiles. Para seguir creciendo, la directora de Mercadona Online concluye que “el uso de la tecnología es vital”.

Actualmente, el equipo detrás de las compras en línea de Mercadona lo forman 1.600 personas, en su mayoría pickers y repartidores. En la flota de camiones propios, la empresa ha invertido 15 millones de euros. Este 2021, las ventas de la compañía se han incrementado un 40% más que en 2020, lo que representa 510 millones de euros.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.